經(jīng)理困境-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)對內(nèi)部調(diào)崗的員工也應(yīng)規(guī)定一個試用期，以考核員工對崗位要求的適應(yīng)性，對不能適應(yīng)新崗位要求者應(yīng)調(diào)回原部門。 １、人力資源部沒有對員工進行崗位適應(yīng)性的面談和了解； ２、調(diào)入部門的主管與員工沒有就崗位職責(zé)和工作目標進行溝通； ３、員工對以前的工作沒有進行必要的工作交接或交接不徹底。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對工作的熱情下降。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。 一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù) 5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。 合理流向原則。 用人所長原則。 人事溝通要點 運用反饋 簡化用語 積極傾聽 控制情緒 注意非言語提示 如何處理員工抱怨 第一 ,要站在員工的角度上多思考些問題 ,比如待遇合理不合理，生活上是不是考慮到了 ,我們既要馬兒跑，還要讓他們吃好草，只有這樣才行啊 第二、員工有了抱怨，要深入了解情況，是公司問題還是員工問題，如果是公司問題，要立即想辦法彌補，同時做好解釋工作，如果是員工個人的問題，也要闡明公司立場，維護集體利益，強調(diào)組織紀律性 第三，在領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧上，可以安排一些內(nèi)部任務(wù)深入到員工中間，時刻掌握員工的思想和言論導(dǎo)向，為了公司長遠利益和發(fā)展，有必要針對下面人員思想情況做好教育、管理工作 職位變動方式 1， 晉升 ：晉升是指有等級之分的職務(wù)、職稱等，從低級別向高級別的升遷。 ?調(diào)入方管理者或該職位的前任與調(diào)動者進行有效溝通，傾聽調(diào)動者的 抱怨和不滿，通過 工作交接與鼓勵使調(diào)動者了解到這一職位的重要性、可發(fā)展性以及優(yōu)勢 人事管理原則 ?集團應(yīng)有人事調(diào)動的相關(guān)條例，確保每次人事調(diào)動的合理性，使相關(guān)負責(zé)機構(gòu)有文可依。 流動方式 1， 通過內(nèi)部勞動力市場的調(diào)配 ： 2， 公司任命 3
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