廣東省第三人民醫(yī)院籌建計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 6,150 73,050 79,050 85,050 85,050 85,050 4 利潤(rùn)總額 3,550 5,400 29,750 20,625 22,185 26,640 31,095 5 所得稅 0 0 5,950 4,125 4,437 5,328 6,219 6 稅后利潤(rùn) 3,550 5,400 23,800 16,500 17,748 21,312 24,876 7 項(xiàng)目拓展 項(xiàng)目論證 新院籌建 開工建設(shè) 香港上市 規(guī)范發(fā)展 10 年內(nèi)擁有 58 家大型醫(yī)院，營(yíng)業(yè)收入超過(guò) 100 億元的大型上市醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)。 廣東省人民醫(yī)院每張床位年?duì)I業(yè)收 入高達(dá) 100 萬(wàn)元，我們的市場(chǎng)定位將使我院每張病床年?duì)I業(yè)額超過(guò) 100 萬(wàn)元。 商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方： 簽字： 廣 東 省 第 二 人 民 醫(yī) 院 籌 建 計(jì) 劃 機(jī)密 做正確的事 正 確 的 去 做 第 2 頁(yè) 公司： 日 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第一章 項(xiàng)目摘要 一、 項(xiàng)目宗旨（簡(jiǎn)介） 在深圳市中心城區(qū)籌建一家床位為 800 張的廣東省第三人民醫(yī)院。廣 東 省 第 二 人 民 醫(yī) 院 籌 建 計(jì) 劃 機(jī)密 做正確的事 正 確 的 去 做 第 1 頁(yè) [廣東省第三人民醫(yī)院 ] 籌 建 計(jì) 劃 (2020 年 7 月 ) 保密須知 本商業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 項(xiàng)目發(fā)起人 。 本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。光深圳醫(yī)療市場(chǎng)價(jià)值就高達(dá) 240 億元人民幣。 四、項(xiàng)目形式 表格 3 項(xiàng)目投資形式表 序號(hào) 持股單位 股份數(shù)量 說(shuō)明 1 項(xiàng)目控股方 60% 員工持股主要是期權(quán) 2 項(xiàng)目參與投資方 30% 3 員工持股 10% 五、項(xiàng)目拓展 我們 將采取各種措施，在開業(yè)一年內(nèi)達(dá)到收支平衡，第三年開始贏 利，第三年開始下一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究，第四年正式組建下一個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目小組，第五年本項(xiàng)目?jī)斍邈y行貸款，下一個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目開工建設(shè)。 雖然深圳目前已經(jīng)擁有多家三甲醫(yī)院，且正在籌建市第三人民醫(yī)院，似乎深圳醫(yī)療市場(chǎng)已經(jīng)飽和，我們走的是一種差異化道路。 我們有雄偉的目標(biāo)，力爭(zhēng)做大陸的長(zhǎng)庚醫(yī)院，力爭(zhēng) 10 年內(nèi)集團(tuán)旗下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收入超過(guò) 100 億元人民幣。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才， 發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)；加強(qiáng)國(guó)際合作，建立跨學(xué)科中心； 把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)人才、臨床技術(shù)人才、高級(jí)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。但這些新增醫(yī)院規(guī)模偏小，醫(yī)院布局很少考慮人口、交通、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素。力爭(zhēng)來(lái)自香港的收入占整個(gè)營(yíng)業(yè)收入的 50%。龍崗區(qū)的布吉人口估計(jì)為 100 萬(wàn)是相當(dāng)合理的，其所占龍崗區(qū)人口比例與其在龍崗區(qū)的經(jīng)濟(jì)地位是相稱的。 五、商業(yè)模式 “高素質(zhì) 滿意員工→優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)→高顧客滿意度→投資高回報(bào)” 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 所需資金能否按時(shí)到位是本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)。 二、階段戰(zhàn)略規(guī)劃 第 1 年：收支平衡，略有節(jié)余； 第 2 年：穩(wěn)定發(fā)展，開放床位達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 第 3 年：積極尋求香港上市，建立分院或新建醫(yī)院； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 4 年：廣州地區(qū)新建醫(yī)院（ 3 年）； 第 5 年：本項(xiàng)目貸款還清，擁有 10 億資產(chǎn)和 10 億營(yíng)業(yè)收入； 第 10 年：旗下資產(chǎn) 100 億，營(yíng)業(yè)收入 100 億。 二、 定價(jià)策略 我們并不需要因優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)而提高我們的價(jià)格，完全可以參照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格就可以蠃利。民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)費(fèi)用主要來(lái)源于廣告，其廣告支出占到醫(yī)院營(yíng)業(yè)收入的 20%左右。 三、 服務(wù)優(yōu)勢(shì) （一）、位置優(yōu)勢(shì) 地處深港交界之處，高速公路、高速鐵路、地鐵近在眼前，立足深港，服務(wù)珠三角，輻射東南亞。 （五）、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第七章 財(cái)務(wù)計(jì) 劃 一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)分析 表格 14 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總成本費(fèi)用表 成本費(fèi)用表 編號(hào) 項(xiàng)目 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 1 醫(yī)療成本 37,550 53,65
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