【正文】 anagement strategies. Control of the business entity, then, is essentially a managerial and supervisory function. Control consists of those actions necessary to assure that the entity39。s activities. Management requests control reports only for internal use, and, therefore, directs the accounting department to develop tailormade reporting formats. Accounting provides management with a format designed to detect variations that need investigating. In addition, management also refers to conventional reports such as the ine statement and funds statement, and external reports on the general economy and the specific industry. Control reports, then, need to provide an adequate amount of information so that management may determine the reasons for any cost variances from the original budget. A good control report highlights significant information by focusing management39。 and Feedback: providing a basis for measuring the effectiveness of control after implementation. Management39。s control function. On the other hand, performance evaluation measures outes of employee39。這種做法的目的是實施自下而上的成本控制措施，并鼓勵達成成本管理戰(zhàn)略的廣泛共識。例如，降低與制造產(chǎn)品直接相關(guān)的可變成本，如材料和運輸成本，可能是獲得更大利潤的關(guān)鍵。電鋸阿爾事件說明，削減大部分費用成本的措施不可作為實施可行目標的途徑。 會計師事務所在設(shè)計和獲取支持程序方面的規(guī)劃過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。正如管理結(jié)構(gòu)的預算，它勾畫出一個路線圖，指導企業(yè)的工作。管理者成功的程度取決于利潤，管理人員在行動的時應意識到自己更有效地對費用進行控制取得的收入也會更多。 由于企業(yè)成功的關(guān)鍵因素（如種類和數(shù)量）是在變化的，所以會計控制報告必須及時修改。會計向管理層提供一種格式來檢測管理的變化。管理部門還通過發(fā)展 監(jiān)督程序 ,收集、記錄、評估反饋。建立一個預算責任中心，規(guī)定其責任中心代表所承擔的責任，并確定組織內(nèi)的決策點。例如，生產(chǎn)線或一個獨立的業(yè)務部門可能會被認為是利 潤中心。通常一個人單獨負責的責任中心更具實質(zhì)性，如果控制活動不徹底，中心控制的人在活動過程中，難以得到預期的活動結(jié)果。 管理是一個過程，將其分為兩個階段： 規(guī)劃是指管理計劃的方式，希望人們?nèi)藗兡軌驁?zhí)行的程序，而控制是指受雇于這些計劃的程序是否符合實際表現(xiàn) 。該預算有助于：（ 1）組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售、服務和管理職能 。在 20 世紀 90 年代的一個顯著的例子 ,首席執(zhí)行官鄧拉普 ,綽號“電鋸阿爾”，盡管他大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但他領(lǐng)導的小器具制造公司依舊未能盈利。 20 世紀 90 年代的成本控制措施，受到了美國企業(yè)的首要關(guān)注。企業(yè)使用的成本控制方法，監(jiān)測，評價，并最終提升效率的具體領(lǐng)域，如部門、產(chǎn)品線。 一些成本控制的支持者認為，這種戰(zhàn)略的成本削減計劃必須慎重，因為并非所有降低成本的方法，都會對企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。 成本控制是一個持續(xù)的過程，與擬議的年度預算配合使用。 控制是指通過管理層的努力來影響個人的行為，由誰負責執(zhí)行任務 ,承擔成本 ,并獲得收入。責任中心適用于組織單位和職能部門。利潤中心承擔利潤和費用的收入責任。 預算案還規(guī)定了參考標準，表明了這次活動的級別、各單位負責人、能使用的資源及預期出現(xiàn)的結(jié)果。 管理層的作用是引導公司未來的走向，明確決策，協(xié)調(diào)和指導員工活動。管理層提出控制報告僅供內(nèi)部使用 ,因此，指示財務部門發(fā)展量身訂作的報告格式。一個好的控制報告能突出不同管理 層所需的重要信息。 當進行有效的管理，企業(yè)達到的目標將和預算確定的目標一致。 出于成本控制的目的，預算規(guī)定了企業(yè)的標準開支。它滲透在以下四個關(guān)鍵領(lǐng)域：（ 1）數(shù)據(jù)收集，（ 2）數(shù)據(jù)分析，（ 3）預算控制和管理，以及（ 4）整理和審查。 管理者依賴會計數(shù)據(jù)和分析選擇不同形式的成本控制方案 ,管理者可以指導會計部門專門準備這些期權(quán)報告的評估。 確定削減成本的戰(zhàn)略沖擊，管理者必須斟酌提出 的變動對所有事務區(qū)域的實際影響。 成本控制中的一個趨勢是縮小企業(yè)責任中心，從而將一些日常的成本控制功能進行整合。s board fired Dunlap, having lost confidence in his onetrick approach to management. Behavioral management deals with the attitudes and actions of employees. While employee behavior ultimately impacts on success, behavioral management involves certain issues and assumptions not applicable to accounting39。s effort to influence the actions of individuals who are responsible for performin