成功的項(xiàng)目管理方法論-全文預(yù)覽
【正文】 89316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國(guó)智慧！ CP（ 項(xiàng)目收尾 ） 確認(rèn)項(xiàng)目做了應(yīng)該做的工作 。 MP（ 產(chǎn)品交付管理 ） 小組經(jīng)理根據(jù)工作包中的指令工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出決策執(zhí)行嚴(yán)格的控制。 IP（ 項(xiàng)目啟動(dòng) ） 對(duì)我們知道我們正在做什么達(dá)成共識(shí) ， 這是最初的項(xiàng)目編制計(jì)劃階段，將產(chǎn)生一系列的計(jì)劃，被稱為 PID—— 項(xiàng)目啟動(dòng)文件。在項(xiàng)目準(zhǔn)備流程處理“商業(yè)論證是否有效？”、“我們的這個(gè)項(xiàng)目是否可行？”等問(wèn)題之前，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理去調(diào)查應(yīng)該從以前項(xiàng)目中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。提供建議與提示，幫助他們從 PRINCE2174。為了在實(shí)際的實(shí)施與流程剪裁以滿足項(xiàng)目需要中提供幫助，（ PRINCE2174。 具有正確質(zhì)量、按時(shí)交付的產(chǎn)品使客戶獲得收益。非常重要的是，要識(shí)別這些產(chǎn)品在生產(chǎn)制作中順序上的依賴關(guān)系。 基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù) PRINCE2174。結(jié)果是， PRINCE2174。 PRINCE2174。 這些流程包括： 1. SU – 項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. IP 項(xiàng)目啟動(dòng) 3. DP – 項(xiàng)目指導(dǎo) 4. CS – 階段控制 5. MP – 產(chǎn)品交付管理 6. SB – 階段邊界管理 7. CP – 項(xiàng)目收尾 北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路 93 號(hào)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 2 號(hào)樓 302 室， 100022 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國(guó)智慧！ 為支持這些流程、為項(xiàng)目管理方法的一致性提供幫助， PRINCE2174。 1. 持續(xù)的 業(yè)務(wù)驗(yàn)證 2. 參考以前的經(jīng)驗(yàn) 3. 定義角色和責(zé)任 4. 分階段管理 5. 例外管理 6. 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品 7. 根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減 PRINCE2174。而其余內(nèi)容是有關(guān)正確地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與計(jì)劃。只有軟件工具沒(méi)有包含在其中，但不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)正在彌補(bǔ)這個(gè)不足。 在所有細(xì)節(jié)中， PRINCE2174。 2. 概述 方法論結(jié)構(gòu) PRINCE2174。因此，使用 PRINCE2174。是皇家版權(quán)，屬于英國(guó)政府，由文書(shū)局（ TSO）出版相關(guān)的手冊(cè)?，F(xiàn)在獨(dú)立于所有的技術(shù)，可為大家用來(lái)管理各種類(lèi)型的項(xiàng)目，從重要的、從屬于項(xiàng)目“項(xiàng)目群”的項(xiàng)目，到只包含 12 位人員、工期很短的小型項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)從最開(kāi)始的PROMPT，發(fā)展到后來(lái)的適用于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的 PRINCE174。MSP 的引入使 PRINCE2174。因而， PRINCE2174。 這種迅猛發(fā)展的關(guān)鍵是 APMG 公司的參與，以及認(rèn)證培訓(xùn)組織向有經(jīng)驗(yàn)、嶄露頭角的項(xiàng)目經(jīng)理提供 PRINCE2174。而具有獲得承認(rèn)的 PRINCE2174。從 1996 年開(kāi)始，PRINCE2174。成功的項(xiàng)目管理方法論 概述 及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司 2021年 12月 北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路 93 號(hào)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 2 號(hào)樓 302 室， 100022 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國(guó)智慧！ 1. 背景 歷史 簡(jiǎn)述 PRINCE (受控環(huán)境中的項(xiàng)目 ) 版本 2于 1996年 10 月 1日由 CCTA（中央計(jì)算機(jī)與電信機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在是 OGC 英國(guó)商務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu)）發(fā)布，作為英國(guó)項(xiàng)目 管理的公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)。 的組織已經(jīng)有幾千家。已具有非常大的影響力，現(xiàn)在幾乎成為申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理職位時(shí)必須具備的條件。的實(shí)際應(yīng)用帶來(lái)了大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與很多來(lái)自企業(yè)的反饋。配套的項(xiàng)目群管理方法論即成功的項(xiàng)目群管理（ MSP）于 1999 年發(fā)布。 該戰(zhàn)略帶來(lái)的結(jié)果是，作為一種方法， PRINCE2174。 PRINCE2174。 PRINCE2174。方法本身屬于公共范疇。的咨詢、出版物與培訓(xùn)， APMG 為組織提供獨(dú)立的質(zhì)量保證。 這些流程覆蓋了項(xiàng)目各個(gè)不同階段，從基于批準(zhǔn)的有效商業(yè)論證的高層次的計(jì)劃編制，到每天日常的項(xiàng)目控制，一直到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以證明項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的正式的項(xiàng)目收尾。為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供策略、技術(shù)，并建議溝通方式來(lái)達(dá)成這樣的目的。中很多內(nèi)容是為了幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正確地編制計(jì)劃。的 項(xiàng)目。定義了 7 個(gè)整合了項(xiàng)目管理活動(dòng)與任務(wù)的流程。它們包括計(jì)劃、步驟、項(xiàng)目日志、變更請(qǐng)求、問(wèn)題與幾種不同類(lèi)型的報(bào)告?！凹床寮从谩钡膽?zhàn)略鼓勵(lì)組織繼續(xù)使用他們感到順手的圖
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