【正文】 現(xiàn)場工作 內(nèi)容 分析，則應(yīng)當(dāng)建立健全例如：領(lǐng)料、安裝、調(diào)試、設(shè)備操作與維護、搬運、原材料出入庫、成品出入庫等 方面的現(xiàn)場管理制度。在具體做法上可以采取每周一 練、每月一課、每季一考、每年一評的方法 ,可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課 ，也 可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源 ,充分發(fā)揮他們的聰明才智 ,組織開展 “ 師傅 帶教 ” 活動 。 一個工廠的現(xiàn)場管理能不能搞好 ， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 。 圖 3 萬利公司生產(chǎn)管理層次圖 5 萬利公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理優(yōu)化措施 針對 浙江萬利紡織機械有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的 現(xiàn)狀和存在的問題，公司 下一步要注重生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 的 優(yōu)化改進工作，加快完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 ，突出 車間現(xiàn)場環(huán)境整治， 推進 現(xiàn)場管理 信息化發(fā)展 。 現(xiàn)場信息交流與反饋嚴(yán)重滯后 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管轄范圍和管理層次增加；同時， 各生產(chǎn)單位、各管理部門之間 的信息共享不充分，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在；尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場大多是手工記錄臺帳。 物料隨意堆放，無標(biāo)識 物料隨意堆放， 現(xiàn)場 無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚 是很常見的事實現(xiàn)象 。 序號 事故時間 工種 事故原因 診斷結(jié)果 1 鉆床工 鉆夾壓傷 右食指擠壓傷 2 沖床工 胚料彈傷 下顎部挫裂傷 3 沖床工 模具夾傷 右手食指骨折、伸肌腱拉傷 4 模具工 模具扎傷 右手中指、無名指骨折 5 裝配工 機器扎傷 左足 2 趾骨開放性骨折 6 車床工 機器絞傷 左尺橈骨粉碎性骨折 7 沖床工 沖床壓傷 左中環(huán)指中末節(jié)皮膚軟組織缺損傷 8 沖床工 胚料壓傷 右小腿骨折 9 沖床工 定位銷彈傷 右手小指骨折 10 沖床工 胚料壓傷 右手食指挫裂傷 11 車床工 鐵屑劃傷 左手大拇指挫裂傷 表 1 萬利公司工傷事故登記表 連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，工人容易疲勞 。另一種情況是 ： 班組長作為企業(yè)最基層的管理者，他們的 管理職能實質(zhì)上就是執(zhí)行和操作，他們是企業(yè)完成生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益 的基礎(chǔ)，同時也是下屬員工的標(biāo)榜，但正所謂上梁不正下梁歪，如果 班組長的執(zhí)行力情況 不好，那么整個 生產(chǎn) 車間 的執(zhí)行力就很容易變差 。 例如鈑金車間和金工車間的現(xiàn)場設(shè)備管理方面， 設(shè)備完好情況的檢查 制度 中規(guī)定： 每月不定期由設(shè)備動力科對主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備完好情況的抽查考核，檢查由生產(chǎn)部負責(zé)人主持，每月的抽查比例不低于設(shè)備總數(shù)的 15%； 對確定為不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部設(shè)備管理部門負責(zé)組織人員進行修理，修理結(jié)束后由由設(shè)備動力科組織車間、以及該設(shè)備的使用人員進行驗收 ； 對于完好情況很差、精度無法滿足生產(chǎn)需要的且又陳舊的設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)考慮予以更新或進行改造。他們十幾年來 就一直在惡劣的現(xiàn)場環(huán)境中工作，以為這些是不可避免的，因而對于現(xiàn)場環(huán)境的改善和操作方式的改進不關(guān)心，反而認為現(xiàn)場改善活動是增加負擔(dān)，抱有抵觸情緒。 總體來說 萬利公司 的生產(chǎn) 過程 是一個非常復(fù)雜的 大 系統(tǒng)，其管理以穩(wěn)定、均衡、高效、安全、低能耗 為目標(biāo)，調(diào)節(jié)、 控制手段主要是保證 人力資源和原材 料供應(yīng) 保持在正常狀態(tài) 。 紡織機械制造 企業(yè)的主要生產(chǎn)過程屬于流程式生產(chǎn)，其生產(chǎn)過程是通過 鈑金 制造 加工、 配件金工加工 、零部件裝配、機械總裝 、整機調(diào)試等， 使原材料增值的一系列生產(chǎn)活動，其生產(chǎn)過程是連續(xù)的、成批的，需要嚴(yán)格的過程控制和安全措施保障。萬利公司要求各單位 將制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推進現(xiàn)場管理 的重要手段，因此，制定了例如生產(chǎn)過程管理制度、設(shè)備管理制度、物料管理制度等現(xiàn)場管理相關(guān)制度 。 萬利公司要求各單位 加強基層建設(shè)的工作 部署，不斷總結(jié)、提煉先進車間、班組的管理經(jīng)驗，提升車間、班組的管理水平，充分發(fā)揮車間、班組 作為 橋梁紐帶的積極作用。 萬利 公司從 1995 年成功開發(fā)出市場緊缺的絲綢自動接頭機，從而打開了進入紡織機械市場的大門，到 2021 年，已先后成功開發(fā)出 310G 倍捻機、氨綸包覆絲機、電腦絡(luò)絲機、高速倒筒機、 828 高速提花機、紋紙沖孔機、 818 加彈機、棉紡短纖 倍捻 機、高速優(yōu)良大劍桿織機等科技含量較高的紡織機械，形成了四大系列三十一 個紡織機械產(chǎn)品 。 ① 3 萬利公司 相關(guān)情況介紹 浙江萬利紡織機械有限公司的基本概況 浙江萬利紡織機械有限公司地處經(jīng)濟高速發(fā)展的長江三角洲，座落于風(fēng)景秀麗的歷史文化名城杭州市郊坎山鎮(zhèn)，毗鄰上 海、寧波兩大港口，滬杭甬、杭金衢高速、杭州蕭山國際機場近在咫尺，交通便利，物流順暢。