【正文】 ，損害了企業(yè)和客戶間良好的合作關(guān)系。由于客戶間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使分銷商在零售管理上更加追求短期利益，而對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的分銷、貨架、助銷、價(jià)格管理失去信心、耐心和興趣，與此同時(shí)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多的進(jìn)入。對(duì)于雙重或多重覆蓋，有利有弊。其中貨架管理是店內(nèi)形象管理中最核心、業(yè)最具有挑戰(zhàn)性的方面。對(duì)于日用消費(fèi)品，這方面作用更為突出，因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)象買房子一樣千挑萬(wàn)選?，F(xiàn)在由于批發(fā)本身具有毛利率低、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，因此隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，二級(jí)批周轉(zhuǎn)變慢，而利潤(rùn)提高就很有挑戰(zhàn)性了。一般至少有食品、洗滌用品等日用快速消費(fèi)品，能夠有機(jī)會(huì)達(dá)到或超過(guò)中等店零售標(biāo)準(zhǔn)。這些不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新興的連鎖店和平價(jià)超市已經(jīng)成為快速消費(fèi)品的主要銷售場(chǎng)所；而且新興商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，也使市場(chǎng)劃分越來(lái)越細(xì)，商業(yè)格局日漸完備合理，由此也推動(dòng)零售業(yè)向連鎖化、專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展路上大大邁進(jìn)了一步。存在即是合理，問(wèn)題并不怕，雖然沒(méi)有爆夠，只要爆果汽廠家有足夠正視問(wèn)題的勇氣，我們相信爆果汽會(huì)爆出更多的精彩。 爆果汽最初的火爆并沒(méi)有保持平穩(wěn)發(fā)展，仔細(xì)分析原因有兩個(gè)：首先隨著銷量猛增市場(chǎng)一再出現(xiàn)斷貨問(wèn)題，據(jù)北京一批發(fā)市場(chǎng)的陳先生反映初次經(jīng)銷爆果汽，銷售十分火爆，第一批貨銷完后，第二批貨遲遲發(fā)不過(guò)來(lái)，市場(chǎng)出現(xiàn)斷流導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)熱情減弱；其次，隨著產(chǎn)品的供不應(yīng)求爆果汽在 7 月初開(kāi)始提價(jià)，由原來(lái) 30 元 /箱增到 32 元 /箱，使得中間商利潤(rùn)下降，經(jīng)銷積極性降低。像可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的推廣并不是單純地從產(chǎn)品上找賣點(diǎn)，而是自始至終在傳遞著一種文化，他們與奧運(yùn)結(jié)合讓目標(biāo)消費(fèi)群感受運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)。 談到此我們不禁為爆果汽捏把汗，雖然現(xiàn)在火爆的市場(chǎng)遮掩了沒(méi)人去說(shuō)的問(wèn)題，但并不能高枕無(wú)憂萬(wàn)事大吉了事。；二、爆果汽是果汁含氣綜合的產(chǎn)物，跟上了果汁流行風(fēng)且有超前之勢(shì)；三、爆果汽本身的名字具有沖擊力，加上奧美的策劃更是錦上添花；四、爆果汽是健力寶打造的品牌，也只有健力寶能大手筆的操作達(dá)到這樣的效果。 當(dāng)然除此之外，其他城市也能看到爆果汽銷售火爆的場(chǎng)面。 半年過(guò)去了，爆果汽的表現(xiàn)的確有點(diǎn)出乎意料，然而其間隱藏的問(wèn)題也暴露無(wú)遺，但較之第五季來(lái)說(shuō) 只是冰山一角，不過(guò)爆果汽的火暴還是讓人有所沉思。 作者的立意很明顯爆果汽是一種潮流，一種新鮮，談不上另類 ，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是曇花一現(xiàn)的壯美。 本文由作者本人發(fā)表在《經(jīng)理人》 2021/5期 《輝煌背后 :中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生存狀況》、《智囊》 2021/10 期 《走出企業(yè)官僚政治體系》、《商界名家》 2021/7 期 《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人宿命》、《財(cái)智》 2021/2 期 《一個(gè)難以有夢(mèng)的階層》等多篇文章綜合而成。在巨大的生存壓力下他們只能加速燃燒自己，許多人的職業(yè)年限大大縮短。 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的 生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。