企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)值高于物的價(jià)值（松下） ?共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值（團(tuán)隊(duì)精神） ?社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 LOGO Page 53 企業(yè)精神 ?企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展而于長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成并為員工群體認(rèn)同的正向心理定式、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。 ? 若干年后，記者在整理過(guò)去的采訪記錄時(shí)又看到了這三個(gè)回答，三個(gè)不同的回答讓他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的欲望，想去看看這三個(gè)工人現(xiàn)在的工作和生活怎么樣了。它涉及辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)判斷事物的價(jià)值等等 LOGO Page 48 價(jià)值觀 可能的行為： ? 到點(diǎn)下班 ? 索要加班費(fèi) ? 主動(dòng)修理設(shè)備 反映的價(jià)值觀： 個(gè)人生活最重要 金錢最重要 企業(yè)的利益最重要 機(jī)修工的案例 LOGO Page 49 “三個(gè)砌磚工人的故事” ? 一位記者到建筑工地采訪，分別問(wèn)了三個(gè)建筑工人同一個(gè)問(wèn)題，即 “ 你在干什么？ ” 第一個(gè)工人頭也不抬地回答：“ 正在砌墻。 LOGO Page 44 管理不 只是工具、技術(shù) 和方法，它也是一種 文化。 ?這四部專著的出版，把人們引入了企業(yè)文化這一新階段，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 LOGO Page 36 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū) ?企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí) ?企業(yè)文化口號(hào)化：只有形式、而無(wú)內(nèi)容 ?企業(yè)文化文體化：無(wú)目標(biāo)的文體娛樂(lè) ?企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注 CIS LOGO Page 37 企業(yè)文化是什么 ： ?企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和 (沙因，美國(guó)學(xué)者 )， ?企業(yè)文化是指在一定的 社會(huì)大文化環(huán)境影響 下 ，經(jīng)過(guò)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同 、 實(shí)踐與創(chuàng)造所形成的整體 價(jià)值觀念 、 信仰追求 、 道德規(guī)范 、 行為準(zhǔn)則 、 經(jīng)營(yíng)特色 、 管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣 的總和 ?；侍旌笸?，實(shí)鑒此心。換言之，一切非純自然的東西都可稱為文化。 沃特曼 《 尋求優(yōu)勢(shì) 》 LOGO Page 30 海信的企業(yè)文化是海信不斷發(fā)展的原動(dòng)力； 他塑造著海信的“性格”； 決定著海信的未來(lái)?！? ?實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 ?競(jìng)爭(zhēng)力層次 產(chǎn)品：質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)、成本、生產(chǎn)能力。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到大多數(shù)人 ，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。 LOGO Page 26 任正非 談“ 華為基本法 ” ? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)會(huì)，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。氛圍管理則會(huì)出現(xiàn)不一樣的情景：大家上班都不看報(bào)紙，大家都在忙，你也就不好意思看。 LOGO Page 25 文化是一種氛圍 ? 企業(yè)文化就是一個(gè)氛圍，這種氛圍我們稱為管理氛圍，企業(yè)文化就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。 LOGO Page 24 文化是土壤，人才是種子 ?中國(guó)不缺種子，中國(guó)只缺使種子發(fā)芽的土壤。 ?傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？ LOGO Page 22 文化是一種理性管理手段 ?華為的核心價(jià)值觀：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將 永不 進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 ?企業(yè)的本質(zhì)是功利組織，文化決定企業(yè)如何達(dá)到功利目的，是一種理性選擇。 LOGO Page 18 馬斯洛的需要層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 LOGO Page 19 需要層次與管理措施相關(guān)表 需要的層次 誘因（追求的目標(biāo)） 管理制度與措施 生理的需要 薪水 、 健康的工作環(huán)境 、 各種福利 身體保健 、 工作時(shí)間 (休息 )、 住宅設(shè)施 、 福利設(shè)備 安全的需要 職位的保障 、 意外的防止 雇傭保證 、 退休金制度 、 健康保險(xiǎn)制度 、 意外保險(xiǎn)制度 歸屬的需要 友誼 （ 良好的人際關(guān)系 ） 、 團(tuán)體的接納 團(tuán)體活動(dòng)制度 、 互助金制度 、 娛樂(lè)制度 、 教育訓(xùn)練計(jì)劃 尊重的需要 地位 、 名分等 ， 群體成員的尊重和認(rèn)可 工作頭銜和職位 、 表彰制度 、 社會(huì)榮譽(yù)等 自我實(shí)現(xiàn)的需要 發(fā)揮自身潛能 、 追求勝任感和成就感 承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作 、 決策參與制度 、提案制度 、 研究發(fā)展計(jì)劃 LOGO Page 20 文化是共同的觀念和思維模式 ?企業(yè)文化學(xué)家沙因認(rèn)為：人們之間的共同體驗(yàn)足夠豐富的話，就會(huì)產(chǎn)生某種共同的觀念或共識(shí)。 ?既組織上入企，且思想上入企。 運(yùn)營(yíng) 流程 機(jī)制 文化 企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位 LOGO Page 15 文化是企業(yè)前進(jìn)的燈塔 ?文化是企業(yè)前進(jìn)的燈塔，為企業(yè)指明長(zhǎng)期奮斗的愿景目標(biāo)。 文化管理所占比例大 ， 決定企業(yè)整體管理的特色及效率 。 LOGO Page 5 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 激烈的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制的退化 內(nèi)部的矛盾 長(zhǎng)不大 活不長(zhǎng) 企業(yè)成長(zhǎng)法則 企業(yè)成長(zhǎng)法則 LOGO Page 6 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 推動(dòng)力 牽引力 內(nèi)部動(dòng)力 活下去，是企業(yè)的硬道理 活下去，是企業(yè)的硬道理 LOGO Page 7 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本 —— 活下去，是企業(yè)的硬道理 ?企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力 + ?企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力 + ?企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力 = 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 LOGO Page 8 企業(yè)長(zhǎng)久的源泉 ?企業(yè)要追求長(zhǎng)久 —— 必須有長(zhǎng)久的動(dòng)力 ?長(zhǎng)久的動(dòng)力不是金錢 /企業(yè)家 /權(quán)力
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