【正文】 業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化等多方面的綜合。他們將定位界定為一種信息溝通策略 , 強(qiáng)調(diào)不改變產(chǎn)品本身 , 改變的是名稱和溝通等要素。這個概念在書面上是指與競爭者相比較的產(chǎn)品的形式、包裝大小和價格。里斯 (Al 本科畢業(yè)論文 3 本文的 研究框架如圖： 圖 11 本文研究框架 研究方法 通過 定性分析、文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)際觀察等結(jié)合 STP 以及基于 3C 的市場定位模型進(jìn)行研究分析 ，從選位 ，找位再到到位三個層次逐步分析德克士品牌自身以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，最終通過這些發(fā)現(xiàn)自己的市場定位的優(yōu)劣勢， 并得出結(jié)論。 研究 意義 通過對中國自主西式快餐品牌的市場定位分析，來發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在市場定位這個層面的成功或者不足， 使 本企業(yè) 有效地避開正面競爭，通過產(chǎn)品或服務(wù)差異化本科畢業(yè)論文 2 贏得市場，為企業(yè)尋找一條適合自己的發(fā)展之路。在這些快餐品牌中，各自都有自己不同的市場定位，分別服務(wù)于不同的消費(fèi)群體。 雖然中國快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場， 以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的國際快餐品牌企業(yè)在我國迅速擴(kuò)張，成為中國快餐以及 餐飲行業(yè) 的領(lǐng)頭企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴(kuò)大 。s and KFC two major international giants of the ocean fastfood brand champion, domestic brands in the field of petition of overall performance is weak, but there are individual brand can survive in the fierce market crevice and have the potential to expand. Based on the market positioning of Dicos as an example, impact on the consumer demand for the market positioning of the to do some analysis, in view of our country western fastfood brand market performance, make the research results and conclusions on the effect of market orientation on market positioning method. Keywords: fastfood , dicos , marketing position 目 錄 1 緒論 .................................................. 1 研究背景和意義 .................................................. 1 研究意義 ........................................................ 1 研究方法 ........................................................ 3 2 文獻(xiàn)綜述 .............................................. 4 市場定位的概念 .................................................. 4 市場定位類別 .................................................... 4 客觀市場定位 .................................................. 4 主觀市場定位 .................................................. 5 市場定位的方式 .................................................. 5 創(chuàng)新定位 ...................................................... 5 迎頭定位 ...................................................... 5 避強(qiáng)定位 ...................................................... 6 重新定位 ...................................................... 6 市場定位方法 .................................................... 6 營銷戰(zhàn)略 ................................................... 6 基于 3C 的市場定位模型 ......................................... 7 市場定位綜合模型 .............................................. 8 3 德克士企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 ................................ 9 中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................ 9 中國餐飲業(yè)總體概況 ............................................ 9 中國快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................... 10 德克士企業(yè)概況 ................................................. 11 企業(yè)發(fā)展歷程 ................................................. 11 德克士經(jīng)營狀況 ............................................... 11 存在的問題及面臨的挑戰(zhàn) ....................................... 12 4 德克士市場定位分析 ................................... 13 營銷戰(zhàn)略三要素分析 .......................................... 13 市場細(xì)分 ..................................................... 13 目標(biāo)市場選擇 ................................................. 13 市場定位 ..................................................... 14 基于 3C 的市場定位模型 .......................................... 15 顧客的偏好 ................................................... 15 企業(yè)能力 ..................................................... 16 競爭者的市場定位 ............................................. 16 德克士市場定位綜合模型分析 ..................................... 16 5 結(jié)論 ................................................. 19 參考文獻(xiàn)： .............................................. 1 致謝 誠信聲明 本科畢業(yè)論文 1 1 緒論 研究背景 隨 著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，餐飲業(yè)保持著高速增長的態(tài)勢，已成為了我國消費(fèi)需求市場中增長幅度最高、 發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。 本文以德克士的市場定位為例，就消費(fèi)者需求對市場定位所產(chǎn)生的影響做一些分析，針對我國 西式快餐品牌的 市場 表現(xiàn) ，就市場定位方法對市場定位的影響 做出研究成果和結(jié)論 。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 中國自主品牌西式快餐的市場 定位研究 以德克士為例 學(xué) 院： 管理學(xué)院 摘 要 在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會中，大量的信息涌現(xiàn)而出，同質(zhì)化的產(chǎn)品鋪天蓋地。 我 國快餐市場競爭激烈，尤其是西式快餐這一領(lǐng)域，一直是由麥當(dāng)勞和肯德基兩大國際巨頭為主的洋快餐品牌獨(dú)占鰲頭，國內(nèi)自主品牌在此領(lǐng)域競爭總體表現(xiàn)乏力，但是其中也有個別品牌能在激烈的市場夾縫中生存并且有擴(kuò)大之勢。s fast food market petition is intense, especially in the field of Western fast food, has been dominated by Mac