【正文】 ...................................................160 第二十章：技術(shù)安全勞動保護(hù)管理制度 ..........................................................................................161 第二十一章：關(guān)于加強(qiáng)勞動安全管理的若干規(guī)定 ...........................................................................162 第二十二章：起重吊裝園環(huán)鏈安全管理制度 ...................................................................................163 第二十三章：違反操作規(guī)程處罰規(guī)定 ..............................................................................................164 第二十四章：關(guān)于對鞍山分公司的管理辦法 ...................................................................................165 第二十五章：產(chǎn)品車試車管理?xiàng)l例 ..................................................................................................167 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 4 商務(wù)部管理制度 第一章：總 則 第 1條 （暫空） 第 2條 第二章： 商務(wù)部整車銷售合同評審規(guī)則 第 3條 商務(wù)部銷售合同評審職責(zé)： 為了進(jìn)一步理解合同規(guī)定的要求 .履行合同 . 更好地滿足用戶及產(chǎn)品的技術(shù)要求 ,在簽訂整車銷售合同之前 ,對合同進(jìn)行評審 :首先由市場調(diào)研情況和開發(fā)情況 .根據(jù)用戶需求 .由簽約當(dāng)事人填寫銷售合同評審報(bào)告表，分發(fā)有關(guān)部門，填寫評審意見并簽字 .商務(wù)部經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織標(biāo)書的評審。保證對合同各項(xiàng)條款理解一致 ,接口關(guān)系明確。 供應(yīng)部門是否能按合同規(guī)定時(shí)間供貨 , 由供應(yīng)部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。重大合同需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。并且 回公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦合同評審手續(xù)。報(bào)價(jià)單為統(tǒng)一的格式，蓋章生效，并在發(fā)出后登記存檔，銷售管理人員負(fù)責(zé)定期匯總。 第 10條 下達(dá)部門之 間采購訂單：根據(jù)整車銷售合同條款，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)控制部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及供貨時(shí)間要求，包括 IOPO 單的發(fā)放、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售關(guān)系，比如缺件、特殊要求不能滿足，合同條款變更等。 第 13條 銷售員應(yīng)根據(jù)出差走訪和日常聯(lián)系所獲信息，及時(shí)編寫《市場項(xiàng)目跟蹤報(bào)告》并輸機(jī)，以備了解項(xiàng)目進(jìn)展，提供領(lǐng)導(dǎo)決策。 第 16條 準(zhǔn)備部逐月統(tǒng)計(jì)銷售人員提交報(bào)表情況，并上報(bào)有關(guān)部門。 (平均每月訂貨量不低于 40 萬美元 )。 供應(yīng)部簽訂合同后在一個(gè)月內(nèi) 將合同正本交財(cái)務(wù)部 , 并通知備件部簽訂合同時(shí)間、合同號等 , 并且收到快遞正本合同后三天之內(nèi)轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。 供應(yīng)部在接到供應(yīng)商的到貨裝箱單后 , 在三天內(nèi)送備件部、財(cái)務(wù)部、庫房各一份。 財(cái)務(wù)部在資金使用上 , 必須先備件后整車 , 確保備件合同的付款。 第 21條 備件出庫、裝箱、檢驗(yàn)、出廠及信息反饋 : 庫房根據(jù)備件部“備件發(fā)貨通知單”出庫 , 并把簽字后的實(shí)際出庫單返給備件部、財(cái)務(wù)部各一份。 財(cái)務(wù)部開具物品出廠證時(shí) , 必須憑據(jù)庫房填寫的“物品出廠證”和檢驗(yàn)部門簽發(fā)的“產(chǎn)品合格證”方可出廠。 為管理歸口和工作方便 , 備件發(fā)運(yùn)工作 歸口到供應(yīng)部庫房 , 原商務(wù)部發(fā)運(yùn)員也調(diào)到供應(yīng)部 , 以保證備件的發(fā)貨。 財(cái)務(wù)部核對庫房的出庫單和備件部的結(jié)算單后 , 向用戶辦理托收手續(xù) (連同發(fā)運(yùn)單據(jù)一并辦理 ) 及其它手續(xù) (如 : 開具發(fā)票、填寫發(fā)票清單等 )。 返回件的恢復(fù) : 修復(fù)后的備件經(jīng)驗(yàn)合格后入備件庫 (庫房單獨(dú)建帳 )。 備件計(jì)劃在保證銷售任務(wù)的前提下，要制定多批次、少批量的訂貨計(jì)劃，要做到月度計(jì)劃為主，季度計(jì)劃為輔。 備件計(jì)劃員要隨時(shí)根據(jù)件號及相關(guān)內(nèi)容變化情況及時(shí) 做好數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。 銷售預(yù)測計(jì)劃中重要做好 AB 級備件的預(yù)測工作，并跟蹤用戶逐月進(jìn)行修訂 ,及時(shí)報(bào)回備件部 . 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 9 第 27條 進(jìn)貨管理 備件計(jì)劃員根據(jù)庫房入庫單的合同號，對照計(jì)劃到貨情況，隨時(shí)掌握每批計(jì)劃的實(shí)際供貨時(shí)間和到貨品種數(shù)量情況，并以此做好計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的匯總工作。 各銷售員分管各區(qū)域的報(bào)價(jià)。 第 29條 各分公司、寄售庫管理 各分公司、寄售庫情況，必須在次月 5 日前向計(jì)劃員報(bào)送當(dāng)月庫存一份（東北分公司由于遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)除外），以便及時(shí)調(diào)撥余缺，平衡庫存。 銷售回款統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容包括當(dāng)月按區(qū)域礦山回款額。 