【正文】 m，以保證吊頂質(zhì)量，主龍骨起拱高度為房間短向跨度的 1/200。 輕鋼龍骨石膏板吊頂主龍骨吊點間距 ，吊桿直徑應(yīng)按設(shè)計要求，如未標(biāo)明則不應(yīng)小于ф 8 鋼筋。 三、 石膏板吊頂施工 施工工藝流程 彈線定位→結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)處理→錨固吊桿→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝副龍骨及連接吊件→調(diào)整主次龍骨→隱檢→石膏板安裝→吊頂板調(diào)整→收邊清理。如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛理掉。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光。 二、 頂面乳膠漆施工 工藝流程：基層處理→刮膩子→刷第一遍乳膠漆→刷第二遍乳膠漆→刷第三遍乳膠漆。 天棚粉刷 天棚施工應(yīng)注意整體觀感，盡量減少局部修補，并特別注意陰陽角的順直，鋒利。抹灰前兩天頂板應(yīng)派專人澆水濕潤 ，抹灰時再噴水濕潤。 六、 鋼樓梯扶手欄桿安裝 在花紋鋼板鋪設(shè)完成后，根據(jù)圖紙上樓梯扶手的樣式及尺寸進行制作安裝。 四、 鋼結(jié)構(gòu)安裝 于施工現(xiàn)場狹小，且梁、柱的規(guī)格不大，重量輕，采用人工運輸安裝就可完成。 焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和施焊程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭 1015mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。焊條的角度，橫焊時焊條應(yīng)向下傾斜，其角度為 700800，防止鐵水下墜。采用短弧焊接，弧長一般為 23mm。 焊接電弧長度：根據(jù)焊條型號不同而確定，一般要求電弧長度穩(wěn)定不變。按說明書的要求烘焙后，放入保溫桶內(nèi)，隨用隨取。 焊接材料應(yīng)按施工圖紙的要求選用，其性能和質(zhì)量必須符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有質(zhì)量證明書。 鋼板下料時，必須找到切割符號及碰爬線符號，防止切錯線檢查幾何尺寸，切割后必須清除氧化鐵。 當(dāng)螺栓表面有銹蝕時，使用角磨機配電動鋼絲刷打磨螺栓栽埋段，至露出金屬光澤。 有關(guān)焊接要求：構(gòu)件在施焊時，應(yīng)選擇合理的焊接順序，減少鋼結(jié)構(gòu)中所產(chǎn)生的焊接應(yīng)力和焊接變形，采用預(yù)熱，錘擊和整體回火等方法也能達到同樣目的。 所有鋼構(gòu)件均刷防腐漆兩遍。 嚴(yán)禁在墻上打通長縫埋設(shè)管線。 灰縫應(yīng) 砂漿飽滿，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于 80%，豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫。 砌筑施工要點： 砌體工程開始前必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)驗收，放好墻邊線并作好砂漿配合 比。墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊?；焖畨?yīng)隨砌隨將舌頭灰刮盡并及時做好落手清。 砌筑：水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為 10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于 12mm。 工程測量工具及參照標(biāo)準(zhǔn) 測量檢測主要是對土建結(jié)構(gòu)線、水平線、層標(biāo)高線進行測量。 第二次測量是在現(xiàn)場安裝時候，首先對主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)核，需要進行測量。 三、 項目管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu)圖 第七節(jié)、 施工測量方案 一、 說明 施工測量是整個裝飾施工的基礎(chǔ)工作，直接影響著裝飾的質(zhì)量。 1財務(wù)部 財務(wù)部的主要職責(zé)是負責(zé)項目財務(wù)管理。 預(yù)算部的主要工作包括： 負責(zé)工程合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； 認真熟悉圖紙，編制 工程概預(yù)算、成本計劃及分項工程工料分析。 負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 安全部的主要工作包 括： 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； 保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 工程部 工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。 負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維 修工作。 主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度 、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。 負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。 負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，進行協(xié)調(diào)工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 在項目質(zhì)量管理中，我們首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。 在上述準(zhǔn)備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符合設(shè)計要求后，進行水、電等機電設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎(chǔ)工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上 報，經(jīng)審批后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。 施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施 工，則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 四、 安全文明施工檢查 本工程安全檢查尤為重要。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同 時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則?？傊?