【正文】 產(chǎn)業(yè)重點扶持企業(yè)，宋如華也當選為四川省工商聯(lián)合會副會長。 在金稅工程取得成功經(jīng)驗的基礎上，托普又相繼進入工商、郵政、電信、辦公自動化等行業(yè)應用軟件市場，開始在中國軟件產(chǎn)業(yè)領域占據(jù)重要的一席之地。與此同時，托普也適時進行了股份合作制的改造。 紅廟子工程 成功完成后，宋如華提出 將一件事推向一個事業(yè) ，號召托普人抓住股市行情紅紅火火的大好時機，迅速向四川以至全國顯示屏市場拓展。托普公司連續(xù)的 夜戰(zhàn) ，他們都熬不住了，向投資公司領導抱怨這種特別的夜班。 為了公司的生存，托普人拼出去了。與宋如華當初的雄心壯志相比，這種經(jīng)營積累的過程是非常艱苦而又緩慢的。更重要的是贏得了良好的第一印象并獲得了很高的信譽。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了。公司給員工發(fā)放的第一個福利用品是每人一件雨披，因為成都的陰雨天多，便于大家騎自行車出去辦事遮風擋雨。 早期開展業(yè)務非常艱難，小小托普公司在成都眾多的電腦公司中很不顯眼。 創(chuàng)始人周抗， 1965 年 5 月 22日出生，四川省成都市人， 1985 年畢業(yè)于東北重型機械學院（現(xiàn)燕山大學）， 1988 年取得哈爾濱工業(yè)大學計算機科學與工程專業(yè)碩士學位，分配到電子科技大學計算中心。先在演示實驗室擔任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教， 1988 年被破格聘為講師，任大學物理課主講教師， 89 年在職獲得碩士學位， 90 年獲機電部教書育人特等獎，同年破格 晉升為教授。宋如華則到處打聽市場信息，努力從自己認識的人當中尋求電腦及周邊設備的買主。 盡管從天全回來后一直有強烈的投身市場經(jīng)濟大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實在沒底。所長是由時任校長的劉盛綱院士兼任，電子部電科院院長侯印鳴任名譽所長，一批校內外專家為該所的研究員，原電子科大人事處處長王永康、原物理系教師楊廣華、宋如華被調入研究所負責所里的日常工作。 他開始反思自己，反思自己曾經(jīng)走過的人生道路，重新審視自己未來的奮斗目標。 第一天到雅安地區(qū)天全縣，這里人的熱情好客，加之帶有較大的個人情緒，宋如華在 接風 招待會上喝得酩酊大醉，這也是他第一次喝白酒超過半斤。 一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個三十 二人的小組參加為期三個月的 社教 活動，這是八九年學潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會的一個計劃，而宋如華的 入選 顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學期正好沒有課，還有 23 位是系上認為 不太聽話 的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學校的青年教師，而宋如華呢？他當時還擔任著學校 H（尖子）班的班主任，大學物理課程及包括 863410 計劃在內的好幾個科研項目。 而宋如華在學校中層干部大會上代表青年教師的一次發(fā)言，盡管博得了大多數(shù)與會者的極大好評和強烈反響，但卻遭來了物理系一位領導（原為 總支書記王建春 ）的極度不滿，其在他發(fā)言中間離開了會場，并在會后將宋如華叫到他的辦公室大聲斥責，認為他的發(fā)言不真實，并以 還不成熟 為由擱置已被支部會通過的入黨申請，使宋如華永遠與成為一名共產(chǎn)黨 8 員無緣（后加入了民主黨派 致公黨），對他的各種限制也日益增多。 