西方國(guó)家戰(zhàn)后所創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)奇跡，其高職業(yè)素質(zhì)經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)不能不說(shuō)是一個(gè)重要的原因。而在我們國(guó)家，因?yàn)轶w制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部的生存環(huán)境具有很大的隨機(jī)性，導(dǎo)致能夠影響企業(yè)發(fā)展因素的難以預(yù)測(cè)與把握，因而中國(guó)企業(yè)必須具備能夠在外部及內(nèi)部強(qiáng)權(quán)控制的人物。這導(dǎo)致西方企業(yè)是從組織角度來(lái)規(guī)劃職位，而中國(guó)企業(yè)往往從職位角度決定組織 —— 從組織角度所做的崗位工作分析側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作；而從職位角度所做的崗位工作分析側(cè)重于具體戰(zhàn)術(shù)，講究個(gè)人權(quán)謀。在具體的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)上就是戰(zhàn)術(shù)層面的相對(duì)較高水準(zhǔn)而在戰(zhàn)略層面上的難以統(tǒng)籌全面，這一點(diǎn)在資本運(yùn)做領(lǐng)域表現(xiàn)的猶為明顯。盡管那時(shí)的大學(xué)生與今天相比要刻苦許多，然而他們所能接觸的經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域完全是一個(gè)被人為隔絕的世界，這又不可避免的造成了 這一代職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)與學(xué)術(shù)素養(yǎng)上的后天失調(diào)。 從幼兒園直至中學(xué)畢業(yè)，這一階層基本上是生活在一個(gè)物質(zhì)匱乏的世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離他們極為遙遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為，缺乏了對(duì)這一群體的深入調(diào)查研究，就難以真正凸顯職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況 ，因而也就難以揭示中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的嚴(yán)峻的生存問(wèn)題。 在中國(guó)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況的研究，較有影響的當(dāng)屬《經(jīng)理人》與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司自 1998年以來(lái)每年一度的對(duì)北京、上海、廣州、深圳 4地職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查以及 華信惠悅（ Watson Wyatt）亞太區(qū)人力資本指數(shù)（ＨＣＩ）、薪酬趨勢(shì)研究報(bào)告等。這種安全保障是我所力不能及的，我只能看著他黯然離去。許多人駕車前來(lái)面試，其中有一位開(kāi)著自己的奔馳。在當(dāng)今這種社會(huì)環(huán)境下，他們代表的是冷峻現(xiàn)實(shí)下的搏殺生存而不是小布爾喬亞們的溫情浪漫與不切實(shí)際。 在整個(gè)社會(huì)道德淪喪的惡劣環(huán)境里，某些職業(yè)經(jīng)理人已難有成熟的商規(guī)與道德規(guī)范可言。對(duì)于許多的中國(guó)企業(yè)而言，其脆弱已不是富不過(guò)幾代的問(wèn)題 ，大廈將傾往往發(fā)生在飄忽瞬間。在這些事件后面所昭示的我國(guó) 企業(yè)對(duì)知本認(rèn)知的整體缺失與錯(cuò)誤，應(yīng)該引起我們深深反思。筆者因工作關(guān)系曾有幸接觸到國(guó)內(nèi)許多獵頭公司，其中有一些還相當(dāng)著名，然而由于缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)做及生態(tài)環(huán)境的真正經(jīng)歷體驗(yàn)，某些獵頭對(duì)職位理解的幼稚與教條，所做的工作分析與實(shí)際要求偏離的嚴(yán)重程度都讓我大為吃驚。 理不順的“職業(yè)行為” —— 他們的能力表現(xiàn) 美國(guó)企管界大師史考特先不說(shuō)官僚體系自身就是依賴腐敗運(yùn)轉(zhuǎn)，“黑金”營(yíng)銷已是業(yè)界公開(kāi)的秘密 —— 正如同業(yè)內(nèi)人士所揭示的：職業(yè)經(jīng)理們和經(jīng)銷商聯(lián)手騙取企業(yè)的費(fèi)用的事情有之，收受經(jīng)銷商賄賂的事情有之，干脆自己做經(jīng)銷商，把企業(yè)的資源和利潤(rùn)象洗錢一樣地吸納的事情更是不絕！ 