，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個施工區(qū)移到另一個施工區(qū)進行施工。 二、 進場后的管理工作 在工程開工時，召集所有工地人員 進場動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 第五節(jié)、 施工部署、施工段劃分總體安排 一、 施工方案制訂總原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案 原則為： 認真貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 第四節(jié)、 施工的進度、質(zhì)量、安全目標(biāo) 一、 項目進度 目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，通過周密計劃和精心組織施工，確保工程按時竣工，總工期為 60 日歷天。木制品的工程化可以大大縮小施工操作面，同時也減少了現(xiàn)場油漆作業(yè)所造成的空氣污染，對于提高木飾面的裝飾質(zhì)量也有了有利的保障。材料進場后，應(yīng)盡快運至各施工作業(yè)面，并相應(yīng)材料保護措施。 五、 重點抓施工過程中產(chǎn)品保護 由于裝飾階段施工工種較多，為加強對已完施工操作面的成品保護，避免不必要的返修工作，我公司將派專人負責(zé)對施工成品（產(chǎn)品）進行監(jiān)控、保護。轉(zhuǎn)角處裁口整齊，側(cè)面壓正面，避開視線。第一張壁紙張貼要彈線。 四、 關(guān)鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施 乳膠漆：每道工序的間隔時間必須大于 10h，每道工序施工完必須用 360 目水砂紙打磨，最后一遍乳膠漆須用純羊毛排筆順光涂刷。 加大協(xié)調(diào)管理力度，保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施 由于本工程為裝修工程，各專業(yè)裝修施工隊需協(xié)調(diào)配合難度大。 保證工程實際進度優(yōu)于或滿足經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃要求 本工程工期緊，而實施中實際進度能否滿足原進度計劃的要求是一個很重要的問題。而在此工期中，工程進度控制難度較大，某個分項工程進度的滯后，都將給總體進度計劃的實現(xiàn)帶來嚴(yán)重的影響。 第二節(jié)、 工程概況 工程名稱：北京汽車大雅國際店 4S 汽車店裝修項目。 結(jié)合工程實際、精心組織、科學(xué)管理，提高施工機械化水 平和技術(shù)組織的科學(xué)含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。 依據(jù)本公司質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導(dǎo)書。 本公司勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)情況及生產(chǎn)，技術(shù)裝備能力及以前類似工程的施工經(jīng)驗。 全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。 我公司將從承擔(dān)過類似中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超 的施工作業(yè)隊伍，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。 第三節(jié)、 工程重點、難點分析及處理方法 一、 工程重點 本工程裝修工程量大，工期不長，工期限度為 60 日歷天，我方承諾最大的工期為 60 日歷天。 質(zhì)量通病防控制點多、面廣、工作難度較大 由于本工程的裝飾功能特點所決定，各種分項工程工藝復(fù)雜，發(fā)生質(zhì)量通病的地方很多，對其他專業(yè)施工隊伍的工程的協(xié)調(diào)難度大，加大了質(zhì)量通病的防治范圍與工作量，工作難度將會較大。 本工程中，不僅要選配好一個精于復(fù)雜造型墻身裝飾的施工作業(yè)班組，同時還必須選派專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)控人員，對裝飾作業(yè)進行全過程動態(tài)考評與監(jiān)控，確保裝飾分項質(zhì)量優(yōu)良，是本工程成功之關(guān)鍵。 強化對工程實施的成本控制，規(guī)避工程合同風(fēng)險 由于本工程施工期間，材料漲價、人工漲價費用價格發(fā)生變化的合同風(fēng)險較大，對工程的成本控制是有相當(dāng)?shù)碾y度，因此，在本工程中，如何強化對工程實施的成本分析與風(fēng)險規(guī)避，真正做到“算了再干”十分重要。干燥后能自然繃緊。選磚要一致，花紋要找準(zhǔn)拼接方向。轉(zhuǎn)角方正，預(yù)先排縫，彈線，找補磚應(yīng)大于等于 50mm，上下裁磚不少于半塊磚。同時因 施工層面較多，材料垂直運輸使用結(jié)構(gòu)階段的運輸系統(tǒng)。通過對施工圖紙的認真閱讀，盡量多的將木制品在工廠內(nèi)加工完成（包括 油漆），到現(xiàn)場后進行拼裝施工（例如：門套、踢腳板、門扇以及各類裝飾線條等）。因此，裝飾材料的工廠化，施工過程中充分利用先進的施工工藝和機械設(shè)備，加強材料品質(zhì)控制以及加強施工過程中對操作人員的交底，將更有利的保障裝飾工程的精良。 按當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內(nèi)容： 人員（工種）調(diào)度 加強計劃 管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。 機具管理 實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。 三、 工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標(biāo)文件對工期和質(zhì)量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。 施工區(qū)域劃分和施工順序 根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度計劃。材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認 。以項目經(jīng)理為核心，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以合同管理為依據(jù)，計算機網(wǎng)絡(luò)管理的為手段，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 項目經(jīng)理的主要工作包括： 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 代表公司簽 定物資采購合同、勞務(wù)合同。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。主管項目 技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部技術(shù)性文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理的主要工作包括：