【正文】 及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是 施工 順利進行的根本保證。 彈性 原理 建筑 項目進度計劃工期長，影響進度的 因素較多 ，在確定進度目標時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險 性分析。 網(wǎng)絡(luò)計劃控制原理 在施工項目進度的控制中 ，利用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 來 編制進度計劃 。 建筑項目質(zhì)量與進度控制研究 10 信息反饋原理 該原理 是施工項目進度控制 中非常重要的 環(huán)節(jié)。 （ 3） 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng) 自 項目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進行總結(jié)，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領(lǐng)導(dǎo)，然后進行控制項目進度。計劃的編制 要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細，落實每個分布分 項工程。實際進度按照計劃進度進行時，橫道圖上 兩者 相同 :當實際進度與計劃進度 在橫道圖上有出入時 ， 項目管理部便要開始 分析偏差的原因，采取 相對應(yīng) 的措施， 在不影響總工期的前提下 調(diào)整原計劃， 使其與現(xiàn)實進度重合 ， 同時發(fā)揮起 組織管理的作用，使實際 工作按計劃進行。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾 條比較常用的控制原理。 （ 3） 自然環(huán)境的影響 由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導(dǎo)致 施工中 會碰及很多與 勘查設(shè)計不符 的現(xiàn)象 ，很多 工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、 地下巖層、下方地下水道 及惡劣氣候、 常年 低溫、 暴風(fēng) 雨、 常年 高溫 和 洪水 地帶 等都對 建筑項目 進度產(chǎn)生 很大的 影響、 經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而 造成臨時停工 、甚至破壞建筑項目 。在編制和執(zhí)行進度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進度控制按計劃進行。但 在 建筑 項目 實際操作中 ， 由于種種因素的影響，按計劃進度執(zhí)行幾乎不可能 ，實際進度與計劃進度 往往會 存在一定的 出入 ， 甚至出現(xiàn)些令人無法相 信的工期延長 。 尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施， 盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進一步的進行檢查，諾是不合格，則絕對不能投入使用。 它是 歷年來從 基本建設(shè)過程中 總結(jié) 出來的，正確 給出 基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進行工程項目建設(shè) ， 才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到 有效 落實，有助于保證工程質(zhì)量。質(zhì)量 的 控制與管理 主要表在 預(yù)防，落實責(zé)任 制可以增強 項目人員 的質(zhì)量意識，可以 督促 他們在 主動的去 積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標準，依此 來 保證建筑項目 質(zhì)量。 [24]我國也正在進一步加強這方面的管理制度。 以下為筆者參考一個為建設(shè)魯班獎目 的的質(zhì)量控制內(nèi)容： （ 1） 制訂項目質(zhì)量目標分解任務(wù)； （ 2） 項目部 組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系； （ 3） 編制完善的實施計劃； （ 4） 設(shè)計方案的質(zhì)量評審； （ 5） 嚴謹?shù)倪M行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計會審； （ 6） 仔細審核監(jiān)理單位的投標文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案； （ 7） 對于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計、具體實施方案，必須進行專項審核； （ 8） 現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查； （ 9） 重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查； （ 10） 對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查； （ 11） 做好各分部、分項工程的驗收； （ 12） 對參建材料要進行查收、并出施工確認單； （ 13） 參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào) 試和驗收； （ 14） 參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收； （ 15） 組織施工單位申報魯班獎； （ 16）資料的歸檔、保管與移交。 建筑項目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序 建筑 項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性 等 特點。勞動環(huán)境 ,如施工 5 現(xiàn)場的 道路 、照明、工作面、勞動工具、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動 作業(yè)環(huán)境。 建設(shè)單位 和施工 單位 必須 要 綜合考慮 各種因素： 施工 組織 設(shè)計、施工現(xiàn)場 環(huán)境 、施工工藝等， 根據(jù)現(xiàn)場所需 選擇 相應(yīng)的 機械類型 、性能參數(shù) ， 并 合理 的 使用。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，并 要求施工單位整改。 材料因素是關(guān)鍵因素 工程材料的質(zhì)量好壞， 將 直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等 。不能 盲目的 服從于建設(shè)單位，更不能 因個人利益而受 命于施工企業(yè)，應(yīng)對 建筑項目的安全負責(zé) 。其次 選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的設(shè)計、施工及監(jiān)理單位， 依法 簽訂合同，在合同中必須要有 涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。 [2] 人的因素是基本因素 人為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著一個決定性的作用。 須使用 質(zhì)量管理的理論知識，從質(zhì)量管理的定義 著手 ， 對實際情況進行 調(diào)查研究， 把理論運用到實際中去， 系統(tǒng)的 的 對建筑 項目 質(zhì)量進行 研究 ， 仔細 分析 各種 影響建筑工程質(zhì)量的因素， 控制好每個過程，并 對建筑工程全過程實行質(zhì)量管理，即全過程質(zhì)量管理。隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，如今的建筑工程項目已逐漸向著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向 發(fā)展 ，初步形成了具 有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。 但在建筑項目實施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會增加投入成本并延長工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本與質(zhì)量上的犧牲；要求造價過低低，則無法保證工期和質(zhì)量。 （ 5） 質(zhì)量控制 ：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監(jiān)測力度 （ 6） 項目的溝通管理包括績效報告， 控制好 績效報告和變更請求。項目的控制階段 非常重要 ，它涉及到 9 個項目管理知識領(lǐng)域中的 7 個領(lǐng)域： （ 1） 整體控制：當整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃，糾正措施，并吸取舊計劃的經(jīng)驗。 一個好的項目管理模式，它不僅能提高相關(guān)人員自身的價值，還能為企業(yè)用更少的資金在合適的期間內(nèi)對項目進行更 好的控制，而這點也正是項目管理的精髓所 在。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，與目前的建筑項目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項目一般都存在著工期長，投資造價高，施工工藝復(fù)雜，工 序繁多等特點，有著非常多的未知因素，可變因素。 但 是目前仍存在著許多的 質(zhì)量問題 、工期 延長 、費用 超概 等 等， 特別是近年來 不斷出現(xiàn)嚴重工程事故 。 Construction project quality and schedule control study Abstract： Quality control, progress control and cost control is the most important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule ,thus looking for strengthening quality control and schedule control method, through three control to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully through this research on future project management research, provide some references to the actual engineering project management produce some instructive significance role. Key words： Quality control。 作者簽名： 日 期： 建筑項目質(zhì)量與進度控制研究 II 建筑項目質(zhì)量與進度研究 摘要： 質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是建筑項目中最重要的三個因素，任何一個因素都影響到項目的價值高低，甚至決定著項目的成敗。 編號 ： 本科畢業(yè)論文 題目： 建筑項目質(zhì)量與進度控制研究 quality and schedule control study of Construction project I 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎?影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。 關(guān)鍵詞： 進度控制；質(zhì)量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。interaction. III 目 錄 1 緒論 ............................................... 1 研究背景與意義 ..................................... 1 建筑項目現(xiàn)狀 ....................................... 1 項目管理控制 ....................................... 1 研究內(nèi)容 .......................................... 2 2 建筑項目質(zhì)量控制 ................................... 3 建筑項目質(zhì)量控制概述 ................................ 3 影響建筑項目質(zhì)量的因素 .............................. 3 建筑項目質(zhì)量控制 ................................... 5 3 建筑項目進度控制 ................................... 8 進度控制概述 ....................................... 8 影響建筑項目施工進度的因素 .......................... 8 進度控制的原理 ..................................... 9 進度控制方法 ...................................... 10 4 建筑項目質(zhì)量和進度的協(xié)同控制 ......................... 13 建筑項目質(zhì)量和和進度的協(xié)同控制概述 .................. 13 建筑項目的協(xié)調(diào)理論 ................................ 13 建筑項目質(zhì)量與進度協(xié)同控制機理與原則 ................ 15 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制 ................................ 16 工程項目質(zhì)量與進度控制協(xié)調(diào)性分析 .................... 18 5 結(jié)論 .............................................. 22 參考文獻 ............................................ 23 致謝 ................................................ 24 1 1 緒論 研究背景與意義 進入 21 世紀后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速 ，日益繁榮 ， 在建筑項目的管理規(guī)范化這一塊也越來越嚴格， 我國的 大多數(shù) 大中型工程 都已開始 實行項目管理體制 ：如 項目資本金制度、法人負責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制 、 合同承包制等 ,這幾 年來我國的項目管理取得 了優(yōu)異的成績。 建筑項目現(xiàn)狀 隨著 經(jīng)濟全球化發(fā)展 ，建筑市場競爭日趨激烈 。項目管理的目標就是項目的目標， 建筑項目的目標主要內(nèi)容是 “ 三控制 ” ，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。如發(fā)生