保險支公司籌備期營銷基礎(chǔ)管理制度-全文預覽
【正文】 司設(shè)置人管工作負責人，同時直接處理本部的上號資料 工作。 （ 6）對于當月累計曠工超過三天及以上的人員，要予以勸退并解除籌備協(xié)議，并在當天大早會上通報。同時由考勤負責人負責做好回執(zhí)的清點工作（包括新人銜訓營的考勤及回執(zhí)的清點工作） （ 3）安排各部門的輔導員記錄本部門的考勤情況，每周核對考勤記錄。同時負責本部每日典范分享人員的落實及輔導（每日兩位） *每日早會播報新增戰(zhàn)報和營業(yè)部 PK賽必須提前落實 組員 2：各部門輔導員必須參與早會運作，由組長統(tǒng)一調(diào)配和安排，各部門輔導員由組長統(tǒng)一管理，于每日晚上 7 點 — 8 點之間進行內(nèi)勤學校的培訓，培訓專業(yè)技能。（檢查早會行事歷、課件等） 組長：負責行事歷的編排及整個小組的運作、管理及督導，負責審核每日晨會內(nèi)容及主持人的過關(guān)，負責早會課件的審核 組員 1：負責早會課件的開發(fā)和制作，在當日下午 5： 00前必須將中支統(tǒng)一課件下發(fā)至各支公司，形成制式、系統(tǒng)化集中運作。各支公司考勤管理負責人必須制作本單位的考勤表格，嚴格記載考勤情況。各支公司嚴格執(zhí)行考勤制度，對于違規(guī)人員要嚴格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣減。
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