【正文】 戴好防護用品，且應(yīng)有專人監(jiān)護。 ⑵每周至少一次清掃配電柜（箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分的干燥、清潔。 向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 ⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。需拆卸重物時必須有 2人以上參與協(xié)助。 現(xiàn)場操作： ⑴嚴格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。 ⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項落實。 十、機修工崗位職責(zé) 機修工的主要職責(zé)是負責(zé)公司所有設(shè)備機械部分的維護、保養(yǎng)、檢修，以及適應(yīng)公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。 1嚴格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，認真做好鍋爐運行記錄。 煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過 2%；并用水潤濕爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。 鍋爐運行當(dāng)中不得離開鍋爐房。 九、司爐工崗位職責(zé) 鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對鍋爐的安全運行負有直接責(zé)任。 帶領(lǐng)部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全；維護、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。 堅持“顧客滿意”的原則，熱情為顧客服務(wù)，接受顧客監(jiān)督，維護公司利益；保守公 司秘密，不收受賄賂；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。 班組長有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員 工的工作進行調(diào)整，有權(quán)對本組員工進行 20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。具體職責(zé)如下： 嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，維護公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽。 1有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調(diào)整，有權(quán)對本組員工處以 20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。禁止易燃、易爆物品進入庫房。 配合品管部嚴格執(zhí)行總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認真做好原料的驗質(zhì)、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作；防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入 庫（倉）。 六、收貨組長崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶 領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。 1配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。 制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。 加強各種工具和設(shè)備、 器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。 五、機電組長崗位職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負責(zé)所有設(shè) 備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。 隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。具體職責(zé)如下： 根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權(quán)給予本班組員工 20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務(wù)部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。具體職責(zé)如下： 執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。 1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。 配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果 按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減 少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。 二、車間主任崗位職責(zé) 車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備， 生產(chǎn)出合格的成品。 1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議 。 加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。 建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。 加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。具體職責(zé)如下： 根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。 鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、 漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 1關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。 1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。 加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。 每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。 1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務(wù)部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng) 理并在生產(chǎn)部備案。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責(zé)。 帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