這十個人當中的宋如華，自 公司 不再運行后，自然就全身心地投入到自己的本職工作中去，夜以繼日地工作、寫論文、備課，并立下八個 不 （一不出國、二不經(jīng)商、三不唱歌、四不跳舞、五不看電影、六不逛公園、七不喝酒、八不抽煙），經(jīng)過一番努力，終于在 90 年被評為首屆機電部的青年教師教書育人特等獎，同年被學校破格晉升為副教授。他的一個同學畢業(yè)后分配到成都市國光電子管廠微機室，這個時候已經(jīng)升為微機室主任，他的單位需要一套當時市場上剛出的 DBASEⅢ 數(shù)據(jù)庫軟件，問能否在學校搞到。） 有了名字，大 家想到公司要有一個領導班子，首先設立董事會，大家一致認為十位創(chuàng)始人均為公司董事（記得那時大家也不知道設立公司需要些什么程序及董事會到底起什么作用，都是在零星的資料中看到的一些概念），然后就要選 董事長 和 總經(jīng)理 ，有人提議郭愛平作為董事長候選人，宋如華作為總經(jīng)理候選人，于是就進行了選舉。一個午飯后，他們中有人提到能不能一起辦個公司時，很快得到大家的積極響應，很快就議論開了。 一九八七年春夏之際，他們突然談到了經(jīng)商，這十位青年教師中有幾位是計算機專業(yè)的，他們與自己的導師一起常常為學校外的一些單位，如銀行和政府部門開發(fā)一些計算機程序，做一些系統(tǒng)工程，并取得一定的經(jīng)濟回報，有時個人回報十分豐厚，可達數(shù)千元，與當時的幾十元工資相比，十分懸殊，這對青年教師們產(chǎn)生了極大的誘惑。 四、托普事業(yè) 托普事業(yè)適時而創(chuàng)立，因勢而發(fā)展和成長，隨著內部管理的不斷規(guī)范和完善而走向未來。 勤是搖錢樹，儉是聚寶盆 ，托普和托普人為了實現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價值而設立公司、發(fā)展公司、聚集財富，而通過向國家納稅，為社會增加就業(yè)機會，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報，支持社區(qū)建設，捐助福利事業(yè)而將財富回饋社會。 ：：勤業(yè) ：： 勤奮與敬業(yè)是托普人的本色，也是托普人無論在何時何地必須持之以恒發(fā)揚光大的傳統(tǒng)。 寬容化解本是同根戰(zhàn)友的不必要的矛盾和仇恨，更使自己思想開朗、豁達，心胸寬廣、身心健康。托普人深信，作為領導者，您的心胸有多寬，肚量有多大，您所取得和成就的事業(yè)就有多大。 精明能做成一件事， 誠心 能贏得一個事業(yè)；能言善辯能說服一些人， 誠心實意 能感召天下。此所謂 一花獨放不是春，百花齊放春滿園 。每一位員工在崗位上既是工作崗位，又是學習的場所，還是檢驗其才干的 試驗田 。 通過各類培訓和給員工提供各類提高和完善自己的機會和環(huán)境，始終使員工能奮發(fā)向上，富有進取精神，同時不斷提高和完善的托普員工，也使托普向社會展示了良好的企業(yè)形象。 為此，托普自創(chuàng)立以來，十分重視對員工的培養(yǎng)和 綜合素質的提高： 為每一位員工提供足夠多施展才能的機會和空間，讓他們在實踐中提高自己，實踐中發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)點，找出自己的不足和缺點，并加以改進； 給每一位員工以信任，充分授權并放手讓其工作，實踐托普 用人不疑，疑人不用 的一貫原則； 用人任人唯賢，不搞任人唯親。有德有才，萬事通達，有德無才，難就事業(yè)，無德有才，易謀大亂，無德無才，傷天害理； 對待公司，以法治之。以我們高尚的人格和品質，感動我們的用戶，使其見其人，如見其行；見其形，如見其物（產(chǎn)品）的效果； 對待股東，以德報之。使各類關聯(lián)增值業(yè)務的資源得到最大限度的復用，是托普的發(fā)展宗旨。保持公司在社會中良好的認同度，有力保障了公司的健康發(fā)展； 強有力的團隊。托普在快速發(fā)展的過程中，不斷進行戰(zhàn)略性變革，規(guī)范管理架構，優(yōu) 化管理流程，使企業(yè)非但不會因管理內亂而影響發(fā)展，而是揚長避短、趨利避害，實現(xiàn)超常規(guī)、躍進式的發(fā)展（原為 不斷規(guī)范自己的管理系統(tǒng)，使其不致于因內亂而影響發(fā)展 ）； 信息化。 ：：以提升核心競爭力為 秘訣 ：： 托普能得以不斷發(fā)展的 秘訣 是其核心競爭力的不斷提高。 ：：以激勵機制為內動力：： 托普的發(fā)展，需要大批有才華的年輕 IT 員工的 不斷加入，對于他們所做出的成績及時予以褒獎，不僅是對其工作勞動的一種回報，還是對其創(chuàng)造價值的肯定和對其人生價值的確認，更是員工生命火花的助燃劑，將會爆發(fā)出更大的能量和動力。 托普信息化分為自動化辦公、數(shù)字化管理和 電子商務三個階段。建立托普的管理體系，首先應考慮其能滿足實現(xiàn)遠景目標，在注意到系統(tǒng)性和完整性的前提下，著重強調其對內部運作的實用和有效性。管理必須要視不同公司的不同發(fā)展階段來確定其管理模式。 市場告訴我們，客戶在哪里以及客戶需要什么，我們怎樣做才能滿足客戶的需求； 市場是面鏡子，它照出我們產(chǎn)品的缺陷、服務的差距； 市場是無情的，它淘汰管理不善的公司，拋棄品質不好的產(chǎn)品，拒絕不良的服務；但市場又是公 正的，不在富貴和權勢面前低頭和偏袒； 市場喜新厭舊，它推動技術進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進公司不斷進步，淘汰不求上進的公司； 市場培養(yǎng)和造就人才，淘汰庸才，激勵英才； 市場推動社會進步，推動人類文明。 增加學習機會 托普科技及其產(chǎn)品和服務協(xié)助客戶獲取更多的現(xiàn)代科技知識，為客戶提供更多的學習機會。 托普最早以科技服務起步，并持之以恒，不斷發(fā)展壯大和完善，為客戶提供 IT 全面解決方案。 托普有效地將育人與用人結合起來， 要讓馬兒跑得快，須讓馬兒吃好草 ，不斷讓員工在公司內得到學習、增長才干和接受各種新知識、新技術和新挑戰(zhàn)的機會，是成功吸引優(yōu)秀員工并讓其發(fā)揮作用、做出貢獻的秘訣之一。 欲識千里馬，趕他上疆場。 托普強調人的重要性，還在于人作為高級智能動物，其主觀能動性能在其日常行為中起到十分重要的作用。 二、托普理念 托普致力于在 IT 行業(yè)，通過托普人的不懈努力， 為社會提供最能滿足客戶需求、最能反映托普自身特色并傾注托普人全部心血的產(chǎn)品、技術和服務，實現(xiàn)在 IT 增值服務領域中國第一、世界一流的目標。 完善托普，提升托普 托普事業(yè)從小到大、從弱到強，其中靠的是不斷提升托普事業(yè)的平臺，開拓托普發(fā)展的空間，不斷完善托普人的行為、不斷 優(yōu)化托普市場體系、不斷提高經(jīng)營水平、技術含量、產(chǎn)品質量和綜合管理能力。員工有權利和機會在公司倡導的領域和部門從事專業(yè)或管理工作，獲得成長的機會。 尊重員工、以人為本 在公司中，人是實現(xiàn)一切公司行為的主體。 市場 我們事業(yè)行動的指南 托普在市場環(huán)境中誕生、成長和發(fā)展，我們的一切均來自于市場?？蛻舻墓膭詈涂隙ǎ俏覀兊钠髽I(yè)及其產(chǎn)品和服務的合格證，客戶的批評和意見，讓我們找到工作中的差距和不足。 基于國家對民營經(jīng)濟的日益重視，以前對新興科技的高度重視，民營高科技企業(yè)走在了時代的前列，自然受到政府及社會各界的廣泛關注和支持。 改革開放后，我們在看到中國經(jīng)濟與西方經(jīng)濟巨大差異的同時，也同時看到了科學技術上的巨大差異，而發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟與發(fā)展科技緊密相連，特別對于中國，發(fā)展現(xiàn)代科技可使中國實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，于是，鄧小平提出 科學技術是第一生產(chǎn)力 ，鼓勵利用科學技術發(fā)展經(jīng)濟，振興國家。