【正文】 . 管理層1 XXX 總經(jīng)理（ C E O ） 4 0 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 6 4 0 .0 0 6 0 .0 0 6 0 0 .0 0 5 8 0 0 .0 0二. 技術(shù)部2 XXX 經(jīng)理 ( 兼系統(tǒng)維護(hù)員 ) 2 0 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 2 4 0 .0 0 6 0 .0 0 2 0 0 .0 0 3 5 0 0 .0 03 XXX 程序員 1 5 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 2 0 0 0 .0 04 XXX 程序員 1 2 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 7 0 0 .0 05 XXX 網(wǎng)頁制作員 1 2 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 4 0 0 .0 06 XXX 網(wǎng)頁制作員 1 2 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 4 0 0 .0 0三 . 營運部7 XXX 經(jīng)理 2 0 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 3 4 0 .0 0 6 0 .0 0 2 0 0 .0 0 3 1 0 0 .0 08 XXX S A L E S 1 2 0 0 .0 0 1 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 09 XXX S A L E S 1 2 0 0 .0 0 1 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 5 0 0 .0 0四 行政部10 XXX 主任 2 0 0 0 .0 0 3 0 0 .0 0 2 4 0 .0 0 6 0 .0 0 2 0 0 .0 0 2 8 0 0 .0 011 XXX 文員 6 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 8 0 0 .0 012 XXX 會計 ( 兼職 ) 6 0 0 .0 0 6 0 0 .0 013 XXX 出納 6 0 0 .0 0 2 0 0 .0 0 4 0 .0 0 6 0 .0 0 1 0 0 .0 0 1 0 0 0 .0 014 臨時費用 ： 四項總計： 系統(tǒng)投資 +行政管理費用 +人員工資 =300++18= 萬元。具體見附件。 （ 3） 招標(biāo)與投標(biāo)業(yè)務(wù)。 二、 成熟階段 從 2021 年 9 月起，公司將在鞏固 B2B+業(yè)務(wù)的同時，開始著手建立數(shù)據(jù)倉庫與信息中心，大力加大服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)。 此時的業(yè)務(wù)主要是： （ 1） B2B+供應(yīng)鏈經(jīng)營。當(dāng)然公司可以拿出一部分總代理總經(jīng)銷的商品參與聯(lián)合采購。 （ 2）網(wǎng)上藥店 eShopping，基于 Inter 互聯(lián)網(wǎng)的 eShopping 網(wǎng)絡(luò)零售店開張主要面向一部分＊＊集團(tuán)特有會員。 主要業(yè)務(wù)有： （ 1） 藥品目錄管理系統(tǒng) CIF（ Catalog Interchange Format），藥品網(wǎng)上推介、網(wǎng)上陳列等。只要是經(jīng)濟(jì)的，就是歷史發(fā)展的必須潮流。 而當(dāng)多個企業(yè)共用一套機(jī)構(gòu)一套崗位一套人員時，企業(yè)的管理費用將會降低，同樣其它費用也是如此。 因此這就是“＊＊電子商務(wù)有限公司”的希望所在，前途所在。 從目前的有關(guān)政策和各個投資者的行動計劃來看，中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域在未來幾年將會重新洗牌，整個藥品的流通渠道的經(jīng)銷模式會發(fā)生革命性變化。國際眾多連鎖巨頭靠的不是自己去一磚一瓦的 建設(shè)，而是通過加盟、特許、托管等軟擴(kuò)張來完成企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在這個門檻如此之低，說明了股東、政府的態(tài)度，這也是對所有企業(yè)的一種暗示和鼓勵：機(jī)不可失，失不再來。其戰(zhàn)略是在全國范圍內(nèi)鋪開醫(yī)藥電子商務(wù)。 