水泥集團(tuán)回轉(zhuǎn)窯耐火材料供應(yīng)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 過程，包括三個階段。供應(yīng)部在可選的 供應(yīng)渠道內(nèi)，優(yōu)化采購方式，保證耐火材料供應(yīng)質(zhì)量，降低綜合采購成本。 月度計劃編報和審核的流程 用料部門 （部門領(lǐng)導(dǎo)審批） 供應(yīng)部門計劃主管 （審核、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批） 供應(yīng)部 （審核后下達(dá)） 供應(yīng)部門 （反饋） 各用料部門 臨時檢修計劃申報 特殊情況下急需耐火材料，必須把實際情況形成書面報告，經(jīng)子公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報供應(yīng)部。 、年度計劃編報和審核的流程 供應(yīng)部門 （根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)編制） 子公司分管領(lǐng)導(dǎo) （審核、公司討論、整理） 子公司領(lǐng)導(dǎo) （批準(zhǔn)） 供應(yīng)部計劃主管 （審核匯總） 部分管領(lǐng)導(dǎo)和部長 （雙簽） 公司分管領(lǐng)導(dǎo) （審批） 公司會審 （審核后下達(dá)） 各子公司 月度計劃申報制度 各子公司用料部門將月度申請計劃于每月 20 日前報至供應(yīng)部門后，供應(yīng)部門根據(jù)公司生產(chǎn)及維修計劃和物資定額進(jìn)行審核，同時核減庫存情況經(jīng)子公司分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后上報供應(yīng)部。具體格式如下： 表三 ***公司 **年度耐火材料供應(yīng)計劃 金額：不含稅 序號 物資名稱 /種類 單位 2020 年預(yù)計完成 2020 年度計劃 消耗量 消耗資金萬元 年末儲備萬元 噸產(chǎn)品單耗元 /噸 消耗量 正常儲備量 年末儲備萬元 噸產(chǎn)品儲備元 /噸 總進(jìn)貨量（額） 價格預(yù)算 噸產(chǎn)品單耗元 /噸 不含稅 含稅 輔助材料 1 耐火材料 噸 其中；國產(chǎn) 進(jìn)口 注：年度計劃同時報明細(xì)材料計劃附后。對于有特殊要求的材料，用料部門要提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等 資料；在備注欄中詳細(xì)地分析更換部位的耐火材料的使用情況和更換原因，對未達(dá)到合同使用周期的材料必須分析原因，如是產(chǎn)品質(zhì)量問題需加以說明，以便在檢修時供應(yīng)部通知供應(yīng)商到現(xiàn)場分析處理，履行合同中相關(guān)條款。 二、耐火材料的采購管理要求 耐火材料采購的指導(dǎo)思想： 要充分考慮耐火材料的性價比，
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