儼然是中國(guó)幾千年官僚體制的縮影，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)同樣浸潤(rùn)了厚重的歷史傳統(tǒng)。” “這就是目前大企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)大企業(yè)的運(yùn)作越來(lái)越官僚化之后，這些營(yíng)銷經(jīng)理也越來(lái)越遠(yuǎn)離了商業(yè)的本質(zhì)，每一次的客戶拜訪，象是一種禮儀，并且職位越高的經(jīng)理的市場(chǎng)拜訪越象是一場(chǎng)秀，一場(chǎng)官員的出巡。于是關(guān)心上級(jí)老板的生活起居甚于自己的業(yè)績(jī)，關(guān)心上級(jí)老板的喜惡甚于自己份內(nèi)的工作，皮鞋擦的好壞成為職業(yè)經(jīng)理價(jià)值衡量的唯一 —— 這就必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)能力的整體降低或喪失。 這不可避免的造成中國(guó)企業(yè)內(nèi)部近親繁殖、裙帶關(guān)系盛行，其最終結(jié)果是中國(guó)企業(yè)從整體而言，正在內(nèi)部形成越來(lái)越政治化的利益集團(tuán)與官僚體系。筆者通過(guò)對(duì)在深圳金領(lǐng)世界招聘的多家著名公 司的跟蹤調(diào)查，驗(yàn)證了自己的這一判斷。職業(yè)經(jīng)理人如何處理代表不同資本的股東關(guān)系？如何處理因股東而產(chǎn)生的企業(yè)問(wèn)題？如何恪守職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持商業(yè)原則？如何運(yùn)用法律保護(hù)自身的利益？王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭(zhēng)論卻也明白無(wú)誤的徹底揭示了目前中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與資本之間的關(guān)系：猜疑、隱瞞、相互利用、抵制甚至對(duì)立，缺乏誠(chéng)信與機(jī)制保障前提下的雙方合作導(dǎo)致的是雙輸而不是雙贏。王惟尊和財(cái)務(wù)總監(jiān)過(guò)去的上下級(jí)關(guān)系、 12 個(gè)職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)在一個(gè)單位共事的經(jīng)歷，使事實(shí)上由野村操縱派出的管理人員組成，最終演變成為野村的代言人，這必然造成大股東擔(dān)心被吃掉股份的恐慌以及對(duì)內(nèi)部人控制的擔(dān)憂。被稱為“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一案”的“王惟尊事件”，先后吸引了《南方周末》《中國(guó)企業(yè)家》《新財(cái)經(jīng)》等全國(guó)范圍內(nèi)主流媒體的詳細(xì)報(bào)道，甚至引發(fā) 307 名 MBA聯(lián)合投書(shū)呼吁，然而許多知名甚至主流媒體彼此之間完全對(duì)立的立場(chǎng)與觀點(diǎn)只能說(shuō)明國(guó)內(nèi)對(duì)資本與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系認(rèn)知的極其混亂。這就不可避免地走向權(quán)謀而背離了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的規(guī)范，落入了一個(gè)典型的東方文化陷阱。 這不可避免的造成職業(yè)經(jīng)理們對(duì)資方懷有一種深深的戒備與恐懼，而這種戒備與恐懼的極端表現(xiàn)就是其職業(yè)行為的嚴(yán)重扭曲。 號(hào)稱中國(guó)職業(yè)經(jīng)理第一人的姚吉慶其華帝浮沉就是一個(gè)絕佳的例證。 這一點(diǎn)在民企猶為突出。對(duì)職業(yè)經(jīng)理能力價(jià)值的無(wú)視或者誤讀必然導(dǎo)致對(duì)人力資源的濫用，也就必然造成了職業(yè)經(jīng)理階層的不確定性，或者 說(shuō)不穩(wěn)定性，也正是這種“偶然”決定了空降兵們“空降”能否“軟著陸”完全是一個(gè)未知數(shù)。 由于標(biāo)準(zhǔn)缺失甚至扭曲，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值到底幾許？ 由于標(biāo)準(zhǔn)缺失甚至扭曲，它還必然造就中國(guó)這樣一個(gè)奇特的現(xiàn)象：中國(guó)企業(yè) 現(xiàn)在人才奇缺，然而中國(guó)的人才又似乎嚴(yán)重過(guò)剩。 讓我們看一看目前在中國(guó)獵頭公司以及高端人才市場(chǎng)流行的一些西方測(cè)評(píng)技術(shù)：卡特爾16 種人格因素測(cè)驗(yàn)、 Y— G 性格測(cè)驗(yàn)（以美國(guó)心理學(xué)家吉爾福特的個(gè)性量表為基礎(chǔ)）、英國(guó)心理學(xué)家艾森克個(gè)性測(cè)驗(yàn)、英國(guó)瑞文智力測(cè)驗(yàn)??因?yàn)橹饕蕾噷?duì)國(guó)外測(cè)評(píng)量表的修訂，導(dǎo)致國(guó)外量表壟斷了我們的人才測(cè)評(píng)技術(shù)市場(chǎng)。