【摘要】崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;二、主持公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);三、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)工作決議;四、建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;五、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);六、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人
2025-08-04 06:14
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)施工企業(yè)崗位職責(zé)(全套)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、主持公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀
2025-08-04 00:56
【摘要】209/209^^崗位職責(zé)大全目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理
2025-04-18 23:01
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)崗位職責(zé)??一、崗位職責(zé)的含義: 指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位,是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé),是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、怎樣確定崗位及職責(zé): 1、根據(jù)工作任務(wù)的需要
2025-06-29 16:19
【摘要】改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行
2025-06-22 05:21
【摘要】附表一:工藝管理部工藝工程師績(jī)效考核表(年度)編號(hào): 部門: 年姓名部門工藝管理部崗位工藝管理員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力
2025-04-19 04:02
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)施工企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、
2025-04-12 07:55
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)受控號(hào):JTS-QHSE-03-G035員工崗位職責(zé)文件編號(hào):JTS-QHSE-03-G035版次/修改狀態(tài):B/01編 制:紀(jì)寶來(lái)審 核:王煥軍批 準(zhǔn):仇俊岳
2025-04-15 22:25
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行合作合同、公司章程和董事會(huì)決議。(2)制訂規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。(3)編制企業(yè)發(fā)展計(jì)
2025-08-04 04:05
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略謀略,是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說(shuō)其熟悉,是指人們?cè)谌粘I钪薪?jīng)常用到謀略,尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無(wú)論是古代,還是當(dāng)今,謀略一直發(fā)揮著重大作用。說(shuō)其神秘,是指人們常常從貶意的角度理解它,認(rèn)為謀略等于計(jì)謀、陰謀,會(huì)使用謀略的人是很危險(xiǎn)、會(huì)算計(jì)的人
2025-07-27 07:47
【摘要】歡迎辭歡迎您加入內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限公司的大家庭!本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況,幫助您理解就職于內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南,如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn),請(qǐng)與
2025-07-28 07:20
【摘要】......崗位職責(zé)目錄一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范圍六、辦公室主任崗位職責(zé)七、秘書崗位職責(zé)八、檔案員崗位職責(zé)九、財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)十、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)十一、出納員崗位職責(zé)十二、財(cái)務(wù)工作制度十三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
2025-05-17 12:19
【摘要】房地產(chǎn)寫字樓物業(yè)管理全套資料32-----------------------作者:-----------------------日期:戶型推薦流程一、根據(jù)客戶需求向客戶推薦合適的戶型(不超過(guò)3個(gè)戶型)二、介紹戶型指標(biāo)(確認(rèn)所推薦的戶型符合客戶基本要求)1、戶型格局(幾室?guī)讖d幾衛(wèi))2、面積3、朝向4、所在位置
2025-04-07 21:36
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)車間員工職位說(shuō)明書 系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):人力資源管理年級(jí):姓名:學(xué)號(hào):日期:13/13車間員工職位說(shuō)明書俗話講,員工就是財(cái)富。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,一線員工非常重要。特別是
2025-04-08 11:44
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2025-08-04 04:44