第七章： 商務(wù)人員考勤工作制度 第 32條 考勤須由專人（一般由三級經(jīng)理或由三級經(jīng)理另行指定）負(fù)責(zé)管理，堅(jiān)持每人每天在考勤冊記劃出勤情況。另外，每位出差人員應(yīng)養(yǎng)成走前及回后向考勤員主動通報(bào)日期的習(xí)慣，以免考核出錯(cuò)。 第 39條 銷售合同嚴(yán)格保密，因業(yè)務(wù)需要查詢時(shí)，由管理人員負(fù)責(zé)查找、解答；確需借閱以至復(fù)制的，除合同直接簽約人外，必須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可；另外，無論何種情況均須做好登記，及時(shí)歸還。 技術(shù)中心管理制度 第一章：總 則 第 1條 為加強(qiáng)公司產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的能力，完善公司技術(shù)管理，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。 第 5條 市場調(diào)研階段 自行開發(fā)研制的產(chǎn)品，應(yīng)充分收集、整理、消化、 篩選有關(guān)信息資料，包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、設(shè)備部提供市場信息、各專業(yè)、各行業(yè)、展銷會議等提供的信息，以及對市場進(jìn)行廣泛調(diào)研后提供的調(diào)研報(bào)告， 結(jié) 合工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展方向， 認(rèn)真研究分析，提出多種方案，進(jìn)行比較確定最佳方案后，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析報(bào)告。 第 7條 方案設(shè)計(jì)階段 由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師提出整機(jī)（系統(tǒng)）和部件（分 系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)方案，編寫方案論證報(bào)告，確定方案設(shè)計(jì)。評審組參加人員有非本項(xiàng)目組的同行專家及有關(guān)職能部門的代表。對技術(shù)復(fù)雜的重大產(chǎn)品還需進(jìn)行初樣機(jī)的試制和評審，方可進(jìn)入正樣機(jī)的設(shè)計(jì)（以下文中的樣機(jī)指正樣機(jī)）。 由設(shè)計(jì)部門提出鑒定申請，組織有關(guān)部門及專家，對樣機(jī)的質(zhì)量與圖樣、技術(shù)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性及工藝工裝進(jìn)行評審和鑒定，形成評審結(jié)果和意見。 計(jì)劃編寫前必須對 研制任務(wù)書 和合同要求進(jìn)行全面的分析、論證（包 括產(chǎn)品的功能、性能、壽命、可靠性、維修性、安全性、壽命周期成本、交貨期等），在正確理解所提要求的基礎(chǔ)上編寫。應(yīng)規(guī)定各個(gè)設(shè)計(jì)單位的任務(wù)、職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)階段應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品用途、高度復(fù)雜性、應(yīng)用新技術(shù)、標(biāo) 準(zhǔn)化程度以及設(shè)計(jì)成熟程度來規(guī)定； 應(yīng)將規(guī)定的評審點(diǎn)納入計(jì)劃； 計(jì)劃的編制應(yīng)實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，建立和落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 第四章： 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范的編制程序 第 15條 定義 設(shè)計(jì)規(guī)范：用以陳述產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程應(yīng)遵循的技術(shù)準(zhǔn)則、方法和基本要求的標(biāo)準(zhǔn)化文件，是組織設(shè)計(jì)工作和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)。 第 18條 編制原則： 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 15 正確性：規(guī)范中的規(guī)定、約定、慣例和引 用公式、數(shù)據(jù)應(yīng)是經(jīng)過研究、鑒別或經(jīng)實(shí)踐證明是正確的。 第 19條 規(guī)范內(nèi)容： 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范按產(chǎn)品中的某專業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)過程為對象進(jìn)行編寫，應(yīng)包括以下方面的要求： 明確規(guī)定本專業(yè)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、特點(diǎn)和主要任務(wù)； 具體規(guī)定本專業(yè)主要工作項(xiàng)目，試驗(yàn)程序， 設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)成果。 第 22條 要求 審批程序應(yīng)依次按下列程序進(jìn)行： 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師（員） ————檢查：主任設(shè)計(jì)師 /經(jīng)理 ————標(biāo)準(zhǔn)檢查：標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ————批準(zhǔn)：總設(shè)計(jì)師/副總設(shè)計(jì)師 引進(jìn)國外圖樣的復(fù)制、產(chǎn)品測繪圖樣、補(bǔ)充設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖和設(shè)計(jì)文件仍按上述審批程序?qū)徟? 設(shè)計(jì)：對所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、方案的正確性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；對部件設(shè)計(jì)的接口關(guān)系、設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)條件的正確性以及工藝的可行性負(fù)責(zé)；對設(shè)計(jì)資料的完整性負(fù)責(zé)；對所設(shè)計(jì)零、部件的原理 、結(jié)構(gòu)、尺寸、接口關(guān)系、工藝性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)條件、計(jì)算參數(shù)結(jié)果、圖例、材料、檢測方法、試驗(yàn)方法的正確性負(fù)責(zé)；對設(shè)計(jì)的可靠性、維修性、安全性負(fù)責(zé)；對產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求負(fù)責(zé)。