【正文】 （六） 、苗木定植 將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，且每 2030cm 分層夯實(shí)，在距根系 3040cm處施加適量的有機(jī)肥。 、枝條茂密的大灌木，可適當(dāng)疏剪。 、常綠針葉樹不多剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 、喬木類修剪： 、具有明顯主干的高大落葉喬木保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝在壯芽上短截，可剪去枝條的 1/51/3。 挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和 土壤情況而定。 花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車。 苗木在裝卸車時(shí)輕吊輕放，防治苗木損傷和造成散球。對(duì)于特別難成活的樹種加大土球，土球高度一般比寬度少 510cm。 在植物選擇上，要依據(jù)設(shè)計(jì)要求，精挑細(xì)選，確保綠化種植體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。 （五）、苗木種植 原則 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，規(guī)范施工。 、對(duì)于灌木叢、樹群用上述方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列根據(jù)設(shè)計(jì)要求在所定范圍內(nèi)用目測(cè)法進(jìn)行定點(diǎn)，定點(diǎn)時(shí)注意植株的生態(tài)要求及自然美觀。深翻泥土至 30CM，施入復(fù)合肥，翻至 10CM 內(nèi)混合均勻，然后找平表層。 土壤在平整和改造過程中要充分認(rèn)識(shí)回填土方的特性，做好苗木種植前底肥工作，改造土壤性狀，增加肥力。 七、綠化工程 （一）、綠化施工基本流程： 檢查施工圖→放線→材料進(jìn)場(chǎng)→挖穴→栽植→防風(fēng)支撐→綠地細(xì)整 種植 草坪→養(yǎng)護(hù) (驗(yàn)收 )→退場(chǎng)→養(yǎng)護(hù)期養(yǎng)護(hù)→移交 建設(shè)單位 （二）、栽植前準(zhǔn)備 明確設(shè)計(jì)意圖及施工任務(wù)量 編制施工組織計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜草、渣土、建筑垃圾進(jìn)行 清除，與 建設(shè) 單位聯(lián)系了解施工地塊地下管線，避免以后的機(jī)械施工造成管線損壞。 六、土方回填： （一）、基坑回填土前應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證， 進(jìn)行坑內(nèi)清理達(dá)到無上道工序的遺留物，無積水、無雜物、無磚木瓦塊等垃圾雜物時(shí)方可施工， 應(yīng)盡早組織回填，為后續(xù)工程開創(chuàng)工作面。 五、土方平衡工程 （一）、本工程土方挖運(yùn)工程量較大，因此，須配備足 夠數(shù)量的挖土機(jī)械和運(yùn)土車輛。 13 三、平面控制 經(jīng)定位簽證，為有效、正確控制平面位置，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)軸線控制網(wǎng)，并按規(guī)定做好標(biāo)志，并 加以保護(hù)、以確保測(cè)量工作自始至終的一致性和準(zhǔn)確性。當(dāng)測(cè)量使用時(shí)溫度與鋼卷尺檢定時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)溫度（ 20℃）相差不大時(shí)，可不進(jìn)行溫度修正。在每個(gè)單位工程中，橫縱向各選擇兩條軸線，構(gòu)成基本平面坐標(biāo)系，以此依據(jù)分別施測(cè)其他軸線。對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前培訓(xùn)。報(bào)建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理核查。 (2)安排閱圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工工藝，掌握合同內(nèi)容。 1項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同 建設(shè)單位 、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 公司每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。交付 建設(shè)單位 和公司存檔。 、 編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。 、各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé) 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。 6 、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量 ，保證施工順利進(jìn)行。 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。 財(cái)務(wù) 組 1 人其中成本核算 1 人。 項(xiàng)目工程師 1 人分別負(fù)責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。 一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動(dòng)效率，項(xiàng)目部對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù) ， 在保證進(jìn)度的前提下， 使勞動(dòng)力的配置盡量合理。 第二章 施工部署 一 、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司由擔(dān)任過類似本工程 的 項(xiàng)目經(jīng)理 （總經(jīng)理） 直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，履行合同的要求。 1 施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章 編制說明及原則 第二章 施工部署 第三章 施工方案及主要技術(shù)措施 第四章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第五章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第六章 項(xiàng)目班子組成情況 第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 第九章 主要機(jī)具裝備配置 第十章 揚(yáng)塵治理措施 2 第一章 編制說明及原則 第一節(jié) 編制說明 一、通過對(duì)本工程招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行深入研究和分析、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工實(shí)際需要，對(duì)本工程的施工方案、材料、設(shè)備、工期計(jì)劃及 新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行周密部署，制定出這份施工組織設(shè)計(jì)。 第二節(jié) 編制原則 一、該工程的有關(guān)技術(shù)資料； 二、施工招標(biāo)文件及有關(guān)資料； 三、我單位現(xiàn) 有人員、材料、機(jī)械等實(shí)際生產(chǎn)供應(yīng)能力和配備情況； 四、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況：地形、地下、地上設(shè)施、障礙物，周邊建筑物的情況，水準(zhǔn)點(diǎn)、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、交通運(yùn)輸?shù)缆?、建設(shè)單位提供的施工用地等； 五、國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)的政策、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的有效版本； 3 六、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》； 七、工程所在地市關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定： 八、與本工程有關(guān)的國(guó)家最新頒布、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （ 2）、綠化工程隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程綠化種植和養(yǎng)護(hù)工作。 4 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。 質(zhì)安組 2 人其中工程質(zhì)量檢查員 1 人、安全員 1 人。 管理體制及責(zé)任制 、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè) 、 項(xiàng)目總工程師管理職責(zé) 5 、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 、制定推廣降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 、開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按 ISO9002 質(zhì)量體系要求填寫施工日志。 、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理 ,不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 、 充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料計(jì)劃。 、 負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。 、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)作 項(xiàng)目經(jīng)理部直接屬公司 ， 處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。鼓勵(lì) 施工 人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。收集地質(zhì)資料，地下管線資料，環(huán)境資料及氣象資料。 3．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況編制詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告中主要涉及地表情況，地下水及管線情況，需要協(xié)調(diào)及聯(lián)系的部門；施工中可能受到影響建筑物、構(gòu)筑物、道路、及其他設(shè)施。 4．各種資源準(zhǔn)備 (1)勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有資質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 準(zhǔn)備項(xiàng)目 簡(jiǎn)要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 一 組織準(zhǔn)備 公司總經(jīng)理 1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 選拔、調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員 公司總經(jīng)理 2 建立健全規(guī)章制度 明確崗位職責(zé)，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 組織機(jī)構(gòu)及人員配備 明確組織機(jī)構(gòu)的形式、職能、工作程序 項(xiàng)目經(jīng)理 11 二 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理 1 圖紙會(huì)審 建立分審制度，審閱施工圖是否完整一致，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，了解設(shè)計(jì)意圖 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批 編制組織設(shè)計(jì)，并按公司規(guī)定內(nèi)部審批后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審批 施工員 3 技術(shù)培訓(xùn) 安全員、技術(shù)工等特殊工種培訓(xùn) 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 技術(shù)交底 總體施工組織設(shè)計(jì)交底及新工藝操作規(guī)程交底 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 三 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理 1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 了解現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，完成調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 2 測(cè)量定位放線 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的交接，復(fù)核及補(bǔ)充 測(cè)量員 3 施工水電管網(wǎng)鋪設(shè) 按總平面圖鋪設(shè)