【正文】 司多年來對類似工程的施工經(jīng)驗編制。施工現(xiàn)場電氣維護人員應經(jīng)常學習、宣傳、貫徹《建筑工程 施工現(xiàn)場安全規(guī)范》 GB501949及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46202和《建筑施工安全檢查標準》 JGJ599的有關(guān)要求以保證施工現(xiàn)場安全、文明、可靠、連續(xù)供電。 現(xiàn)場移動電氣設(shè)備電源線必須采用膠套電纜，嚴禁使用塑料線及花線。 （七）施工安全用電管理 建筑工程施工現(xiàn)場供電應貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針。按照配電柜 (一級配電箱 )→現(xiàn)場總配電箱 (二級配電箱 )→現(xiàn)場分配電箱 (三級配電箱 )，三級配電， 三 級漏電保護原則配電。設(shè)備容量參見精裝修工程機械使用計劃表，其它參數(shù)從相關(guān)技術(shù)手冊中查得；其它部分為計算數(shù)據(jù)。 經(jīng)我項目部勘察后研究認為施工現(xiàn)場擬定需要供水管徑φ 20mm，設(shè)置球型閘閥，安裝φ 20 水龍頭。 在各樓層內(nèi)設(shè)置臨時裝修材料 、 機電材料堆放區(qū) 和庫房 。 由于 標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程 施工面積大 ，根據(jù)招標文件要求，精裝修材料庫房設(shè)在樓層內(nèi)。 按照招標文件的要求，本工程現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍、食堂等臨時 生活 設(shè)施 。 5. 盡量利用現(xiàn)有的永久性建筑或設(shè)施為施工服務，降低施工設(shè)施建造費用。 考慮進出施工現(xiàn)場的安全防護的問題，保證穿插合理，保證施工進度、交通組織、醫(yī)患人員安全等。 特別注意穿行、交叉等施工組織，較少人流上的交叉，合理安排出入口的方向與尺度，保證使用、辨識的便利，減少疏導工作量與人員的交通量。 29 第 四 節(jié) 施工場地布置方案 本工程為 標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程 。 三 . 安全、消防目標 （一）重大傷亡事故發(fā)生率為零； （二）火災和惡性中毒事故為零； （三）輕傷發(fā)生率在 3?以內(nèi)。 （五 ）飾面板與各終端設(shè)備交接的施工 1. 各專業(yè)終端設(shè)備口應做整體規(guī)劃，位置美觀，交接嚴密。 2. 所有分項工程測量放線 本工程所投入測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準合格后方可使用。爭取縮短本標段工期 ,完成施工任務。 二 . 分部分項施工工序的控制 本工程按照“頂、墻、地”的施工順序確定施工節(jié)點，由于施工中同時承包水、暖通、強弱電及消防報警系統(tǒng)安裝其他專業(yè)，所以此次分項施工工序中包含了交叉作業(yè)，保證施工的流水進程，使工程施工順利進行。 拆除中應注重保護施工通道，封閉施工場所 。 制定分項施工方案的編制計劃，制定試驗工作計劃，制定樣板、樣板間計劃等。 （一）施工 區(qū)段劃分： 本工程僅有一層，面積為 800 平方米，不再單獨分段施工 ，外墻施工和室內(nèi)裝修兩個施工區(qū)域 。 （二）實行施工會簽單制 即每進行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認相關(guān)工作是否完成，以避免返工和相互破壞。每個二級配電箱下接 23 個三級32A 手提配電箱，三級 32A 手提配電箱與二級配電箱的連接使用專業(yè)電纜和 安全插頭、插座。 24 （二）所有機具由機械管理員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標識。避免揚塵等污染的 發(fā)生，大門設(shè)置在便于運輸?shù)姆较颉? （七）預埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。 八 . 成品保護措施 （一）運送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。 六 . 安全文明施工管理 項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)北京市文明施工安全和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，進行現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理等的管理工作。 ，須向雇主代表 提供一式三份載貨單及提貨單。需經(jīng)復驗和復試材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。 （三）建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。 （四） 進行過程控制，上道工序必須檢驗合格符合施工工藝技術(shù)要求，方可進行下道工序。作好與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào) 配合工作。并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。 （五）施工現(xiàn)場準備 根據(jù)建筑總平面圖和施工平面布置圖要求，進行施工現(xiàn)場部署。為了保證工程質(zhì)量，以及落實施工技術(shù)責任制施工前按照管理系統(tǒng)逐級進行入場前教育以及施工技術(shù)交底。 這就要求我們在后期，將材料 加工定貨工作提到相當?shù)母叨冗M行通盤規(guī)劃，提前將有關(guān)材料規(guī)劃好進場時間、存放、保管；落實資金、人員等關(guān)鍵事宜，特別應規(guī)劃運輸?shù)轿坏?，保證施工期間的材料供應。為今后施工做準備，完全根據(jù)施工現(xiàn)場的具體設(shè)計，按照施工工藝的流程進行施工組織設(shè)計的詳細編寫。相關(guān)計劃包括施工圖送審計劃、審批計劃；材料及機械設(shè)備計劃、審批計劃、訂貨及制作計劃、運輸?shù)綀鲇媱?。業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計師或總設(shè)計師，經(jīng)同意并提出修改意見，簽字蓋章后方可執(zhí)行。因業(yè)主的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍圖上修改并能歸檔備案的方式進行。 如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯誤、遺漏、矛盾或模糊，應立即通知業(yè)主，以便業(yè)主能在相關(guān)部分付諸實施前進 行相應的更正、報批或確認。對于復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要編制詳細施工組織方案。 二． 施工準備工作 在施工前必須根據(jù)工程總進度計劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準備工作。 6 文明施工及環(huán)保 按本市文明施工要求執(zhí)行。 19 第四章 施工計劃 施工部署 第一節(jié) 施工總體部署 一 . 工程項目管理目標 （一）本工程主要目標和原則： 序號 項 目 目 標 1 工期目標 總工期 40 日歷天（ 2021 年 10 月 28 日 — 2021 年12 月 6 日） 。 8）負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 4）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。