廣東省第三人民醫(yī)院籌建計(jì)劃-在線瀏覽
2025-08-01 00:58本頁(yè)面
【正文】 管理集團(tuán)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組、兼并和收購(gòu)，力爭(zhēng) 510 年內(nèi)達(dá)到總住院床位數(shù) 1 萬(wàn)張，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的龍頭上市企業(yè)；努力實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，通過(guò)輸出資本、知識(shí)與服務(wù)，為推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事 業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和制度進(jìn)步做出有益的嘗試；為 落實(shí)科教興國(guó)的偉大戰(zhàn)略，為中華民族的偉大復(fù)興 ，為全面建設(shè)小康社會(huì)，為 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 做出貢獻(xiàn) 。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才， 發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)；加強(qiáng)國(guó)際合作，建立跨學(xué)科中心； 把醫(yī)院發(fā)展成為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)人才、臨床技術(shù)人才、高級(jí)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)基地和事業(yè)發(fā)展的人才輸出基地。光 2020 年深圳市就新建醫(yī)院 16 家。但這些新增醫(yī)院規(guī)模偏小，醫(yī)院布局很少考慮人口、交通、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素。 三、目標(biāo)市場(chǎng) 上述目標(biāo)人口市場(chǎng)人均 GDP 達(dá) 1 萬(wàn)美元，按醫(yī)療支出占其消費(fèi)的 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 8%計(jì)算，目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值 200億美元，我們的目標(biāo)只是整個(gè)市場(chǎng)的 %,即 1 億美元。力爭(zhēng)來(lái)自香港的收入占整個(gè)營(yíng)業(yè)收入的 50%。我們把目標(biāo)目標(biāo)首先放在深港兩地，至于廣東省其他地區(qū)，在 我們這一項(xiàng)目成功之后，將在廣州開辦另一家大型醫(yī)院。龍崗區(qū)的布吉人口估計(jì)為 100 萬(wàn)是相當(dāng)合理的，其所占龍崗區(qū)人口比例與其在龍崗區(qū)的經(jīng)濟(jì)地位是相稱的。寶安區(qū)的西鄉(xiāng) 90 萬(wàn)人口有點(diǎn)偏緊，實(shí)際上可能比布吉更多。 五、商業(yè)模式 “高素質(zhì) 滿意員工→優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)→高顧客滿意度→投資高回報(bào)” 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 所需資金能否按時(shí)到位是本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)。 客戶的議價(jià)能力 前來(lái)就診的朋友目的只有一個(gè)，就是自己健康和賓至如歸的服務(wù)，價(jià)格不是他們所考慮的主要問(wèn)題。 二、階段戰(zhàn)略規(guī)劃 第 1 年：收支平衡，略有節(jié)余； 第 2 年：穩(wěn)定發(fā)展，開放床位達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 第 3 年：積極尋求香港上市，建立分院或新建醫(yī)院； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第 4 年：廣州地區(qū)新建醫(yī)院（ 3 年）； 第 5 年：本項(xiàng)目貸款還清，擁有 10 億資產(chǎn)和 10 億營(yíng)業(yè)收入； 第 10 年：旗下資產(chǎn) 100 億，營(yíng)業(yè)收入 100 億。即使深圳的北京大學(xué)深圳醫(yī)院，其服務(wù)檔次還是非常之低，不能有效吸引高收入的人群前來(lái) 就診。 二、 定價(jià)策略 我們并不需要因優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)而提高我們的價(jià)格，完全可以參照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格就可以蠃利。 目前，公 立醫(yī)院在市場(chǎng)方面基本上沒有什么動(dòng)作，但民營(yíng)醫(yī)院越來(lái)越重視市場(chǎng)的作用，因?yàn)楣⑨t(yī)院基本上還處于一種賣方市場(chǎng)，雖然公立醫(yī)院的環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面差得不得了，但他們還是門庭若市，他們根本不需要關(guān)心市場(chǎng)，政府的財(cái)政投入和稅收支持就可以讓他們過(guò)得很舒服。民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)費(fèi)用主要來(lái)源于廣告，其廣告支出占到醫(yī)院營(yíng)業(yè)收入的 20%左右。 四、 股份分配 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 五、 設(shè)備采購(gòu) 表格 13 醫(yī)療設(shè)備需求表 序號(hào) 項(xiàng)目 預(yù)算 序號(hào) 項(xiàng)目 預(yù)算 1 影像設(shè)備 8,500 20 消毒中心設(shè)備和物流系統(tǒng) 500 2 超聲設(shè)備 1,500 21 高壓氧艙 150 3 檢測(cè)設(shè)備 900 22 腹腔鏡系統(tǒng) 50 4 呼吸機(jī) 700 23 新生兒設(shè)備 200 5 ICU 400 24 誘發(fā)電位系統(tǒng) 50 6 中央供氧、吸引 300 25 神經(jīng)外科手術(shù)顯微鏡 100 7 多導(dǎo)生理紀(jì)錄儀 200 26 開顱鉆 20 8 麻醉機(jī) 300 27 雙極點(diǎn)凝器 20 9 手術(shù)燈、床 400 28 顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)儀 20 10 IBP(主動(dòng)脈丘囊反搏器 ) 200 29 顱內(nèi)降溫儀 10 11 除顫起搏儀 200 30 腦外設(shè)備 1,000 12 高頻電刀電據(jù) 100 31 兒童?？浦行? 500 13 床旁監(jiān)護(hù)儀 300 32 消毒供應(yīng)中心 900 14 心電圖儀 200 33 放療設(shè)備及核醫(yī)學(xué) 4,500 15 運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)平板儀 100 34 交通工具 400 16 遙測(cè)監(jiān)護(hù)儀 150 35 環(huán)保設(shè)備 500 17 動(dòng)態(tài)心電圖 50 36 信息系統(tǒng)設(shè)備 1,000 18 床旁血透機(jī) 25 37 其他配套設(shè)備 5,000 19 病房及常規(guī)設(shè)備 500 38 合計(jì) 29,945 一期采購(gòu) 25000 萬(wàn)元，二期采購(gòu) 5000 萬(wàn)元。 三、 服務(wù)優(yōu)勢(shì) （一）、位置優(yōu)勢(shì) 地處深港交界之處，高速公路、高速鐵路、地鐵近在眼前，立足深港，服務(wù)珠三角，輻射東南亞。 （三）、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 與中國(guó)最有名的大學(xué)合作，擁有全國(guó)第一位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 （五）、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第七章 財(cái)務(wù)計(jì) 劃 一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)分析 表格 14 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總成本費(fèi)用表 成本費(fèi)用表 編號(hào) 項(xiàng)目 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 1 醫(yī)療成本 37,550 53,65
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