坐擁 150 億資產(chǎn)、穩(wěn)居中國制藥企業(yè)龍頭寶座的三九集團(tuán)（ 0999）在新的一年到來之際悄然作著一次重大戰(zhàn)略調(diào)整：淡出制藥業(yè)。 因此說：當(dāng)前誰先行動，誰就占有了搶占電子商務(wù)的先機(jī) ,，成功的機(jī)率也會高得多。這也就是早期的網(wǎng)站，會得到風(fēng)險資本的垂青。如風(fēng)險投資的風(fēng)起云涌， IT 企業(yè)的無限風(fēng)光，中國網(wǎng)絡(luò)股票受到眾多追捧。只要＊＊集團(tuán)精心培育，＊＊電子商務(wù)有限公司將能＊＊集團(tuán)提供最有效的競爭優(yōu)勢。一時間，以廣州、深圳兩個城 市為策源地而掀起的藥業(yè)連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)，已頗有風(fēng)雨欲來、黑云壓城的架勢。 去年八月中旬，在全國藥品零售經(jīng)營監(jiān)督管理工作會上，４０家強(qiáng)勢的連鎖企業(yè)獲得了夢寐以求的“跨省經(jīng)營“權(quán)，國家主管部門此次在宏觀政策上的“開閘放水”，無異于讓猛虎出籠、讓蛟龍入海，由此拉開了中國人締造自己的ＣＶＳ的戰(zhàn)幕，一場將深刻改變中國藥業(yè)零售命運的風(fēng)暴來臨。權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將更著力于開發(fā)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。 ＊＊集團(tuán)與時下的眾多電子商務(wù)企業(yè)相比有自己獨特優(yōu)勢。如果這些企業(yè)不能盡快實現(xiàn)企業(yè)信息化，不能讓他們適應(yīng)在 Inter平臺上運作，那么這些企業(yè)將被網(wǎng)絡(luò)浪潮淘汰。 當(dāng)然，入世后中國政府將對國際商業(yè)資本有一定時期的限制，中國藥品流通企業(yè)將在 2021年以前有三年左右的“緩沖期”。 遲到主角的醒悟，才是中國電子商務(wù)真正開始。 微利時代 的企業(yè)必須承載比以往高出許多倍的負(fù)荷才能保持或超過過去的盈利能力，沒有信息化的工商企業(yè)，而以傳統(tǒng)的運作方式是不能承載電子商務(wù)時代高速度的運轉(zhuǎn)，高負(fù)荷也只能讓企業(yè)崩潰，這也是眾多企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)的原因。如 DELL公司，去年網(wǎng)上銷售上升占公司銷售的 70%，他的存貨周期為 7天，存貨周轉(zhuǎn)率是同業(yè)的 2倍，他的領(lǐng)先就是依靠電子商務(wù)。只要雙方共同努力，運用雙方的優(yōu)勢，完全可以在不長的時間內(nèi)整合出一個高科技公司。不是象過去的加盟店、連鎖店等簡單的人事管理、職務(wù)任免等這些粗放管理。＊＊發(fā)展電子商務(wù)的一個重要使命就是積極推進(jìn)一個城市一個到幾個省的商業(yè)發(fā)展一體化。只要將他們聯(lián)合起來，中國的藥品流通企業(yè)就能與國際 藥品流通企業(yè)相抗衡。 、運用信息張力，建立企業(yè)聯(lián)盟 互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)在的流通企業(yè)一次絕佳機(jī)會：以互聯(lián)網(wǎng) 為平臺，展開電子商務(wù)合作以促成企業(yè)聯(lián)盟。 大流通企業(yè)有自己的優(yōu)勢：規(guī)模較大，資本比較雄厚，建成了比較成熟的連鎖體系，在市場中占有一定的主動，其中最大的優(yōu)勢是經(jīng)過近幾年的努力，已經(jīng)建成了比較強(qiáng)大的管理信 息系統(tǒng)，其信息處理能力甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其實際使用水平。 中國藥品流通企業(yè)與外國商業(yè)巨頭相比最大的差距不是營業(yè)面積與規(guī)模，而是軟件差距，與其說與外國流通企業(yè)的差距是規(guī)模，不如說差在管理，與其說差在硬件，不如說差在軟件。如果不突破此觀念，不論采取怎樣措施提高發(fā)展速度，入世后將非常被動。 好象我們已經(jīng)不能指望小企業(yè)能創(chuàng)造奇跡，我們唯一希望是那些大流通企業(yè)，但是他們相對國際商業(yè)資本的規(guī)模還很小， 不足與國外巨頭爭鋒。每個企業(yè)都要在有效的供應(yīng)鏈上尋找自己的位置，因此任何企業(yè)都必須重視信息技術(shù)，用信息技 術(shù)不斷整合自己的企業(yè)，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理，而且還包括各種外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。 