【正文】 ，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://clopsage. 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://copsagom/forum186ml 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 本節(jié)主要內(nèi)容簡介 行業(yè)生命周期（ Industrial Lifecycle） 波特的五力模型（ Porter’s Five Forces Model） 一 、 行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā) 展所處階段（掌握） ，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。 舉 例：下圖為我國手機(jī)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期 ： 大家網(wǎng) 29 / 297 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 教材例子：某國本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)的生命周期示例。新進(jìn)入者要么大規(guī)模進(jìn)入（投資大因而 風(fēng)險大），要么以較小規(guī)模進(jìn)入（產(chǎn)品成本高，處于競爭劣勢）。 鐵路行業(yè)的進(jìn)入壁壘很高，主要是因?yàn)殍F路行業(yè)在很多國家還是傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè)，此外，鐵路基本建設(shè)需投入巨額資金。 資本金投入（ Capital Requirements）：要求資金投入大則新進(jìn)入者威脅低。 30 / 297 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://copsagom/forum186ml 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://clopsage. 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://copsagom/forum186ml 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ （二）五力模型的作用：確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率 （三）五力的分析方法 者的威脅： 威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度。 、成長期、成熟期和衰退期。前 兩年考試涉及知識點(diǎn)統(tǒng)計(jì)如下： 知識點(diǎn) 時間 題型 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 20xx 單選一道 文化環(huán)境 20xx 單選一道 PEST 20xx 多選一道 ● 復(fù)習(xí)時需要把 PEST 四大要素所包含的具體內(nèi)容準(zhǔn)確掌握，并能夠根據(jù)事例判斷屬于哪一類影響因素。 【例題 4 單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是 （ ） 。原來 “NOVO” 一詞在拉丁語中的含義是 “ 不走 ” 。 －法律環(huán)境 『正確答案』 B 『答案解析』經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包含很多因素，其中，利率屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其它經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易 差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助）。 （二）主要分析內(nèi)容的相關(guān)舉例： 機(jī)的使用 ，增加了對內(nèi)容服務(wù)商的需求 、互聯(lián)網(wǎng) 、手機(jī)替代尋呼機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)報(bào)紙 、包裝要環(huán)保等 【例題 1 務(wù)的需求增加。 ：社會公眾評價各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。 ：大致有四種消費(fèi)心理，分別是：從眾、求異、攀比、求實(shí)。對人口因素分析的指標(biāo)：結(jié)婚率、離婚率、出生率、平均壽命、年齡地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平生活方式的差異等。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系。主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。 （ 3）避免完全信賴某個國家。 （ 3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 （ 1）所有權(quán)風(fēng)險。 （ 3）執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政 策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上特別注意 PEST 分析、行業(yè)生命周期及 五力分析模型，以及經(jīng)營環(huán)境中的市場細(xì)分。 【本節(jié)考試小貼士】： 本 節(jié)內(nèi)容在前兩年考試時并未涉及，預(yù)計(jì)考試時出題的概率很小，形式為選擇題，分值不會太大。 調(diào)動資源 信息資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源等 管理變革 企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。 大家網(wǎng) 21 / 297 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) ：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境；是否符合利益相關(guān)者預(yù)期；從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)內(nèi)容篇幅較少，不屬于復(fù)習(xí)的主要知識點(diǎn)，在 20xx 年此處以簡答題的形式進(jìn)行了考核，因此判斷在 20xx 年考試的概率較小，建議對教材內(nèi)容熟悉理解即可。 ，可能會使整個戰(zhàn)略無效； 政治斗爭； 有限； 尚待證實(shí)； 考； 業(yè)的實(shí)際情況不符。如果考試涉及到本節(jié)知識點(diǎn)，判斷仍是以選擇題形式為主。 【例題 8 20xx 年，在海外建成十五個生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)三分之二外銷的目標(biāo)。 目標(biāo)進(jìn)一步明確為 “ 在三年內(nèi)提高銷售收入 18%” 。 ： 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。 【相關(guān)鏈接提示】 戰(zhàn)略關(guān)鍵要素之一愿景與企業(yè)使命的聯(lián)系： 企業(yè)的愿景是使命的基礎(chǔ)，企業(yè)使命比愿景更加具體。 。 ，建立合資企業(yè)，在世界市場上制造和銷售這種汽車。 四 、 執(zhí)行計(jì)劃 / 預(yù)算 大家網(wǎng) 17 / 297 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) （一）執(zhí)行計(jì)劃 、高質(zhì)量汽車的新部門。主要集中發(fā)展低油耗的車型，以達(dá)到政府的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并向競爭者挑戰(zhàn)。 20xx 年單位成本下降 3%。 例子：中國移動使命 “ 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 ” “ 創(chuàng)無限通信世界 ” 是中國移動通信追求的理想境界，突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔(dān)的責(zé)任和使命； “ 做信息社會棟梁 ” 體現(xiàn)了中國移動通信在信息化，促進(jìn)社會進(jìn)步中擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔煤拓?zé)任。 營利組織應(yīng)追求股東價值最大化。 