造成這種現(xiàn)象的原因不僅僅因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會(huì)缺乏真正意義上正常的職業(yè)經(jīng)理流通渠道，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏對(duì)這些職業(yè)經(jīng)理們職業(yè)能力、價(jià)值的正確認(rèn)知與評(píng)估。 因而，他們宿命般的悲劇也就不可避免。理論上的滯后必然導(dǎo)致相應(yīng)的社會(huì)功能配套體系缺失，這使中國(guó)企業(yè)普遍缺乏一種主動(dòng)的、真正市場(chǎng)意義上的外部強(qiáng)行干預(yù)調(diào)控機(jī)制。 因而，通過(guò)分析中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的生態(tài)環(huán)境，反思中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)淵源，還中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人以原始風(fēng)貌，從而達(dá)至全社會(huì)的關(guān)注與清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的健康成長(zhǎng)、對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都應(yīng)該具有非同尋常的意義。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)了近 20年的高速增長(zhǎng)以后，不 可避免的顯露出深層危機(jī)：就整體而言，這種增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張，而非生產(chǎn)率提高的內(nèi)源優(yōu)化，其具體表現(xiàn)就是企業(yè)不能透過(guò)減少直接或間接費(fèi)用改善自身的成本結(jié)構(gòu)和不能透過(guò)減少給定水準(zhǔn)項(xiàng)目的流動(dòng)、固定資金以提高資產(chǎn)的利用效率。與中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人因催熟導(dǎo)致的“準(zhǔn)職業(yè)”相比，西方這一階層已是過(guò)度成熟后滋生的腐爛。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告 2021 年，對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層而言，應(yīng)該是極不尋常的一年。 當(dāng)我們把視線轉(zhuǎn)向西方，由安然事件引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)讓公眾讀到了世通、安達(dá)信 、美林證券等一系列公司高管丑聞 —— 它背后所彰顯的是西方職業(yè)經(jīng)理精英們的私欲膨脹已經(jīng)覆蓋了整個(gè)商業(yè)世界，以致美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘在向國(guó)會(huì)所做的報(bào)告中，用“傳染性貪婪”一詞來(lái)形容在美國(guó)公司高層中盛行的病態(tài)文化與道德淪喪。而當(dāng)剝離了因緣的結(jié)果突然展現(xiàn)在眾人面前，這種從天堂直墜地獄般的強(qiáng)烈沖擊導(dǎo)致的輿論沖動(dòng)就往往掩蓋了理性的聲音與冷靜的深層分析。 這絕不是危言聳聽(tīng)。 這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生源于我國(guó)傳統(tǒng)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)盲點(diǎn)，這就是無(wú)視經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（物質(zhì)性資產(chǎn)與人力資源）市場(chǎng)化流動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)資源配置的重要作用。這就不可避免的形成中國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層鮮明的“中國(guó)特色”：由于無(wú)法對(duì)職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行有效的價(jià)值評(píng)估，必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理們難以通過(guò)正常的渠道流動(dòng)，其價(jià)值也就難以正常實(shí)現(xiàn)；難以流通的結(jié)果又不可避免的導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人自身價(jià)值的貶值；而當(dāng)因?yàn)樯鎵毫β殬I(yè)經(jīng)理人不得不急于將自己的價(jià)值套現(xiàn)時(shí)，就不可避免的導(dǎo)致其自身行為人格與價(jià)值取向的扭曲。