【正文】 業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化等多方面的綜合。他們將定位界定為一種信息溝通策略 , 強(qiáng)調(diào)不改變產(chǎn)品本身 , 改變的是名稱和溝通等要素。這個(gè)概念在書(shū)面上是指與競(jìng)爭(zhēng)者相比較的產(chǎn)品的形式、包裝大小和價(jià)格。里斯 (Al 本科畢業(yè)論文 3 本文的 研究框架如圖： 圖 11 本文研究框架 研究方法 通過(guò) 定性分析、文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)際觀察等結(jié)合 STP 以及基于 3C 的市場(chǎng)定位模型進(jìn)行研究分析 ，從選位 ，找位再到到位三個(gè)層次逐步分析德克士品牌自身以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，最終通過(guò)這些發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)定位的優(yōu)劣勢(shì)， 并得出結(jié)論。 研究 意義 通過(guò)對(duì)中國(guó)自主西式快餐品牌的市場(chǎng)定位分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在市場(chǎng)定位這個(gè)層面的成功或者不足， 使 本企業(yè) 有效地避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)差異化本科畢業(yè)論文 2 贏得市場(chǎng)，為企業(yè)尋找一條適合自己的發(fā)展之路。在這些快餐品牌中，各自都有自己不同的市場(chǎng)定位，分別服務(wù)于不同的消費(fèi)群體。 雖然中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng)， 以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的國(guó)際快餐品牌企業(yè)在我國(guó)迅速擴(kuò)張，成為中國(guó)快餐以及 餐飲行業(yè) 的領(lǐng)頭企業(yè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴(kuò)大 。s and KFC two major international giants of the ocean fastfood brand champion, domestic brands in the field of petition of overall performance is weak, but there are individual brand can survive in the fierce market crevice and have the potential to expand. Based on the market positioning of Dicos as an example, impact on the consumer demand for the market positioning of the to do some analysis, in view of our country western fastfood brand market performance, make the research results and conclusions on the effect of market orientation on market positioning method. Keywords: fastfood , dicos , marketing position 目 錄 1 緒論 .................................................. 1 研究背景和意義 .................................................. 1 研究意義 ........................................................ 1 研究方法 ........................................................ 3 2 文獻(xiàn)綜述 .............................................. 4 市場(chǎng)定位的概念 .................................................. 4 市場(chǎng)定位類別 .................................................... 4 客觀市場(chǎng)定位 .................................................. 4 主觀市場(chǎng)定位 .................................................. 5 市場(chǎng)定位的方式 .................................................. 5 創(chuàng)新定位 ...................................................... 5 迎頭定位 ...................................................... 5 避強(qiáng)定位 ...................................................... 6 重新定位 ...................................................... 6 市場(chǎng)定位方法 .................................................... 6 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ................................................... 6 基于 3C 的市場(chǎng)定位模型 ......................................... 7 市場(chǎng)定位綜合模型 .............................................. 8 3 德克士企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 ................................ 9 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................ 9 中國(guó)餐飲業(yè)總體概況 ............................................ 9 中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................... 10 德克士企業(yè)概況 ................................................. 11 企業(yè)發(fā)展歷程 ................................................. 11 德克士經(jīng)營(yíng)狀況 ............................................... 11 存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn) ....................................... 12 4 德克士市場(chǎng)定位分析 ................................... 13 營(yíng)銷戰(zhàn)略三要素分析 .......................................... 13 市場(chǎng)細(xì)分 ..................................................... 13 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ................................................. 13 市場(chǎng)定位 ..................................................... 14 基于 3C 的市場(chǎng)定位模型 .......................................... 15 顧客的偏好 ................................................... 15 企業(yè)能力 ..................................................... 16 競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)定位 ............................................. 16 德克士市場(chǎng)定位綜合模型分析 ..................................... 16 5 結(jié)論 ................................................. 19 參考文獻(xiàn)： .............................................. 1 致謝 誠(chéng)信聲明 本科畢業(yè)論文 1 1 緒論 研究背景 隨 著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，餐飲業(yè)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，已成為了我國(guó)消費(fèi)需求市場(chǎng)中增長(zhǎng)幅度最高、 發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。 本文以德克士的市場(chǎng)定位為例，就消費(fèi)者需求對(duì)市場(chǎng)定位所產(chǎn)生的影響做一些分析，針對(duì)我國(guó) 西式快餐品牌的 市場(chǎng) 表現(xiàn) ，就市場(chǎng)定位方法對(duì)市場(chǎng)定位的影響 做出研究成果和結(jié)論 。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 中國(guó)自主品牌西式快餐的市場(chǎng) 定位研究 以德克士為例 學(xué) 院： 管理學(xué)院 摘 要 在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)中，大量的信息涌現(xiàn)而出，同質(zhì)化的產(chǎn)品鋪天蓋地。 我 國(guó)快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是西式快餐這一領(lǐng)域，一直是由麥當(dāng)勞和肯德基兩大國(guó)際巨頭為主的洋快餐品牌獨(dú)占鰲頭，國(guó)內(nèi)自主品牌在此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)總體表現(xiàn)乏力，但是其中也有個(gè)別品牌能在激烈的市場(chǎng)夾縫中生存并且有擴(kuò)大之勢(shì)。s fast food market petition is intense, especially in the field of Western fast food, has been dominated by Mac