【正文】 的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； 國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是 ASP 模式。 （ 2） ASP 模式（ Application Service Provide）：由 ASP 服務(wù)商提供的為眾多個單位和眾多個項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。 19．索賠成立的前提條件是什么？ 索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件： （ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； 7 （ 2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； （ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。對業(yè)主來說，由于設(shè)計花費時間長，因而開工時間較晚，開工后的變更容易帶來索賠，而且在設(shè)計過程中也難以吸收承包商的建議。但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費用的增加。 16．固定總價合同的特點有哪些？ 答：（ 1）固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實各項防范措施。為了在最短的時間內(nèi)達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。這些規(guī)定對施工質(zhì)量提出了監(jiān)控要求。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。所謂動態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。 （ 2）質(zhì)量管理的資源配置 質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置 ,以及實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。 （ 3）實際進度檢查記錄的方式 ① 當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進 度與計劃進度的比較。 4 9．請解釋進度計 劃的檢查方法。 （ 5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪 制 。 （ 1） 單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。 （ 8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 （ 5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制 (但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示 )，如圖 1Z2030323 所示。 （ 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 (3) 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。 (1) 將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的 ，取得預(yù)期的效果，也可以對準備采取措施的項目進 行 核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成 本的目的。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 3．項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后可以行使哪些權(quán) 力 ？ 答： 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力 ： （ 1） 組織項 目管理班子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3） 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物 資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4） 選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5） 進行合理的經(jīng)濟分配； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其 他 管理權(quán)力 。 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 答：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。 1 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 (第二版 ) 《建設(shè)工程項目管理》 20xx 年 網(wǎng)上增值服務(wù)（ 3） 1．請簡述施工總承包管理與施工總承包模式在分包單位的選擇和認可方面存在的主要差異。 2．請簡述運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟。 （ 2）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （ 3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。 (2) 分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 答： 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。 (2) 本期實際指標與上期實際指標對比 通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。 （ 1） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。 （ 4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 圖 1Z2030323 母線法繪圖 圖 1Z2030324箭線交叉的表示方法 （ 7） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 (多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外 )，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 答：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。 （ 4） 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。 （ 1）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu) 建設(shè)