在合同環(huán)境下， 根據(jù)用戶對產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出的要求； 市場的要求。 2) 依據(jù)評審：設(shè)計(jì)輸入是否充分反映了研制任務(wù)書和合同中所提出的各項(xiàng)要求；對不完善、含糊或矛盾的要求是否經(jīng)過協(xié)調(diào)解決；是否符合有關(guān)的法規(guī)、法令。 第 29條 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)形成 文件，一般包括下列內(nèi)容： 設(shè)計(jì)圖樣 如：產(chǎn)品圖樣、系統(tǒng)圖、安裝圖、外形圖、原理圖、接線 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 18 圖等。 第 31條 設(shè)計(jì)輸出的文件應(yīng)是采購、生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)、 試驗(yàn)及服務(wù)的依據(jù)。 第 30條 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同所包含的要求； 應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)和法令的要求； 文件中應(yīng)規(guī)定引用產(chǎn)品驗(yàn)收的準(zhǔn)則和技術(shù)條件，采用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本； 文件中應(yīng)標(biāo)出和產(chǎn)品主要功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特 性，即關(guān)鍵特性和重要特性以及與安全有關(guān)的特性。 設(shè)計(jì)輸入應(yīng)考慮合同評審活動的結(jié)果，并在技術(shù)中心綜合情報(bào)室存檔。 第 26條 設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容 產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、維修性、 安全性等質(zhì)量特性要求； 產(chǎn)品的功能； 環(huán)境適應(yīng)性要求； 配套材料和零部件的要求； 采用的標(biāo)準(zhǔn)； 對設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證的要求； 應(yīng)遵循的法規(guī)和其它技術(shù)、社會和經(jīng)濟(jì)方面的限制條件等。 第六章：設(shè)計(jì)輸入控制 第 24條 職責(zé) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入控制由技術(shù)開發(fā)中心的總體設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)。檢查設(shè)計(jì)能否投料、試制。 如方案優(yōu)選原則、參數(shù)優(yōu)化原則，器材選用原則，設(shè)計(jì)簡化原則以及有關(guān)約定和禁用范圍等； 對接口、容差、安全性、 可靠性和維修性等方面的特殊要求； 試驗(yàn)應(yīng)具備的條件，包括試驗(yàn)對象、設(shè)備條件、 環(huán)境條件、測試條件等； 試驗(yàn)原理與方法，試驗(yàn)結(jié)果的處理與判定； 根據(jù)試驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)； 術(shù)語、符號的定義和說明； 1 對規(guī)范的更改和修訂的要求。 系統(tǒng)性：規(guī)范的編制要全面規(guī)劃，配套、完整、制定設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范體系表，有計(jì)劃有步驟組織實(shí)施。 第 16條 職責(zé) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)規(guī)范的歸口管理； 技術(shù)中心的設(shè)計(jì) /試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)規(guī)范的編制和實(shí)施； 規(guī)范由技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理審查批準(zhǔn)。 第 14條 設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施和管理 設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，分發(fā)參與的各有關(guān)部門； 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展加以修改，有關(guān)部門提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定的程序進(jìn)行修改； 各設(shè)計(jì)單位在計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期或不定期地向總設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目師及主管部門上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。 6) 凡需變更接口尺寸都必須以書面形式通知對方。 第 13條 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制內(nèi)容 明確規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，包括性能、可靠性、維修性、安全性等； 明確規(guī)定設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)開發(fā)的活動。 第 11條 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制依據(jù) 董事會下達(dá)的指令性計(jì)劃； 公司與有關(guān)部門簽訂的科研試制合同； 公司發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 。 第 9條 產(chǎn)品鑒定 根據(jù)樣機(jī)在試驗(yàn)、試用中暴露出來的問題進(jìn)行完善和改進(jìn)設(shè)計(jì)，完成圖樣資料的整理工作，履行審批手續(xù)，做好樣機(jī)鑒定的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第 8條 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目組按照經(jīng)濟(jì)批