【正文】 甲方指定分包方（供應(yīng)商）的產(chǎn)品控制程序流程 設(shè)備、材料的運(yùn)輸及保管：我公司根據(jù)總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和 對(duì)講（建筑智能化）工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的 對(duì)講 （建筑智能化）工程設(shè)備、材料供貨計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，作 為（采購(gòu)訂貨的）供貨時(shí)間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，準(zhǔn)確按期并安全地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 辦公室：負(fù)責(zé)往來(lái)函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對(duì)外事務(wù)管理。 ? 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理 提供決策依據(jù)。 ? 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。包括預(yù)算、合同等管理職能，負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)標(biāo)、資質(zhì)標(biāo)及合同評(píng)審、合同簽定的組織管理工作；以及設(shè)備供應(yīng)的承發(fā)包管理職能。 ? 組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)工作。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制及施工記錄的管理，確保工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ? 負(fù)責(zé)甲方指定分包單位（或供應(yīng)商）設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 ? 強(qiáng)化材料、半成品的質(zhì)量管理。 ? 對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時(shí)提供施工的優(yōu)化方案，報(bào)設(shè)計(jì)同意后組織實(shí)施。具體包括： ? 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)驗(yàn)收、檢查工作。 ? 建立和維護(hù)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。 ? 合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)施工安裝任務(wù)的下達(dá)，制定和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn) 題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 ? 確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。項(xiàng)目具體組織機(jī)構(gòu)如下： 項(xiàng)目部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 三、項(xiàng)目管理模式 我公司將按照多年來(lái)積累的工程管理 經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)工藝為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 工程內(nèi)容：本項(xiàng)目為 對(duì)講 系統(tǒng)工程的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)以及安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修等。 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 同建設(shè)單位、監(jiān)理單位 、設(shè)計(jì)單位、總包單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作，共同順利完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)?？梢罁?jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)單位的要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，保證在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程 內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì) 第 1 頁(yè)，共 51 頁(yè) 目 錄 一、施工組織設(shè)計(jì)前言 ..................................... 3 工程簡(jiǎn)介 ............................................. 3 工期目標(biāo) ............................................. 3 質(zhì)量目標(biāo) ............................................. 3 安全目標(biāo) ............................................. 3 文明施工目標(biāo) ......................................... 4 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) ......................................... 4 二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及施工難點(diǎn)分析 ................. 4 編制說(shuō)明 ............................................. 4 編制依據(jù) ............................................. 4 工程概況 ............................................. 5 工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) ................................. 5 三、項(xiàng)目管理模式 ........................................ 6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................... 7 項(xiàng)目部管理職責(zé) ....................................... 7 公司相關(guān)部門職責(zé) .................................... 10 項(xiàng)目物資和材料供應(yīng)的管理 ............................ 11 項(xiàng)目技術(shù)管理 ........................................ 13 四、施工總體進(jìn)度計(jì)劃 .................................... 15 施工圖設(shè)計(jì)階段 ...................................... 15 施工準(zhǔn)備階段 ........................................ 17 施工階段 ........................................... 21 工程施工步驟 ........................................ 22 施工進(jìn)度計(jì)劃 ....................................... 28 五、對(duì)講系統(tǒng)施工工序和施工方法 .......................... 28 概述 ................................................ 28 對(duì)講各 系統(tǒng) 的施工工序安排 ............................ 28 對(duì)講系統(tǒng)的調(diào)試總則 .................................. 31 對(duì)講系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收 .................................. 32 施工組織設(shè)計(jì) 第 2 頁(yè)，共 51 頁(yè) 七、質(zhì)量保證措施及體系 .................................. 34 質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的方法 ............................ 35 施工、調(diào)試階段質(zhì)量策劃 .............................. 36 質(zhì)量保證體 系 ........................................ 