【正文】 20指出在過去的十年里，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠(yuǎn)重大的變化， 以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織方式將面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作已經(jīng)變得日益復(fù)雜。 本人結(jié)合工程管理工作中的一些心得體會，就造成工 程施工進(jìn)度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進(jìn)度失控的 問題作探討。因此，工程項(xiàng)目主要目標(biāo)是在進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面。 當(dāng)今社會發(fā)展越來越追求高效，因?yàn)楦咝Ыo我們的不只是時(shí)間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設(shè)這個(gè)方面，因?yàn)楣こ掏顿Y額大，防止工期失控有時(shí)候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎(chǔ)設(shè)施新項(xiàng)目上的更大支出。 2020年 8月 17日國家統(tǒng)計(jì)局今日發(fā)布報(bào)告顯示 ， 2020年， 中國 城鎮(zhèn)人口比重達(dá)到 %。這些有針對性的對策 使得工程施工項(xiàng)目管理建立合理的目標(biāo)， 管理方法 得到優(yōu)化 ，建立良好 的管理組織和走向信息化。 如何在時(shí)間、成本、質(zhì)量 這三個(gè)關(guān)鍵要素中取得平衡是每個(gè)施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯(cuò)就可能停工、窩工，對工程進(jìn)度造成影響。二十一 世紀(jì)以來， 工程 建設(shè) 規(guī)模越 來越大，設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，施工難度越來越大， 要使得 人、材、機(jī) 等各個(gè)生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮其作用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。 本文僅限于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的研究， 針對失控原因提出了一些 對策，其中包括確定合理的工期目標(biāo)、消除設(shè)計(jì)中的問題、運(yùn)用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應(yīng)對措施和機(jī)械物資組織管理措施。t keep up with all. Construction units insufficient capacity and unable to adapt to the harsh environment will result in the construction schedule out of control. This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction project schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, eliminate the problems in design , the use of hightech information management system, the claim for extension of time, construction technology, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction project to establish a reasonable goal, management method, management anization and to establish good information. Key words: The progress, Out of control, Project, Reasonable period, Claimant, BIM 目 錄 1 緒論 ...................................................................................................................................... 1 選題背景及目的 ........................................................................................................... 1 國內(nèi)外研究狀況 ........................................................................................................... 2 國外工程施工進(jìn)度研 究現(xiàn)狀 ............................................................................. 2 國內(nèi)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 ............................................................................. 3 課題研究方法 ............................................................................................................... 3 論文研究內(nèi)容 ............................................................................................................... 3 2 工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的問題 .......................................................................................... 5 以青島市南山養(yǎng)老院工程為案例進(jìn)行分析 ............................................................... 5 青島南山養(yǎng)老院工程概況 ................................................................................. 5 青島市南山養(yǎng)老院工程施工進(jìn)度控制情況 ..................................................... 6 3 工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因 .......................................................................................... 8 目標(biāo)工期確定不合理 .................................................................................................. 8 開工前期準(zhǔn)備工作不足 ............................................................................................... 8 工程設(shè)計(jì)變更多 .......................................................................................................... 9 材料不能及時(shí)到場 .................................................................................................... 10 指定的分包商過多 .................................................................................................... 10 環(huán)境應(yīng)對能力不足 ..................................................................................................... 11 施工專業(yè)單位多 ........................................................................................................ 11 施工單位自身能力不足資質(zhì)不夠 ............................................................................ 12 施工單位自身能力差 ....................................................................................... 13 忽略進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................................................... 13 進(jìn)度計(jì)劃太簡單或者計(jì)劃太詳細(xì) ................................................................... 13 4 防止工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的措施 ................................................................................ 15 確定合理的工期和目標(biāo) ............................................................................................. 16 機(jī)械及物資方面的措施 ............................................................................................ 18 消除設(shè)計(jì)中的問題 ..................................................................................................... 19 組織管理措施 ............................................................................................................. 19 施工技術(shù)控制措施 .................................................................................................... 20 施工工序控制措施 ..................................................................................................... 21 惡劣環(huán)境施工控制措施 ............................................................................................ 21 雨季施工保證措施 ........................................................................................... 22 冬季施工保證措施 ........................................................................................... 23 運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng) ................................................................................. 23 利用工期索賠 ............................................................................................................. 25 結(jié)論 .......................................................................................................................................... 28 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 29 致謝 .......................................................................................................................................... 30