企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)外文翻譯-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)內(nèi)容和支持企業(yè)運營信息流的說明。Kessler， 2020]。第三種選擇是最有可能導致企業(yè)的改造。 ?? ?用 不同的方法做當前的工作，例如啟用網(wǎng)站的客戶服務(wù)。一般來說，企業(yè)狀況并不包括可變的內(nèi)部工作流程。也可以理解為在繼續(xù)擴大市場，尋找新的贊助者，提高技術(shù)等機會的基礎(chǔ)上，因此不足之處可被視為被動和主動 兩個原因。討論了如何才能使提出的理論具有代表性研究舉措，同時也增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的慣例。這就提出了一個關(guān)于如何理解和追求轉(zhuǎn)型的重要研究問題。因此越來越多的企業(yè)需要考慮和追求企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型可以維持或獲得競爭優(yōu)勢。并且用不同行業(yè)和企業(yè)的插圖來說明理論。期望可能是建立在對企業(yè)過去狀態(tài)的基礎(chǔ)上。另外企業(yè)狀況的重要內(nèi)容可能包括市場優(yōu)勢，品牌形象，員工和客戶滿意度等等。 工作流程的轉(zhuǎn)型 一般來說，有三大方式可以處理價值的缺失，所有這些都會涉及到企業(yè)工作的考慮： ?改善目前的工作如何進行，例如，減少變化。第二個選擇往往涉及變革，可以根據(jù)業(yè)務(wù)范圍的變化而相應(yīng)改變。 Womack和 Jones， 1996。 轉(zhuǎn)型也可能涉及到過程之間的關(guān)系，而不 僅僅 是個人的工作和他們自己的過程，這些關(guān)系往往是建立在一個結(jié)構(gòu)框架體系上，而且所表達多種多樣的觀點是共同的。 工作流程改造的必然會影響該體系內(nèi)在結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)視圖。 Bailey 和 Barley[2020]主張在工作中學習。因此可以從員工的工作宗旨，目標，職能，任務(wù)和活動層次方面上的特征，來反映員工工作的轉(zhuǎn)化。因此，任何層次水平的變化多有可能導致較低工作水平的變化。 [Rouse， 1996]。 分配注意力和資源 輸入也是企業(yè)轉(zhuǎn)型理論的核心。 因此，一個企業(yè)重新部署人力、財力和物力資源的能力是轉(zhuǎn)化性質(zhì)和可能性的核心。圣吉， 1990]。 外文文獻原文 Material Source:Wiley InterScience Author: The information technology revolution has driven the pace of petition and rapid globalization. Consequently, enterprises increasingly need to consider and pursue fundamental change—transformation—to maintain or gain petitive advantage. This need raises important research issues concerning how transformation is best understood and pursued. This paper outlines a theory of enterprise transformation to guide research on these issues. The theory focuses on why and how transformation happens, as well as ways in which transformation is addressed and pursued in terms of work processes and the architecture of these processes. A variety of industry and corporate vigtes is used to illustrate the theory. A portfolio of research initiatives are discussed in terms of how they can advance the proposed theory, while also enhancing practices of enterprise transformation. A THEORY OF ENTERPRISE TRANSFORMATION Succinctly, experienced or expected value deficiencies drive enterprise transformation initiatives. Deficiencies are defined relative to both current enterprise states and expected states. Expectations may be based on extrapolation of past enterprise states. They may also be based on perceived opportunities to pursue expanded markets,new constituencies, technologies, etc. Thus, deficiencies may be perceived for bot
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