36 質(zhì)量保證措施 ........................................ 37 八、確保工期的技術(shù)組織措施 .............................. 38 進(jìn)度控制的組織設(shè)置和計(jì)劃控制 ........................ 38 確保施工進(jìn)度的技術(shù)措施 .............................. 39 九、成品保護(hù)措施 ....................................... 40 十、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 .............................. 41 建立安全管理機(jī)構(gòu) ................................... 41 建立安全制度 ....................................... 42 安全生產(chǎn)具體措施 ................................... 43 安全用電 ........................................... 43 防火措施 ........................................... 44 安全活動(dòng)制度 ....................................... 45 十一、確 保文明施工和環(huán)保施工的技術(shù)組織措施 .............. 45 內(nèi)部文明施工和環(huán)保施工技術(shù)組織措施 .................. 45 與總包、業(yè)主、監(jiān)理及其它分包的配合 .................. 47 十二、售后服務(wù) ......................................... 47 售后服務(wù)期 ......................................... 48 維護(hù)人員 ........................................... 48 售后服務(wù)項(xiàng)目 ....................................... 48 技術(shù)服務(wù) ........................................... 50 故障處理 ........................................... 50 施工組織設(shè)計(jì) 第 3 頁(yè)，共 51 頁(yè) 一、施工組織設(shè)計(jì)前言 在收到 北京興創(chuàng)投資有限公司 的 采育鎮(zhèn)城鎮(zhèn)中心區(qū)定向安置房項(xiàng)目 A地塊對(duì)講工程 招標(biāo)文件及圖紙后，我公司組織有關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行了細(xì) 致的探討，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)文件以指導(dǎo)人員、物資、施工機(jī)械、資金等方面的組織協(xié)調(diào)，以達(dá)到積極組織施工，按期保質(zhì)完成本項(xiàng)目的工程建設(shè)。 工期目標(biāo) 本項(xiàng)目開(kāi)工日期為 2021 年 2 月 1 日，竣工日期為 2021 年 3 月 6 日。 施工組織設(shè)計(jì) 第 4 頁(yè)，共 51 頁(yè) 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件以及 北京 市有關(guān)文明施工工地的要求以及招標(biāo)文件中業(yè)主的要求執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。可依據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)單位的要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，保證在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程內(nèi)容。 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要在下述幾個(gè)方面： 1：本工程的系統(tǒng)設(shè)備品牌 為外地 廠家， 需要提前向供貨方 協(xié)調(diào)，及時(shí)做好物資的訂貨和到場(chǎng)時(shí)間安排，讓廠家按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要及時(shí)組織生產(chǎn)和運(yùn)送到工地現(xiàn)場(chǎng)，各種因素都需要在編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提前考慮到，以保障本項(xiàng)目的物資的及時(shí)到場(chǎng)和保證本項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2：本工程為大型 綜合性項(xiàng)目 ，對(duì)裝飾裝修的要求很高，對(duì)裝修效果有影響的見(jiàn)光器材需要與室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)和審核，由于參與建設(shè)的專業(yè)多，在裝飾面上的設(shè)備也多，需要配合裝飾裝修單位在綜合天花圖上將 對(duì)講 設(shè)備與其他專業(yè)一起綜合，從而保證裝修后的設(shè)備排列整齊有序。 我公司將以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，成立項(xiàng) 目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作。 施工組織設(shè)計(jì) 第 7 頁(yè)，共 51 頁(yè) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成：我公司在本工程中成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為整個(gè)工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： ? 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 項(xiàng)目管理部部門職責(zé)： 工程組：負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，包括施工進(jìn)度、收款報(bào)量工作，并組織工程的竣工驗(yàn)收。 ? 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 ? 負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 技術(shù)組：組織施工圖紙的會(huì)審，審定施工方案，解決工程技術(shù)問(wèn)題。 ? 熟悉設(shè)計(jì)的意圖，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，對(duì)場(chǎng)地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算和核算，進(jìn)行工程進(jìn)度成本和最終成本的控制管理 具體包括： ? 按合同要求和施工方案，在指定時(shí)間內(nèi)，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 ? 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng) 的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 ? 對(duì)經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。 ? 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及業(yè)主的對(duì)口聯(lián)系。 公司相關(guān)部門職責(zé) 市場(chǎng)部：全面組織投標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)濟(jì)管理。 ? 負(fù)責(zé)月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 ? 合理組織資金周轉(zhuǎn)。 ? 提供工程的深化設(shè)計(jì)，包括綜合布置圖、局部大樣圖等 ? 提供有關(guān)技術(shù)支持； ? 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊(cè)、法令和規(guī)則完成系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)； ? 維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。 設(shè)備、材料采購(gòu)審定及測(cè)試檢驗(yàn)程序： 根據(jù)招標(biāo)文件、合同文件、圖紙等要求選擇設(shè)備廠商和供應(yīng)商 收集有關(guān)資料 （包括詳細(xì)的設(shè)備及材料清單；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量 證明文件；質(zhì)量保證書(shū)；售后服務(wù)、保修及零部件、工具提供承諾書(shū)；物料樣品等） 依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)及圖紙、合同（標(biāo)書(shū)）各項(xiàng)要