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2025-02-28 13:35 本頁面
【正文】 另外，為了便于 APMG 對 ATO 和培訓(xùn)師的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督，提倡考生同意將他們的考試成績通過提供PRINCE2 培訓(xùn)的 ATO 送達(dá)。這些投訴應(yīng)上報 APMG。 申訴 對于考試中出現(xiàn)的應(yīng)酌情處理的環(huán)境情況，例如，考場外存在讓人難以忍受的噪音且相關(guān)監(jiān)考人證明確有其事，則該情況可以作為申訴考試失利的依據(jù)。該考試的標(biāo)準(zhǔn)和 PRINCE2 從業(yè)資格考試的標(biāo)準(zhǔn)類似，時間較短，且除了 紙質(zhì)試卷外還可通過電子郵件獲得試卷。認(rèn) 證 標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) APMG 將向符合下述條件的考生頒發(fā) PRINCE2 注冊從業(yè)者資格證書 1. 在滿分為 70 分的“ PRINCE2 基礎(chǔ)資格考試”中，成績達(dá)到 35 分以上（包括 35 分）的考生。這提供了具有一致性、熟悉項目方法的優(yōu)勢，尤其對于合同制員工更是如此。 17. 包括基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)為項目群管理與勾畫項目之間的界面做出了很大貢獻(xiàn)。 15. 在項目剛開始的時候就已對關(guān)鍵交付物的基本屬性達(dá)成共識。這給予項目經(jīng)理憑借清晰的授權(quán)，在控制點(diǎn)之間管理項目的自由度。 11. 它確保隨著項目階段的推進(jìn)，管理層能夠投入資源與授權(quán)。 8. 它提供 了控制資源的方式與途徑，為有效管理風(fēng)險提供了框架。 6. 它能根據(jù)計劃將定期的檢查包括在內(nèi)，如果預(yù)期表明項目將超出事先設(shè)定的容許偏差，就向項目負(fù)責(zé)人發(fā)出警報。這意味著當(dāng)商業(yè)論證得到強(qiáng)有力的驗證的時候，項目可得到更高級別的優(yōu)先排序，而沒有有效商業(yè)論證的時候，項目可以較快中止。 PRINCE2174。 思考這種方法的收益是很重要的，因為運(yùn)用任何不會有助于組織改進(jìn)項目管理的方法是沒有任何意義的。的收益 PRINCE2174。 進(jìn)展 PRINCE2174。 與問題與變更控制一道，配置管理控制產(chǎn)品的版本。如果風(fēng)險可以被管理， 實施一個高風(fēng)險的項目就具有正當(dāng)?shù)睦碛?。確保將風(fēng)險管理整合進(jìn)項目計劃。 PRINCE2174。這要求識別 每個產(chǎn)品的目的、設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個產(chǎn)品都按照“目標(biāo)”加以創(chuàng)制。 項目經(jīng)理來自客戶，并代表客戶。 風(fēng)險 Risk 變更 Change 進(jìn)展 Progress 質(zhì)量 Quality 組織 Organization PRINCE2 基本原則 (7 Principles) 計劃 Plans WHY WHO WHAT How? How much? When? What if? What’s the Impact? Where are we now? Where are we going? Should we carry on? PRINCE2 過程 (7 Processes) 商業(yè)論證 Business Case 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 8 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ 3. 一種是供應(yīng)商的利益，以確保所需的交付物在項目團(tuán)隊的能力范圍之內(nèi)（交付物是可完成的）。一個角色可由不止一位人員來共同承擔(dān)，或一位人員充任不止一個角色（尤其對于比較小型的項目更是如此）。如果沒 有有效的商業(yè)論證，項目就不應(yīng)該開始，如果商業(yè)論證不具有有效性了，項目就應(yīng)該被中止。 商業(yè)論證 商業(yè)論證為實施一個項目描述有效的理由。 主題 PRINCE2174。 PRINCE2174。他們管理產(chǎn)品的創(chuàng)制、報告進(jìn)展，并交付已證明質(zhì)量的產(chǎn)品。項目管理委員會只有在項目符合目標(biāo) /達(dá)到指標(biāo)的條件下，才能授權(quán)項目不同階段內(nèi)的工作繼續(xù)進(jìn)行。 項目啟動文件包括不同內(nèi)容，例如項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、配置管理戰(zhàn)略、溝通管理戰(zhàn)略與一個完整的商業(yè)論證。根據(jù)這些經(jīng)驗教訓(xùn)，判斷這個項目的可行性就容易多了。中獲得最大價值。）又提出一套明確定義的 7 大原則，它們加強(qiáng)了 PRINCE2174。 3. 流程 在 PRINCE2174。然后，在識別所需要的產(chǎn)生這些產(chǎn)品的專業(yè)活動的基礎(chǔ)上編制活動計劃。 “基于產(chǎn)品的規(guī)劃”技術(shù)是有邏輯與力量的。這種綜合全面的項目管理方法論，在技術(shù)方面略有不足。作者認(rèn)為編制計劃技術(shù)與圖表類型在整個商業(yè)界已變得很普遍。提供一套全面的溝通方式（如通過文件模板）。由 7 個主題組成，整合成一套稱為項目啟動文件的重要文檔，就是眾所周知的被昵稱為“ PID”的文檔。 PRINCE2174。 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 10002
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