五大內(nèi)容中，以戰(zhàn)略的 5P 定義、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和戰(zhàn)略測試為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行掌握。 【 20xx】 『正確答案』 D 『答案解析』良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè) 帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。 五 、 戰(zhàn)略測試 （掌握， 20xx 單選一道） 應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)： 考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)現(xiàn)狀相關(guān) 價值增值檢驗(yàn) 能否給企業(yè)帶來價值增值 競爭優(yōu)勢檢驗(yàn) 能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一致性檢驗(yàn) 與企業(yè)的環(huán)境是否一致 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)： 從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 原創(chuàng)性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西，要有創(chuàng)新，但要注意不要過度創(chuàng)新 目標(biāo)性檢驗(yàn) 考察戰(zhàn)略是否能夠達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) 靈活性檢驗(yàn) 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，能進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 邏輯一致性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，清晰且合乎邏輯 風(fēng)險和資源檢驗(yàn) 戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致并且可以驗(yàn)證 【例題 6 ：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略要能夠長期持續(xù)的執(zhí)行。 單選題】建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是 （ ） 首要關(guān)注的重點(diǎn)。 20xx 年 “ 健康 ” 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 20xx 年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。 職能部門戰(zhàn)略 （ Functional— Level Strategy） 職能部門管理層 內(nèi)容：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率 作用：制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。 目前為止主要業(yè)務(wù)包括奶制品、糖果點(diǎn)心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護(hù)理和食品服務(wù) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 （經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略） （ Business Unit Strategy） 業(yè)務(wù)單元管理層 內(nèi)容： 關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競 爭力，即在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭 作用：支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖 無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以 D 不正確。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。 單選題】甲公司是一家食品企業(yè)，起家產(chǎn)品為兒童營養(yǎng)液，在消費(fèi)者心目中留下了深刻印象。 單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。 ■ 一個事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時間和情況。 模式與計(jì)劃兩種認(rèn)識的區(qū)別： 計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B 的未來開發(fā)計(jì)劃 , 是一種計(jì)謀。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。戰(zhàn)略將公司偏愛的環(huán)境和它希望成為的組織類型結(jié)合起來。 主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)） 企業(yè)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略 5P 定義、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略測試） 大家網(wǎng) 9 / 297 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo)（ SMART 原則） 戰(zhàn)略管理流程（ 戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的區(qū)別、戰(zhàn)略管理流程） 第 一 節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 本節(jié)主要內(nèi)容簡介 : 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的 5P 定義 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略測試 一 、 戰(zhàn)略的定義（熟悉） “ 戰(zhàn)略 ” （ strategy）一詞來源于軍事領(lǐng)域，含義是 “ 將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) ” ，在古代西方和我國都有相關(guān)論述。 8 / 297 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū) http://copsagom/forum186ml 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://clopsage. 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題： http://copsagom/forum186ml 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 考情分析 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略管理相關(guān)背景知識的介紹，概念性東西比重較大，內(nèi)容難度不大。 ：掌握（理解＋記憶）、理解、熟悉 ：全面理解 ＋重點(diǎn)掌握（理解的目的是為了更好的記憶） ，補(bǔ)充相關(guān)知識 ： 第一、預(yù)習(xí)。 大家網(wǎng) 7 / 297 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 3）案例理解 例如 20xx 年單選：甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。所以選項(xiàng) C 的說法不正確；在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。 （ 2）忠于教材 例如 20xx 年單選：下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是 （ ） 。 三 、 20xx 年考試題型 ，估計(jì)基本的題型仍然是客觀題（單選＋多選），主觀題（簡答＋綜合）。 6 / 297 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 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