【正文】 中國飲料“十強(qiáng)”之一。 二 、 外 國合營者情 況 莫哈夫有限公司 地址：以色列赫茲里亞 目前 莫哈夫 公司已 在美洲 、中東 、歐洲（包括前蘇聯(lián)國家）、非洲及中國建立了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從事以下七個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營 7 活 動：（ 1）能源和石油化工；（ 2）基礎(chǔ)設(shè)施；（ 3）農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；（ 4）電信；（ 5）電子；（ 6）航空運(yùn)輸；（ 7）旅游業(yè)。食品加工 食用油 下表是部分已開發(fā)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方面的項(xiàng)目。通過合營，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，可以達(dá)到投資的目的。 三、中外合 營者合作目標(biāo) 8 通過雙方 的合 作，引 進(jìn)先進(jìn) 的嬰兒 食品 生產(chǎn)設(shè) 備和技 術(shù)。而目前全國奶粉產(chǎn)量約為 8 萬噸左右。品牌主要有安瑞（ ANTEROS）、匯力多、亨氏（ HEINZ）、嘉寶（ GERBER）。國產(chǎn)較進(jìn)口便宜。 可見生 產(chǎn)和開 發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的斷 奶食品 和嬰幼 兒輔助 食品至 關(guān)重 要。減少嬰兒營養(yǎng)不良和因營養(yǎng)攝取不平衡而引發(fā)的慢性病發(fā)生率； 消費(fèi)者心目中理想的食品應(yīng)該是食用安全、美味可口、有益健康、方便簡捷且 價(jià)格合 理。同時(shí)可增加就業(yè)，為繁榮中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 在嬰兒食品的供應(yīng)方面則缺口較大。其中嬰兒果蔬類輔助食品的缺口為 萬噸。市場上 113 克的嬰兒食品零售價(jià)一般國產(chǎn)的 6~8 元，進(jìn)口產(chǎn)品在 8~10 元；二是消費(fèi)者的購買習(xí)慣還未形成。同時(shí) 花巨資 開展廣 告等促 銷活動 。銷 售方式 采用直銷和代理 兩種方 式。 三、生產(chǎn)規(guī)劃 （一）、合資經(jīng)營公司經(jīng)營目的、范圍和產(chǎn)品 采用先進(jìn) 的嬰 兒食品 生產(chǎn)設(shè) 備和技 術(shù)， 生產(chǎn)和 銷售嬰 兒系 列食品 。生產(chǎn)能力是基于以下數(shù)據(jù)測算的： 灌裝能力： 200— 250 罐 /分鐘； 每天 18 小時(shí)的凈工作時(shí)間； 一年 250 天的工作日； 生產(chǎn)效率為 210 罐 /分鐘 60 分鐘 /小時(shí) 18 小時(shí) /天 250 天 /年 （三）、生產(chǎn)規(guī)劃 設(shè)備安裝 、調(diào) 試及人 員培訓(xùn) 后開始 試生 產(chǎn)。 第四章 物料供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn)所需 的水 果和蔬 菜主要 為杏、 桃、 蘋果、 梨、胡 蘿卜 、土豆 等。下面是一些水果、蔬菜及其它原材料的參考價(jià)格 11 （價(jià)格單位均為人民幣元）： 水果類：杏 —— ，桃 —— ，蘋果 —— ，梨—— 公斤，草莓 —— 。 廠區(qū)位于懷柔縣廟城鎮(zhèn)東，北京市內(nèi)至懷柔縣城公路西 200 米。 三、廠址費(fèi)用 廠址投資費(fèi)用和土地使用權(quán)均作為中方的投資。 一、生產(chǎn)技術(shù)綜述 該項(xiàng)目產(chǎn) 品是 以水果 、蔬菜 為主要 原料 加工制 成嬰兒 食品 。從原料的清洗、選擇、成泥、儲藏， 到配料、灌裝基本實(shí)現(xiàn)自動化； 在生產(chǎn)加工中采用低溫連續(xù)預(yù)熱工藝，使產(chǎn)品保持原有成分和原 味； 在生產(chǎn)加工中采用高溫瞬時(shí)殺菌（ UHT）工藝，使產(chǎn)品在滅菌的 同時(shí)，最大限度保持原有成分和味道； 在生產(chǎn)加工和儲藏中采用無菌灌裝工藝，使產(chǎn)品保質(zhì)期大大延長。主要在水果、蔬菜清洗過程中產(chǎn)生。它們是牲畜飼料和種植蘑菇的原料，果渣還可提煉果膠，可充分二次利用： 粉塵。