從目前上市公司來看，上市的生物醫(yī)藥股的企業(yè)基本都涉足醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域。而在此期間 ， 隨著醫(yī) 療制度改革的深入 ， 藥品分類管理制度的推進(jìn)實施，以及農(nóng)村市場的開拓，我國非處方藥市場將呈現(xiàn)更為強(qiáng)勁的增長勢頭。據(jù)預(yù)測，美國網(wǎng)上藥品零售、批發(fā)的規(guī)模在未來兩年內(nèi)將超過傳統(tǒng)的醫(yī)藥市場。這是目前國內(nèi)首家獲得網(wǎng)上藥店經(jīng)營許可的企業(yè)，標(biāo)志著我國藥品 營銷 尤其是 B2C(網(wǎng)上藥品零售 )開始步入互聯(lián)網(wǎng)時代 。 XXXX 藥業(yè) 電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃 目 錄 第一部分 發(fā)展電子商務(wù)的必要性 ...................................................................................................................... 3 第一章 概述 EXECUTIVE SUMMARY ........................................................................................................... 3 背景： ......................................................................................................................................................... 3 具體步驟 ..........................................................................................................................錯誤 !未定義書簽。 2021 年 12 月 29 日，京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店 ()通過了由國家食品藥品監(jiān)督管理局、北京市藥品監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場驗收，獲得由北京市藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》 (京C20210001 號 )。在美國，網(wǎng)上藥店有 1000 多家。有關(guān)人士分析認(rèn)為 ,根據(jù)目前我國醫(yī)藥市場的增長速度 ,到 2021 年藥品銷售額將達(dá)到 1995 年的法國藥品市場規(guī)模 ， 到 2021 年會超過美國 1995 年藥品市場規(guī)模 ， 并將可能成為世界最大的藥品市場之一。據(jù)統(tǒng)計，目前我國已初具規(guī)模的藥品連鎖業(yè)企業(yè) 196 家，且呈快速增長之勢。在當(dāng)今時間代表管理、速度勝于規(guī)模、信息就是資源、虛擬聯(lián)合往往強(qiáng)于實際擁有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，所有企業(yè)不僅要面向國內(nèi)有限市場與同業(yè)競爭，更將在全球無壁壘、全面開放的環(huán)境參與競爭，那就是常說的供應(yīng)鏈的競爭。例如珠海市已經(jīng)率先宣稱國有資產(chǎn)完成從商業(yè)領(lǐng)域退出。 而很多流通企業(yè)之所以不能快速擴(kuò)張，就是因為仍然拘泥于一磚一瓦的積累，一店一店的擴(kuò)張。以為這是提高自己的競爭力的最佳途徑，因為與國外企業(yè)相比最突出的差距表象就是如此，這也是為什么當(dāng)前在一方圓不足十里的商圈內(nèi)不到三個月的時間里會有幾家新大藥房開張，從宏觀上說，是一種典 型的重復(fù)建設(shè)，是一種社會資源的浪費。其實不難發(fā)現(xiàn)大小流通企業(yè)優(yōu)勢正好互補。 但是這些小企業(yè)卻有嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸：規(guī)模過小、能享受的優(yōu)惠政策少，在市場中由于力量單薄而顯得被動。 5 ＊＊電子商務(wù)公司正是在這個使命下成立：公司將運用信息張力，利用電子商務(wù)平臺