【正文】 “將軍常以忠勇許國，何不一戰(zhàn)！”君登城西望而泣，竟不敢出兵。 [7]秋，七月，戊寅，冀州河溢。 [6]上命妃嬪以下宮中育蠶，欲使之知女功。唐中宗的時候，譙王李重福失寵，被中宗謫往外州居住；溫王李重茂年已十七歲，還住在皇宮里。上即位，附苑城為十王宅，以居皇子，宦官押之，就夾城參起居，自是不復(fù)出閣；雖開府置官屬及領(lǐng)藩鎮(zhèn)，惟侍讀時入授書，自余王府官屬，但歲時通名起居；其藩鎮(zhèn)官屬，亦不通名?！? [5]夏，五月，癸酉，上悉以諸子慶王潭等領(lǐng)州牧、刺史、都督、節(jié)度大使、大都護(hù)、經(jīng)略使，實不出外。他們各自結(jié)成朋黨，明爭暗斗。到這時，新渠堵塞不通，唐玄宗將劉宗器貶為循州安懷戍主；又命令將作大匠范安及征調(diào)河南、懷州、鄭州、汴州、滑州、衛(wèi)州三萬民工疏通舊渠，用十天時間就完工了。至是，新渠填塞不通，貶宗器為循州安懷戍主。這時悉諾邏已離開，他們打敗了悉諾邏的后軍，繳獲數(shù)以萬計的輜重羊馬后返回。適逢天降大雪，吐蕃軍隊很多人被凍死，便經(jīng)由積石軍西歸吐蕃。君以功遷左羽林大將軍，拜其父壽為少府監(jiān)致仕。君先遣人間道入虜境，燒道旁草。如果兩國和親，他拿什么作為自己的功勞呢？我的話一定不會被皇上采納。唐玄宗從泰山封禪返回后，張說對他說：“吐蕃對我國無禮，確實應(yīng)該討伐平定它，但十余年接連打仗，甘、涼、河、鄯等 地再也承受不住戰(zhàn)爭的禍害了，雖然出師屢屢獲勝，但是得不償失。 合理安排工期亦是降低成本的方法，找到最佳的工期，既能達(dá)到甲方的要求，亦能符合自己實際的能力范圍。 第一節(jié) 節(jié)約成本管理措施 加強(qiáng)現(xiàn)場工人的成本管理意識。修補(bǔ)斑禿的程序為：把裸露地面的草株沿斑塊邊緣取定，墊入沃土或泥炭土 2 至 3 厘米，墊土厚度要稍高于周圍的草坪土層，以防發(fā)生沉降造成凹陷，然后平整地面，播種或無性繁殖。草坪如局部出現(xiàn)低洼，應(yīng)填土夯實，保持草坪平整。 ②防寒檢查：繼 12 月份未做完的防寒工作繼續(xù)進(jìn)行，如包草、涂白、蓋地膜、對香樟采用特別的擋風(fēng)圍護(hù)等。 （ 3）檔案應(yīng)每年分類整理，裝訂成冊，編制目錄，分類歸檔。 七、技術(shù)檔案工作 建立完整的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，及時收集、積累、整理與分析和總結(jié)經(jīng)驗。主要發(fā)生在女貞上。主要發(fā)生植物有火棘、木槿、梔子花、紅葉李等。 6 月上旬打藥水， 89 月人工使用高枝剪摘除，踏死燒毀。這些害蟲的主要防治方法： ①刺蛾：一年發(fā)生兩代，危害期 67 月和 89 月，生物防治在 6 月中下旬，全面噴 Bt 乳劑，習(xí)慣上叫大打藥水。病蟲害控制在以不影響觀賞效果的危害程度之下。我公司配有專業(yè)植保人員，經(jīng)常在養(yǎng)護(hù)綠地范圍內(nèi)進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨等病蟲害，及時治理。 五、防護(hù)措施 做好立支柱、綁扎、加土、扶正、疏枝、打地樁、根部培土、主干包扎等防風(fēng)、防凍措施。 四、施肥 對樹木青壯年期欲擴(kuò)大樹冠及觀花、觀果植物，準(zhǔn)備及時適量的進(jìn)行施肥。對宿根性野草要連根拔除，觀賞草坪一月除兩次草。深度以不影響根系生長為限。在確保根部不受窒息傷害的前提下，經(jīng)常澆水。 ③草坪類： 及時挑雜草，雜草過多和空禿地段及時重鋪或補(bǔ)植。春季在隔年生枝條開花的種類，應(yīng)在開過花后 1— 2 周內(nèi)適度修剪。修剪時就遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強(qiáng)，去老留新“的原則進(jìn)行。有傷流的樹種在夏、秋兩季修剪。 ④關(guān)心職工身心健康，經(jīng)常組織檢查治療。 ⑥施工工具機(jī)械整齊地停放在專設(shè)的地點。 ② 為了確切做到文明施工，將實行分包干區(qū)，未經(jīng)同意，不得隨意改變。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況 嚴(yán)重的報送公安機(jī)關(guān)處理。責(zé)任到人。作到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。 ②現(xiàn)場原材料、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。 施工現(xiàn)場道路場地必須每天清掃，保持道路路面清潔，排水暢通。 施工場地留出汽車、自行車和行人的足夠通道。 八、施工時嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工的規(guī)章制度進(jìn)行施工，并由安全員隨時進(jìn)行安全檢查工作。 主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織狀況；安全措施登記表；安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎懲記錄等。 （ 4）安全檢查制度 在施工中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢 查。還應(yīng)結(jié)合本單位的具體情況 ，有針對性地采取一些靈活多樣的方式和方法，如采用各種安全掛圖、安全知識競賽等，這些對提高職工的安全意識都是必不可少的。 ②特殊工作工人的教育和訓(xùn)練。 （ 1）安全教育制度 為提高施工安全教育，內(nèi)容主要包括政治思想教育、勞動保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全施工技 術(shù)知識教育、安全施工典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)等。 必須堅守崗位，做好材料的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。 （ 8）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。 ③對大型、復(fù)雜的工程將開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。另外，還必須組織對各種作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對象為與項目質(zhì)量工作有關(guān)的人員。 ④糾正措施： 為了消除現(xiàn)在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預(yù)防再發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《持續(xù)改進(jìn)控制程序》，公司修改有關(guān)控制程序或由工地修改施工作業(yè)程序。 ①不合格品（項）的控制： 項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。 對于施工工序的檢驗應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)先編制好的質(zhì)量計劃進(jìn)行檢驗。 ②檢驗機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限： 工地設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個工程環(huán)節(jié)的檢驗、復(fù)核、評定工作，對檢查不合格的部位及時會同公司工程部及時處理。 （ 4）施工工序（過程）控制 為了保證工程項目的質(zhì)量，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《施工過程控制程序》。采購文件應(yīng)清楚物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，及盡可能寫明物資的主 要技術(shù)參數(shù)和圖紙或規(guī)范規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法，采購文件應(yīng)經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后才能實施。 ③文件的保管：程序按規(guī)定文件的保管制度。 （ 2）工程文件控制 項目部認(rèn)真執(zhí)行公司《文件控制程序》并由工地有關(guān)職能人 員對工程文件進(jìn)行管理。同時配備必要的資金設(shè)備，以確保施工能力和質(zhì)量控制能力。 ③驗證手段和人員： 驗證活動包括對地形改造、苗木采購、綠化種植的工序的檢驗，實驗和監(jiān)督以及公司編制的各種程序中所確定的驗證活動，驗證人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)使其具有一定的資格。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理職能 ①組織機(jī)構(gòu)： 工地推行項目法人管理，由公司經(jīng)理任命項目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。 三、責(zé)任 公司作為本工程項目施工建設(shè)承包單位，對承包范圍內(nèi)各項工程的施工負(fù)全面責(zé)任。發(fā)生問題時，應(yīng)及時修訂、補(bǔ)充。 （ 3）公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項目工地建立質(zhì)保體系，對施工活動進(jìn)行有效的管理，建立精簡、職權(quán)明確的機(jī)構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設(shè)圓滿完成。 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施 一、概述 （ 1）質(zhì)量方針、目標(biāo)： 質(zhì)量管理體系是指以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴(yán)密地組織起來，形成一個任務(wù)明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理體系，它把設(shè)在企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，把各基礎(chǔ)上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來；把企業(yè)內(nèi)的全部質(zhì)量管理活動和施工作業(yè)過程的質(zhì)量信息反饋溝通起來，從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效地保證建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。 四、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 （ 1）臨時灌溉用水應(yīng)盡量利用水車噴灌。 三、施工隊伍進(jìn)場籌備工作 （ 1）負(fù)責(zé)人開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊承擔(dān)。 ⑥加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 ③在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 二、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施 （ 1）工期保證措施 ①從組織體系上保證工期的組織措施： 為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。 （ 2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分 ，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。