開盛購物中心商業(yè)經(jīng)營方案-全文預(yù)覽
【正文】 化管理是對內(nèi)部管理的重要手段，為此應(yīng)推出以下計(jì)算機(jī)管理： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：收銀系統(tǒng)、工商企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 高檔廠家： 200 家 中檔廠家： 1800 家， （ 2）商品 檔次的把握 高檔品： 10% 貨量： 200 萬 中檔： 90% 貨量： 1800 萬 品種： 高檔品 5 千 — 1 萬 中檔 6 萬 — 8 萬 （ 3）貨品組貨與到貨的有關(guān)要求 A、貨品組貨時(shí)間： 招商人員到崗后，著手組織貨源，至開業(yè)前一個(gè)月，工作應(yīng)基本結(jié)束。 （ 1）開業(yè)前貨品準(zhǔn)備。 七、購物中心的組織架構(gòu)圖 購物中心籌備期以籌備處形式， 實(shí)行總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，過渡到開業(yè)的正式組織形式。 （ 5）對小類商品而言，要多品種、小數(shù)量。 招商面積中：中檔商品占招商面積的 80%，高檔占招商面積的 20% （ 2）商品結(jié)構(gòu)： 穿的商品占招商面積的 40% 用的商品占招商面積的 30% 吃的商品占招商面積的 20% 其他的是行品占招商面積的 10% （ 3）商品自營經(jīng)銷、代銷比例為 5： 5 （三）組織貨源的基本要求： （ 1）保持商品的檔次。 （ 2）可引進(jìn)世界或國內(nèi)品牌。 ③品牌商品特色組合，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。 ⑤由于 中衛(wèi)商業(yè)起步晚，目前還沒有形象意識，也就是說各大商場沒有自己統(tǒng)一的 CIS 系統(tǒng)，沒有樹立自己品牌的意識，因此在宣傳與消費(fèi)導(dǎo)向上極為落后，在促銷、宣傳上難以形成自己的特色，從而導(dǎo)致商場沒有自己的特色、風(fēng)格，直接降低了企業(yè)的美譽(yù)度和形象，間接使顧客的回頭率，也導(dǎo)致了目前消費(fèi)者還是屬于自發(fā)性消費(fèi)的階段。 潛在的消費(fèi)市場 作為以旅游業(yè)為龍頭的城市，中衛(wèi)在吸引旅游者的步伐上加快進(jìn)行，但是卻與實(shí)際的消費(fèi)情況極不協(xié)調(diào)，尚未形成時(shí)尚潮流，因此也具有極大的消費(fèi)市場，起表現(xiàn)為： ①中衛(wèi)市政府正式提出將中衛(wèi)建成一個(gè)以旅游業(yè)為龍頭的中型旅游城市，大力建設(shè)旅游附屬設(shè)施，對城市的規(guī)劃也提 出了相應(yīng)的要求，但是作為一個(gè)以旅游業(yè)為主的城市，其商業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模，無法吸引游客進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了城市的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 場內(nèi)商品單一、大量的名優(yōu)品牌無法進(jìn)場，再加上管理落后，中高級管理人員嚴(yán)重缺乏商業(yè)管理理論和實(shí)際運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致中衛(wèi)商場還處在初級階段。 基本的硬件設(shè)施裝備不足，幾乎沒有監(jiān)控及 POS 商業(yè)管理系統(tǒng)，收銀 方式還采取人工式收銀。 為中衛(wèi)和 周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用。 并且于 2021 年順 利撤縣建市，又使得中衛(wèi)得到了再次發(fā)展的巨大商機(jī)。 中衛(wèi)市的概況： 位于寧夏回族自治區(qū)西南部，地處黃河前套之首；南依黃土高原之香山，北接騰格里沙漠，中部為黃河沖積平原 ，寧夏回族自治區(qū)西南部，總面積 4671 平方
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