目標(biāo)模式包括目標(biāo)設(shè)定與分解，目標(biāo)實施、檢查、評價、改進等環(huán)節(jié)，是一個閉環(huán)的 PDCA循環(huán)；問題模式包括問題發(fā)現(xiàn)、分析，對策實施，效果評估和問題改進等步驟，也是一個閉環(huán)的 PDCA循環(huán)；標(biāo)準(zhǔn)模式是指標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場管理中的運用，包括標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)需求分析 ，標(biāo)準(zhǔn)編制、審核、發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)效果分析與評估、改進等關(guān)鍵步驟，在企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的階段，現(xiàn)場管理應(yīng)該按照 SDCA循環(huán)來運行；綜合模式是指將多種現(xiàn)場管理模式綜合起來的模式。即任何與顧客需求有著密切聯(lián)系的增值活動場所都可以視為現(xiàn)場。本文以萬利公司為例，對該公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)狀做了詳細的調(diào)查研究，分析了 當(dāng)前存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上，從 開展現(xiàn)場管理全員培訓(xùn)、完善現(xiàn)場管理制度、開展 7S管理等角度，提出了可行性對策，以期解決企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中存在的一些問題，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。 更多的企業(yè)連現(xiàn)場管理的 基礎(chǔ)工作 都 沒有去做，或者只是浮在表面 ；定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚；解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然 。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè) 生 存主要取決于兩個因素：一個是市場產(chǎn)品，一個是管理。 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場管理；優(yōu)化 ； 生產(chǎn)車間 II Discussed shallowly how to optimize the Production workshop scene management Take the Zhejiang wanli textile machinery Limited pany as the example Abstract Site is manufacturing base. Onsite management level, will directly affect the quality, cost, delivery the indicators of realization. Facing fierce market petition, need enterprise with lower cost and higher quality, more short delivery time to respond to market, and these petition ability enhancement depends on site management level. With the development of The Times and the progress of science and technology, onsite management to get a new development, more abundance fuller, more innovative ideas more advanced, onsite management in enterprise39。面臨日益激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而這些競爭能力的提高都取決于現(xiàn)場管理的水平。我承諾，論文 (設(shè)計 )中的所有內(nèi)容均真實、可信。 據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文 (設(shè)計 )中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合 公司 的實際情況，提出了 開展現(xiàn)場管理全員培訓(xùn)、 完善現(xiàn)場管理 的管理 制度、 運用 7S 管理法進行 現(xiàn)場環(huán)境 整治 等建議， 優(yōu)化公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 ，使 公司整體管理 更加合理、科學(xué) ，逐步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 。s actual situation, proposed consummates the scene control system, to promote the scene management to carry out the strength, to strengthen suggestions and so on production management coordinated, the optimized pany Production workshop scene management, causes the pany whole management to be more reasonable, scientifically, raises the production efficiency and the product quality gradually. Key Words： Field management, Optimization, Production workshop III 目 錄 1 引言 ..................................................................... 1 2 企業(yè)現(xiàn)場管理的理論基礎(chǔ) .................................................... 1 現(xiàn)場管理的概念界定 ..