草籽應(yīng)飽滿、新 鮮，符和規(guī)范要求，播種前拌多菌靈粉劑消毒。每次灌水時都要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)塌陷漏水現(xiàn)象，則應(yīng)填土堵嚴(yán)漏沿，并將所漏水量補(bǔ)足。 樹放穩(wěn)后應(yīng)分層填土，分層夯實（每層厚 20cm），操作時注意保護(hù)土球，以免損傷。但在吊起時應(yīng)盡量保持樹身直立。如果需要施用底肥，事先應(yīng)準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)腐熟有機(jī)肥料，并略加些生根粉。 ⑺苗木種植、綁扎、支撐、澆水 在栽植前，為了提高成活率和培養(yǎng)樹型，在不影響樹形美觀的前提下，于種植前進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簟? 樹木起挖后及時用草繩嚴(yán)包扎緊捆綁并噴水保濕，應(yīng)適當(dāng)對其根部作修剪，用 50ppm 萘乙酸噴涂，以促進(jìn)其根系恢復(fù)；花灌木的起挖也應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范操作。起苗、包裝：所選用的苗木要求全部帶土球。挖穴時應(yīng)注意，挖出的表土和底土分別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小的鍋底形。穴的大小根據(jù)苗木規(guī)格、土球直徑來確定。放樣時，主樹種先放樣，然后對間種的其它苗木如花灌木等進(jìn)行放樣，再對色塊放樣，并注意設(shè)計圖紙和實際地形之間的差距。另可采用施基肥的方法改善土質(zhì)。我們將根據(jù)業(yè)主所提供的圖紙進(jìn)行地形整理，保證其符合業(yè)主的需要，同時具有良好的景觀效果。 二、綠化種植工程施工工藝流程圖： 三、主要施工方法及技術(shù)措施 （一）苗木種植 ⑴清理場地 在施工地范圍內(nèi)，凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)該清理。 一、施工部署 組織流水作業(yè)，縮短各個分項工程施工所占的有 效工期，提供多個工作面，進(jìn)行交叉作業(yè)，確保本工程在 36 個日歷天內(nèi)完成。地形平整的好壞直接關(guān)系到是否具有景觀效果。一些大于 30 毫米的礫石、樹根、樹樁及其他垃圾應(yīng)清除并運到監(jiān)理同意的地方。 ⑷放樣 對各 樹種嚴(yán)格按照圖紙精確放樣，注意各樹種之間的距離，特別是行道樹之間的距離，要求高度一致，方向整齊美觀。 ⑸挖穴工作 在確定了苗木的位置，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，開始挖穴?；ü嗄就谘ú捎?40 40 40cm，并施有機(jī)肥 ，不壓實。喬木必須主干通直，樹冠要求全冠、飽滿且不偏冠，堅決 不用截頭苗；灌木須樹冠完整，不脫腳。采用人工起挖。最后用麻 布蓋好，并用繩捆好。 樹穴的直徑必須根據(jù)土球根系直徑的大小而定，每邊必須放寬 40cm 以上，但樹穴的直徑必須大于 150cm，深度必須 大于 100cm，嚴(yán)禁在樹穴下有不透水層，上下口徑一致，對有建筑垃圾、有害物質(zhì)的樹穴，樹穴的規(guī)格必須放大至不影響大樹的正常生長，在坑底放上 5~10cm 的二至六石塊，促進(jìn)理水，避免積水造成樹木死亡。吊裝入穴（坑）時，粗繩的捆綁方法同前。土球上表應(yīng)與地表標(biāo) 高平，防止栽植過深或過淺，對樹木生長不利。以后視需要再灌。 （ 8）草坪的建植 采用播種建坪。 一、施工進(jìn)度管理 （ 1）制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 （ 5）加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。不定期召開現(xiàn)場會，遇到問題及時解決，同時與 甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。 ⑤投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足。 工期目標(biāo)階段目標(biāo) 工期預(yù)計 進(jìn)度計劃 實施方案 工期定期檢核 進(jìn)度分析 計劃調(diào)整 正確實施 ⑨為了作好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外。 （ 4）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)說明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。使所有工地人員對整個工程有一定的認(rèn)識。 （ 2）公司參考 GB/19001《質(zhì)量管理體系一要求》，特制訂公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件。 （ 6）公司應(yīng)定期審查本規(guī)范在工地的實施情況，并評價其適應(yīng)性。 （ 2）公司工管部對工地的施工 活動進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。公司各有關(guān)部門和工地應(yīng)有效地執(zhí)行有關(guān)的程序文件，保證達(dá)到預(yù)先確定的質(zhì)量目標(biāo)。報送公司及抄送建設(shè)單位有關(guān)部門以便協(xié)調(diào)工作。 ⑤質(zhì)量管理體系的建立和運行： 除了建立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)外，還將根據(jù)工程實際，編制質(zhì)量管理體系文件并有效貫徹實施。公司各有關(guān)部門和工地均應(yīng)認(rèn)真理解程序文件的內(nèi)容與要求，并結(jié)合本部門的工作，編制必要的工作程序、施工作業(yè)程序和實施細(xì)則，并接受工程管理部的監(jiān)督和審核，確保程序文件得