【正文】 工資等級升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱等級中，并從該職稱最低檔起薪。每晉升一次 便重新開始計算。 2. 附加工資整體調(diào)整：工齡工資受宏觀環(huán)境影響而對工資進行的調(diào)整。 第二條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。 工資等級在本管理層晉升通道內(nèi)浮動。 ? 人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 第六條 檢驗工和一級工保底工資的發(fā)放 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 12 為穩(wěn)定檢驗工和一級工隊伍，當(dāng)出現(xiàn) 因公司產(chǎn)量不足導(dǎo)致該類人員當(dāng)月計件工資低于 200 元時，公司將給予 200 元的保底工資。 （二）小組計件工資 對針車、成型車間，由于產(chǎn)品加工需要若干工人分工協(xié)作才能完成，且每個人的經(jīng)濟責(zé)任不易分清，因此以車間為單位，計算出車間計件工資總額，再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將計件總額分配 到車間的每個員工。 針對不同的工作特點，計件工資的發(fā)放辦法不同： ? 個人計件工資 對個人工作相對獨立、受其他工序制約較少并對其他工序影 響較少的崗位采用個人計件工資，如劃料、落料、精品 A等車間的操作工人和檢驗工人。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 10 第五章 計件工資制 第一條 適用范圍 計件工資制適用于分廠的生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗工人。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 9 （二）收 入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 （三）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例 （四）崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（分廠月度考核系數(shù) ＋個人月度考核系數(shù) ） 浮動部分月 度 考核，月度發(fā)放 。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 第三條 中基層職能部門管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、工勤事務(wù)人員收入 ? 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業(yè)職能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人員；技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人包括技術(shù)開發(fā)部的處于技術(shù)崗位的工人；工勤事務(wù)人員包括文員、接待員、信訪員、車間統(tǒng)計員、開單員、倉管、司機、檔案管理員等。 崗位類別 總裁 副總經(jīng)理 營銷公 司總經(jīng)理 品牌總監(jiān) 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 年薪總額 (萬元 ) 35 30 25 12 10 8 8 7 6 第二十一條 年薪制工資的支付 方式一： （一）基本薪金 年薪的 50%作為基本薪金逐月發(fā)放，即月薪＝（年薪 50%） /12。具體年資規(guī)定見下表： 奧康服務(wù)年限 X X≤ 3年 3X≤ 10 年 10X 年 資 +10 元 /年 /月 +15 元 /年 /月 +10 元 /年 /月 如某員工奧康服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝ 3 10＋（ 10－ 3） 15＋（ 12－ 10） 10＝ 155 元 /月 （三）學(xué)歷工資： 全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見下表： 學(xué) 歷 中專 大專 本科 碩土（雙學(xué)士） 博士 學(xué)歷工資（元 /月） 30 50 80 150 200 五大生的學(xué)歷工資為對應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的 。 獎勵設(shè)置名額和具體金額由人力資源部門根據(jù)該年度經(jīng)營狀況進行規(guī)劃，并報總裁審批后執(zhí)行。 月度浮動適用于分廠（車間）生產(chǎn)管理人員，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。工勤職系人員不考慮職稱因素。依據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強度和勞動條件 4 個基本要素對各崗位進行綜合評價，按照管理職系、專業(yè)職系、工勤職系分類排序。同時采取一崗多薪，按技能分 檔的方式確定各員工的崗位工資等級。 ? 附加工資，包括 工齡工資、學(xué)歷工資、勞保津貼。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 4 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第一條 公司 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ，并根據(jù)不同人員有不同 的組合。 第十一條 對于后勤服務(wù)工人采用固定工資制。其特征是 對 年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任 。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。官方下載網(wǎng)站： 奧康集團有限公司 薪酬設(shè)計方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 1 目 錄 總 則 ............................................................................................................................ 2 第一章 薪酬體系 ...................................................................................................... 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................ 4 第三章 年薪制 .......................................................................................................... 7 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .................................................................................................... 8 第五章 計件工資制 ................................................................................................ 10 第六章 固定工資制 ................................................................................................ 13 第七章 工資定級與調(diào)整 ........................................................................................ 14 第八章 工資特區(qū) .................................................................................................... 16 第九章 其他 ............................................................................................................ 17 第十章 附則 ............................................................................................................ 19 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計提成方案（試行） .......................................................................... 20 營銷分公司薪酬方案（試行） .................................................................................. 23 國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） .......................................