廠區(qū)各車間、倉庫配備滅火器和消防栓。運(yùn) 輸工具 應(yīng)經(jīng)常 清洗、 消毒。生產(chǎn)一線人員每年至少 接受一次健康檢查，必要時(shí)接受 臨時(shí)檢 查。生產(chǎn)車間及相關(guān)人員必須搞好個(gè)人衛(wèi)生。 第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工 一 、 管 理機(jī)構(gòu) 合資經(jīng)營公司的管理由外方主要負(fù)責(zé)，中方協(xié)助。財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由外方推薦。 二、職工定員及培訓(xùn) 車隊(duì) 15 合資經(jīng)營公司定員 92 名，其中管理和技術(shù)人員 31 名，生產(chǎn)一線工人 61名。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃于 2020 年 12 月開工建設(shè)， 2020 年 2 月底土建工程基本完成，設(shè)備安裝調(diào)試從 3 月開始， 4 份開始試生產(chǎn)， 5 正式生產(chǎn)（詳見施工實(shí)施進(jìn)度表）。流動資金視需要由合資公司從銀行貸款或由中外雙方按注冊資本所占比例注入。具體見附表 1 所示。 （五）借款利息 流動資金借款按三年期計(jì)算，利率每年按 7%計(jì)算。正常生產(chǎn)階段的總成本費(fèi)用為一億元人民幣左右。 （四）、現(xiàn)金流量預(yù)測。 （二）、投資回收期（ P）。 （二）、敏感性分析 根據(jù)合資雙方的情況和對項(xiàng)目的經(jīng)營預(yù)測，認(rèn)為產(chǎn)品產(chǎn)量或銷量、產(chǎn)品價(jià)格及產(chǎn)品 成本為 最敏感 的影響 因素。 第十一章 結(jié)論和建議 一、結(jié)論 中方具有 強(qiáng)大 的銷售 網(wǎng)絡(luò)和 在中國 食品 飲料市 場的動 作經(jīng) 驗(yàn)，外 方具有雄厚的資 金實(shí)力 和國際 市場管 理經(jīng)驗(yàn) 。外 方要派有經(jīng)驗(yàn)的 專家指 導(dǎo)籌建 和生產(chǎn) ；資金 籌措 方案符 合實(shí)際 ，而且 雙方同 意，一旦發(fā)生資 金緊張 的情況 ，將按 所占股 份比 例投入 流動資 金，所 以自籌 資金落實(shí)條件好 ；雙方 的合作 誠意非 常好。這說明合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。制 定嚴(yán) 格的質(zhì) 保和質(zhì) 檢措施 。所 以老年 果蔬類 保健 食品市 場也將 成為合 資企業(yè) 的重要目 標(biāo)市場 。同時(shí) 我們將 逐步向 海外市 場拓 展。 20 附表 1 資產(chǎn)折舊和攤銷表 單位：萬元人民幣 項(xiàng)目 原值 1 2 3 4 5 6 廠房 2424 折舊費(fèi) 凈值 設(shè)備 5165 折舊費(fèi) 凈值 交通工具 186 折舊費(fèi) 凈值 0 無形資產(chǎn) 1106 攤銷 凈值 總折舊和攤銷 21 附表 2 生產(chǎn)成本和費(fèi)用估算表 單位：萬元人民幣 項(xiàng)目 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 達(dá)產(chǎn)率 30% 50% 70% 1 原材料消耗 28125 1875 3125 4375 6250 6250 6250 2 燃料動力 1125 75 125 175 250 250 250 3 工資及福利 2250 150 250 350 500 500 500 4 修理費(fèi)用 2250 150 250 350 500 500 500 5 折舊費(fèi) 6 攤銷費(fèi) 7 利息支出 0 0 0 8 銷售費(fèi)用 11620 2490 2490 1660 1660 1660 1660 9 管理費(fèi)用 1245 10 總成本費(fèi)用 固定成本 可變成本 31500 2100 3500 4900 7000 7000 7000 22 附表 3 銷售和利潤估算表 單位：萬元人民幣 項(xiàng)目 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 達(dá)產(chǎn) 率 30% 50% 70% 100% 100% 100% 產(chǎn)量（萬罐） 1,500 2,500 3,500 5,000 5,000 5,000