《高管報(bào)告》總第427期-全文預(yù)覽
【正文】 以留住他們。某團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)電子遙測創(chuàng)新，可立即提高所有參賽車隊(duì)的競爭標(biāo)準(zhǔn)。 回想當(dāng)年斯特林或許，最重要的是，這些企業(yè)學(xué)會了釋放它們最大的資源，也就是釋放了員工的潛力。企業(yè)必須專精在學(xué)習(xí)如何完成眾多全新 的事物，而不只是非常擅長完成某件特定的事物。 ◇當(dāng)我們因瞬息萬變的資訊而不知所措，我們的經(jīng)理人要如何挑選正確的信號，以便了解與運(yùn)用變化？ ◇當(dāng)變化如此快速，每一年，甚至每五年才一次的規(guī)劃周期，要如何維持相關(guān)性？ 這些企業(yè)準(zhǔn)備的答案，都指向了一致的方向。 具體說吧：大多數(shù)的策略目標(biāo)，都是要建立一個(gè)恒久持續(xù)的競爭優(yōu)勢（ 意味 著這種優(yōu)勢是靜止不變的 ）。根據(jù) 波士頓顧問公司的研究 ，市場占有率的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是獲利能力領(lǐng)導(dǎo)者的概率，從 1950年的 34％，劇降到 2021 年的 7％。原來居市場領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，多已岌岌可危。瑞夫斯和麥克如果你做對了，就能想出由反面事物組合而成，卻又兩相緊扣，形成不同凡響的組合。但他希望這部電影獨(dú)特、有創(chuàng)意，充滿想象，因此最后，他選擇結(jié)合科幻和神話。沒有譬喻，你的解決方案會流于雜亂無章。墨瑞說：“人們問我：‘你如何為一家新公司提供構(gòu)想？’我說，‘研究你的競爭對手，你業(yè)界最成功的公司，然后逆向操作?！崩纾煽诳蓸吩?jīng)市占率達(dá) 80%，百事可樂為了打破這種局面，它推論，如果可口可樂是上兩代人偏好的可樂，那我們就來唱反調(diào)， 鎖定年輕世代。你的點(diǎn)子距離原始領(lǐng)域越遠(yuǎn)，點(diǎn)子就越顯得有創(chuàng)意。 ■ 《高管報(bào)告》總第 427 期 3/11 創(chuàng)意都是借來的 《借用創(chuàng)意》（ Borrowing Brilliance）一書作者墨瑞指出，要先模仿，然后再創(chuàng)造。他 不相信有通才式主管這回事 。蘋果還有一個(gè)成功的原因：專業(yè)化分工 ， 也就是，員工不做超出自己專長范圍的事。最明顯的例子是，蘋果的重要專案常常只由一小組員工負(fù)責(zé)，像蘋果的 Safari 網(wǎng)頁瀏覽器轉(zhuǎn)換成 iPad 版本，公司總共只有兩名工程師在負(fù)責(zé)。同事講話的時(shí)候，會說： “ 誰是這件事的 DRI（直接負(fù)責(zé)人， directly responsible individual）？” 開會通知的討論項(xiàng)目旁邊，往往寫著直接負(fù)責(zé)人的名字。蘋果沒有很多的制式流程， 喬布斯 星期一照例要主持的每周會議是少數(shù)的例外。這種特質(zhì)也讓印度人對于母公司的外派計(jì)劃，比起華人更容易欣然赴命。印度人從小習(xí)慣英文思考，是他們進(jìn)入跨國企業(yè)的優(yōu)勢，更重要 的， 是他們早已習(xí)慣多語言、多文化、多種族的環(huán)境。他花了一年的功夫，將聯(lián)合利華不斷改良，推向 當(dāng)?shù)厥姓悸实谝?。三、克服超低價(jià)競爭。更久之后他明白，這只是其中一道防線。二、資源愈少愈厲害。 2021 年世界銀行的經(jīng)商便利度排名，全球 183 個(gè)國家中， 印度排名 134。目前《 Fortune》五百大企業(yè)中 （中國、印度企業(yè)除外） ， CEO 最多的是美國人，第二多的就是印度，有七家，第三是加拿大有四家。 閱讀說明： 本資訊，特別提供國內(nèi)大中 型公司及其子公司、分公司、事業(yè)部的高階主管和部門領(lǐng)導(dǎo)人使用。 請致電客服部 01067113430 或 ●商業(yè)評論 1 印度人為什么容易爬上跨國企業(yè)高位 1 蘋果獨(dú)一無二的原因 2 創(chuàng)意都是借來的 3 ●管理研究 4 順應(yīng)力：靈活的鳥才有蟲吃 4 總第 427期 2021年 09月 15 日 2021 年 06 月 06 日 首期 ，每周四出品 啟發(fā)思想 輔助經(jīng)營 高 管 報(bào) 告 《高管報(bào)告》總第 427 期 1/11 ● 商業(yè)評論 印度人為什么容易爬上跨國企業(yè)高位 每年的世界經(jīng)濟(jì)論壇上來自中國和印度的領(lǐng)導(dǎo)人越來越多，不同的是，中國領(lǐng)袖多半代表中國企業(yè)，而印度領(lǐng)袖則代表全球各地大企業(yè)。一、政府愈弱，民間愈強(qiáng)。 這些事， 一般西方企業(yè)都是讓公共關(guān)系部來做， 而 印度執(zhí)行長往往親力親為?！焙髞硭胖?，這是為了避免缺電做準(zhǔn)備。這也是塔塔汽車為什么可以創(chuàng)造出 Nano 這種在西方世界沒見過的車。班加（ Vindi Banga）是前聯(lián)合利華全球總裁，他擔(dān)任印度分公司執(zhí)行長時(shí)，經(jīng)常要面對當(dāng)?shù)貜S商，提供相似產(chǎn)品但價(jià)格只有 1/3 的競爭。四、語言、多文化優(yōu)勢。這對他們兄弟是一個(gè)完美的訓(xùn)練，讓他們學(xué)會快速適應(yīng)，快速建立起自己的生活圈。 喬布斯 塑造的責(zé)任制企業(yè)文化，是蘋果成功的一個(gè)原因。跟星期一要開會一樣，在蘋果，通常誰負(fù)責(zé)什么是很清楚的。蘋果今年 35 歲，在硅谷算是非常成熟的公司，但是蘋果還是刻意像年輕新創(chuàng)公司 那樣 行動。公司高層每每都要確定，員工要求的資源真的是他們需要的。 喬布斯 認(rèn)為，專業(yè)化才能讓公司的每一個(gè)工作，都由最好的員工來做。不過，研究對象僅限公司做出的重大決定（例如，蘋果推出零售店的策略），而且研究結(jié)果也只在公司內(nèi)部分享，由高階主管教導(dǎo)員工，目的在于讓中階主管了解高階主管的思考過程。 如果你向競爭對手借點(diǎn)子，那是竊盜罪；向自己產(chǎn)業(yè)以外借點(diǎn)子，是獨(dú)特創(chuàng)意。“如果你采用某人的構(gòu)想，又利用它的反面來掩飾這種借用行為，別人就會稱你為創(chuàng)意天才。又例如，香奈兒（ Coco Chanel）之所以創(chuàng)造時(shí)尚潮流，是因?yàn)樗趶?qiáng)調(diào)女性體態(tài)優(yōu)雅的時(shí)代里，放進(jìn)男性服飾利落、簡單的剪裁與設(shè)計(jì)，成為令人眼睛一亮的風(fēng)格。找到一個(gè)譬喻，可以幫助你將解決方案
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