按 ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件 的記錄、收集、整理和管理。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量 檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。 4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 安全總監(jiān) 1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 17 辦公室 1）負責項目方針 、目標管理；現(xiàn)場 CI管理；文件管理；人事勞資；人員培訓；對外事務公關(guān)。 2）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 16）負責與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院 的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應計劃，掌握供圖動態(tài)。 12）負責編制工程質(zhì)量計劃。 8）負責工程竣工圖的編制與管理。 4）負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 29）負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 25）進 行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 21）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 17）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的 預控管理。 13）負責組織觀摩學習和經(jīng)驗交流。 9）對不合格分項工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實施。 5）負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 工程部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴 格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 7）領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 3）主持 圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 3）協(xié)助編制 項目施工組織設(shè)計及機電施工方案、技術(shù)措施。 12）領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，年、月度計劃以及各項專門計劃和特殊季節(jié)施工進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序 ,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 6）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織和管理工作；領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃 , 建立健全各項管理制度。 12 二、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 公司總部 技術(shù)部 物資部 機電部 預算合約部 辦公室 土建施工隊 工程部（安全總監(jiān) ） 項目經(jīng)理 辦公室 衛(wèi)生后勤管理 對外事務管理 質(zhì)量管理體系 工地保衛(wèi)管理 現(xiàn)場經(jīng)理 工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 工程進度管理 施工組織管理 現(xiàn)場工程管理 質(zhì)量資料管理 組織圖紙會審 工程洽商、技術(shù)交底 施工詳圖、技術(shù)方案 技術(shù)問題處理 與設(shè)計單位的聯(lián)絡 材料選型、報批 竣工圖編制與管理 圖紙收發(fā)與送審 二次設(shè)計、深化設(shè)計 材料質(zhì)量管理 材料計劃管理 材料消耗管理 現(xiàn)場料具管理 加工訂貨采購 成品保護管理 消防保衛(wèi)管理 施工安全管理 文明施工管理 施工環(huán)境保護 技術(shù)負責人 進度、質(zhì)量、技術(shù)、材料控制管理 綜合布線圖 機電施工詳圖 機電協(xié)調(diào)管理 機電經(jīng)理 裝飾施工隊 水電施工隊 工程預算管理 工程合同管理 工程計劃管理 13 三、項目部專業(yè)技術(shù)力量及主要職責 項目經(jīng)理 1）遵守國家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負責工程項目的管理工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行工程總承包合同，確保服務質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和 多項 建筑工程 經(jīng)驗 的施工技術(shù)、管理 人員。 11 第三章 組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量 一、 項目組織機構(gòu) 我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。其質(zhì)量要求精細，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施過程精品，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品。 2， 而 外部協(xié)調(diào) 是關(guān)鍵也是難點 ： 首先 應 及時主動的處理甲方、設(shè)計方 所出的設(shè)計變更及施工洽商，掌握施工部位科室的 情況， 以 了解各管 線 、電氣系統(tǒng) 與之相對接的 電源、水源、氣源等情況 ，從而及早落實對接時所需的條件，如斷水、斷電 。 8，垃圾裝袋施工通道運出樓，集中放置在有圍擋的垃圾暫存處，并做到當天清走。 做好衛(wèi)生清理工作預案與文明施工管理要求，制 定可行的施工衛(wèi)生保證方案。 施工 火災、 噪音、粉塵、異味對關(guān)系 較 大。 8 第二節(jié) 工程的特點、重點與難點及解 決方案 一 . 工程特點 標準化科技園Ⅳ區(qū)綜合服務樓首層改造工程 ， 主要進行內(nèi)部的裝修改造，但需要在保持 正常工作的情況下進行施工，影響因素較多 。 工程工期目標： 施工工期： 招標文件要求 40 天， 計劃開工日期： 2021 年 10 月 28 日，計劃竣工日期 2021 年 12 月 6 日 。 衛(wèi)生間、洗漱間不作天棚吊頂，只做刮膩子、刷防水乳膠漆。 一、招標范圍： 按照設(shè)計院提供的圖紙范圍所含的全部內(nèi)容； 全部 室內(nèi)天棚不作吊頂處理，室內(nèi)天棚按照刷黑處理，入口門廳頂棚按照刷白色防水乳膠漆處理。 二 . 設(shè)計施工圖紙， 現(xiàn)場勘察情況 ，答疑文件 。 本工程 施工組織設(shè)計共包 且不僅限于包括 以下 幾個 部分： （一） 綜合說明 （二） 總體概述 ：工程概況、工程的特點、重點、難點及解決方案 （三）施工組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量 （ 四 ） 施工計劃、 施工部署 （ 五 ）勞動力、材料、機械配置計劃 （ 六 ） 施工 總體 進度計劃和 工期保證措施 （ 七 ）專項施工方案施工方法技術(shù)措施 （ 八 ） 質(zhì)量目標及 質(zhì)量