當(dāng)大家還都在關(guān)注職業(yè)經(jīng)理頻繁跳槽的時(shí)刻，除了許多職業(yè)經(jīng)理自身，很多人都無(wú)從察覺(jué)高級(jí) 職業(yè)經(jīng)理人事實(shí)上的難以流動(dòng)，并且即使是表面上的正常流動(dòng)很多也包含極不正常的因素。這不僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)獵頭公司普遍規(guī)模偏小，從業(yè)人員良莠不齊 —— 畢竟獵頭在中國(guó)的發(fā)展尚不足十年時(shí)間，其興起也就是近幾年的事；更為重要的原因是獵頭們普遍缺乏能夠適用于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層的人才測(cè)評(píng)工具，且真正具備正規(guī)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷的獵手寥寥無(wú)幾 —— 其直接后果就是獵手主觀的臆斷遠(yuǎn)大于理性的測(cè)評(píng)，對(duì)學(xué)歷以及資歷的執(zhí)著遠(yuǎn)大于對(duì)實(shí)際操作能力 的看重。因而，人才測(cè)評(píng)只能作為人才選拔的參考，而絕對(duì)不能作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。當(dāng)然，這樣說(shuō)并不意味著他們沒(méi)有能力。我們看到，從整體而言，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人不僅是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策方面、即使是在其自身的管理領(lǐng)域也缺乏相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)，因而就有 了職業(yè)經(jīng)理人于企業(yè)的“家臣”與“家奴”之說(shuō)。職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立性變的十分有限，不做“家臣”就會(huì)“失寵”，被打入冷宮或掃地出門，風(fēng)險(xiǎn)異常巨大。知本須借助于貨幣資本的力量保護(hù)自己，淪落到如此地步，實(shí)是我們這個(gè)社會(huì)的不幸。他想創(chuàng)新，然而他的創(chuàng)新不是真正引入現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，而是試圖通過(guò)樹(shù)立自己的絕對(duì)權(quán)威來(lái)取代黃仕靈們（資方）的權(quán)威。 這種扭曲的另一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)資本 的刻意逢迎，這同樣導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)立場(chǎng)的喪失。野村僅僅占有 %股份的資本，卻想把擁有 %股份的股東排擠在噴施寶的管理權(quán)之外。當(dāng)淪為“家臣”或“家奴”時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人已不再“職業(yè)”，只能成為“買辦”的代名詞。 然而由于我們社會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的認(rèn)知缺失，必然導(dǎo)致表面上的高端人才交流火爆而事實(shí)上的渠道扭曲閉塞，特別是在高層經(jīng)營(yíng)管理職位的選拔聘任上，用人企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理們通過(guò)市場(chǎng)正常流動(dòng)達(dá)至雙贏的是極為少數(shù) —— 所謂的高級(jí)職位的公開(kāi)聘任基本是做秀而已，用人單位實(shí)際上往往有其自身不為人知的招聘渠道與招聘目的。即使在民營(yíng)企業(yè)，由于社會(huì)功能缺失所導(dǎo)致的缺乏公正專業(yè)的第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與，這個(gè)問(wèn)題也 同樣嚴(yán)重。在這個(gè)政治化的體系中，就單個(gè)經(jīng)理人而言，每個(gè)人關(guān)心的是如何保證這種政治血緣的高度親和化一，因?yàn)檫@事關(guān)自己的位置能否被保住以及是否有向上爬升的機(jī)會(huì) —— 他們也很容易知道自己處于 什么位置：如果因?yàn)槟銢](méi)有完成績(jī)效指標(biāo)而遭解雇，說(shuō)明你并沒(méi)有融入這個(gè)家庭“血統(tǒng)”；而當(dāng)你雖然沒(méi)有完成績(jī)效指標(biāo)，但是仍然在位，那么你就已“血統(tǒng)”純正，就可以“家庭內(nèi)”處理，甚至換個(gè)位置順利地向上騰挪。市場(chǎng)依然會(huì)存在，因?yàn)檫@些營(yíng)銷經(jīng)理是躺在強(qiáng)勢(shì)品牌上呼東喝西的人，他們只需要在唱歌喝酒泡桑拿之后給經(jīng)銷商一點(diǎn)小恩小惠 —— 經(jīng)銷商是現(xiàn)實(shí)的，投資在這些人上的腐敗基金，他們知道一定會(huì)獲得加倍的返還?！? 如影相隨，與官僚體系共生的毒瘤就是腐敗。 如此，在這種生態(tài)