人員招聘與崗位分析設計畢業(yè)論文-全文預覽
【正文】 時用工、實習學生的招聘申請由部門主管與辦公室主管共同批準。 招聘程序 招聘需求申請和批準步驟 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司辦公室。 關鍵詞： 人員招聘 人員培訓 崗位職責 作用 4 目 錄 1 人員招聘制度的建立 ………………………………………………… ……… ……… 4 企業(yè)人員招聘的原則 ………………………………………………………………… 4 ……………………………………………………………………………… 4 2 人員崗位職責的建立 …………………………………………………………………… 6 崗位職責建立的依據(jù) ………………………………………… ………… …………… 6 各部門崗位職責 …………………………………………………………………… 6 3 人員考核、評價與再評價制度的建立 ……………………………………… …………… 11 考核、評價與再評價參考依據(jù) ………………………………………………………… 11 考核、評價與再評價頻次 ………………………………………………………… 11 考核內(nèi)容（以采購部為例） ………………………………………………………… 11 考核辦法 ……………………………………………………………………………… 12 再評價 ……………………………………………………………………………… 12 4 實施效果 ……………………………………………………………… …………… 12 5 結論 …………………………………………………… ………………………… 13 參考文獻 …………………………………………………………………………… 13 5 1 人員招聘制度的建立 企業(yè)人員招聘的原則 公司招聘錄用員工按照“公開、競爭、平等、擇優(yōu)”的原則。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在本文中作了明確的說明并表示了謝意。盡我所知，除了文中特別加以標注的內(nèi)容以外，文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 本人簽名 ： 日期： 年 月 日 3 摘 要 人員招聘關系到每個企業(yè)人才隊伍的建設，招聘的宗旨是招聘對企業(yè)有用的人才，為招聘對企業(yè)有用的人才，首先需要知道招聘人員的目的，要求，結合我公司實際，首先建立人員招聘、培訓、考核制度，按照制度規(guī)定流程招收人員，對各個崗位建立崗位職責和崗位任職需求，根據(jù)需求、制度招聘人員并根據(jù)培訓制度對招聘人員進行相關培訓，并組織對招聘人員的考核。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經(jīng)上級審批后方可進行。填寫《人員需求申請表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報辦公室審核。 招聘費用 招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與辦公室協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。面談層次及步驟如下： 應聘職位 經(jīng)理或主管 一般人員 第一次面試 面試 專員 面試專員 /直接 主管 第二次面試 辦公室主管 /用人部門經(jīng)理 直接經(jīng)理 第三次面試 公司（副）總經(jīng)理 （副）總經(jīng)理可自行決定需要 a） 用人部門根據(jù)辦公室的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和相關業(yè)務水平測試。 e） 擬來人員體檢合格后，辦公室將《應聘人員登記表》和《面試評價表》轉用人部門簽署聘用意見。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。 2 人員崗位職責的建立 崗位職責建立的依據(jù) 公司依據(jù)各個崗位對企業(yè)發(fā)展影響的
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