辛亥革命后，盡管中國長期的封建觀念受到了一定的沖擊，商品經(jīng)濟得到了一定的發(fā)展，但由于其封建的基礎沒有動搖，加上連年戰(zhàn)亂，中國的商品經(jīng)濟仍十分脆弱。 1992 年（ 10 年前），在中國的西部重鎮(zhèn)四川省成都市，孕育出一個僅有 5000 元原始資本的公司：托普。 人類的出現(xiàn)，是自然界的重大事件，形成了社會和社會制度，也就逐步產(chǎn)生了文化、道德和法律等。 1 托普典章 第一章 托普哲學 一、托普 ：：托普設立之源：： 一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開創(chuàng)了我們的這個世界，造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。 七百萬前，地球上產(chǎn)生了人類。 公元 1978 年，位于地球東半球的中國，爆發(fā)了一次巨大的變革，從而徹底地影響了中國的政治、經(jīng)濟和文化等社會的各個領域。于是，社會上普遍重仕途或重文而輕經(jīng)商。 自改革開放以來，各級政府努力鼓勵私營個體工商者的發(fā)展，并逐漸加大支持的力度，糾正了 剝削 的概念，將私營（民營）經(jīng)濟作為公有制經(jīng)濟的一種補充，后又明確私營經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，且分 別寫入中國共產(chǎn)黨的黨章、中華人民共和國的憲法。 他們中有些繼續(xù)在原單位（大學、研究院）擔任職務，經(jīng)商從事產(chǎn)業(yè)僅是兼職或借調，而有些則是徹底的 下海 ，也有的是直接從學?；蜓芯吭鹤约撼鰜恚x職）創(chuàng)辦公司，托普即屬此種。滿足客戶的需求，是我們事業(yè)的最終目標。 我們應該永遠地感謝客戶，就像感謝我們的父母一樣；我們應該熱 愛我們的客戶，就像熱愛我們的祖國；我們必須時刻聽命于客戶，就像聽命于 上帝 ；我們必須遵守給客戶許下的任何諾言，就像遵守法律。 托普應始終堅持市場主導的原則，它可以讓我們避免或最大限度地減少 投資及經(jīng)營中的各種失誤，它能使我們的事業(yè)不斷沿著正確道路前進！ 市場是檢驗托普前進方向正確與否的唯一試金石。 托普事業(yè)以人為本的原則，應 確保每一位托普員工在公司內有足夠的發(fā)展和施展才能的空間。 托普人自認只有誠實，才是最終成就托普大業(yè)的法寶，誠實做人，老實做事。托普，從零開始，得益于社會的進步而不斷得到發(fā)展，并又將其回饋于社會，走向新的起點。托普的發(fā)展史充分表明了 成在人，敗在人 之道理，在中國這樣一個長期受封建意識的束縛，繼而又受計劃經(jīng)濟的影響，市場經(jīng)濟極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會的信用體系還沒有建立 起來的國家，人在其中的作用尤為重要。 在實踐中，公司嚴格核算、考核及考評制，視業(yè)績和貢獻為基本依據(jù)，注重過去、現(xiàn)在的貢獻及未來的發(fā)展?jié)摿?，以此來決定每一位員工的升遷，并視 成績 和 貢獻 為 德 與 才 有效結合的產(chǎn)物。以此，方能各盡所能，人盡其才，成為事業(yè)的一個有機的組合，建立起一個完整而強大的團隊。公司努力為客戶提供最能反映現(xiàn)代科技的產(chǎn)品及增值服務，實現(xiàn) 托普走進家，服務走進家，現(xiàn)代科技走進家 。 改善生活質量 托普科技及其服務協(xié)助個人和家庭利用新產(chǎn)品，生活更豐富、更現(xiàn)代、更愉悅。 ：：以市場為導向：： 托普事業(yè)源于市場，托普技術、產(chǎn)品及其服務源于滿足客戶的需求，因而托普的一切行為都以市場為其導向。 管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類問題的必要措施，也是協(xié)調不同部門之間運作的有效手段。 托普