【正文】 d publish much more detailed financial information – which can actually assist the financeraising process。 and 8 small enterprises those with fewer than50 employees. The literature suggests the need for effective of internal control for SMEs. It is considered to be an efficient tool for management of risks for the SME. Lack of an effective internal control system has been shown to be one important cause for fraud and, in extreme cases, bankruptcy. The literature review casts no doubt on the preeminence of an effective system of internal control for a small and medium size enterprise The objectives of effective internal control are evident in the literature. They are Reliability of Financial Reporting, Efficiency and Effectiveness of Operations, and Compliance with Laws and Regulations. The major ponents that are found in the various internal control systems and that enable effective achievement of these objectives e out of the review of the relevant literature. These are Control environment, Risk assessment, Control activities, Information and munication systems, and finally Monitoring. In the same manner, the principles of internal control those guides SMEs as well as other forms of business anizations are found to stem from these ponents. Source： Tsegahiwot Teketel Zelalem Berhanu． Internal Control In Swedish Small and Medium Size Enterprises [D]． France： Ume229。這部分的理論框架將為中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度的目標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨的主要挑戰(zhàn)提供一個(gè)基礎(chǔ)。 管理層：行政執(zhí)行長(zhǎng)（ CEO）在設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的內(nèi)部控制中發(fā)揮了前沿作用。這樣，就規(guī)定了內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和效率水平。他們高度參與確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性并對(duì)控制機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。本文擬提出的針對(duì)中小企業(yè)的建議 需要符合相關(guān)的一般中小企業(yè) 的法律框架。整部公司治理準(zhǔn)則中有兩章是有關(guān)內(nèi)部控制的，第一部分 是 篇章： 內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)，第 二部分 是 ： 內(nèi)部控制報(bào)告 。該報(bào)告要求在最近的財(cái)政年度的財(cái)務(wù)報(bào)告上體現(xiàn)內(nèi)部控制制度及其有效性。內(nèi)部控制報(bào)告是公司包括中小企業(yè)年度報(bào)告的一部分，這個(gè)事實(shí)揭示了瑞典法律框架重視健全內(nèi)部控制制度。事實(shí)上 ,中小企業(yè)特別是小型企業(yè)一般雇傭一定數(shù)量的員工。此外 , 法律沒(méi)有規(guī)定中小型企業(yè)必須接受外部審計(jì)。如上所述 ,我們可以得出這樣的結(jié)論：在瑞典針 對(duì)中小型企業(yè) 的研究課題是十分有限的 ， 而 內(nèi)部控制是最不被提及的主題。 他們的研究成果是題為 “國(guó)際視野中的中小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題”，曾發(fā)表于 2021年商業(yè)評(píng)論雜志，這篇文章報(bào)道了一項(xiàng)對(duì)英美文化的影響機(jī)制實(shí)證研究判斷的結(jié)果。 問(wèn)卷 使用了單 一 屬性和經(jīng)理人的判斷多維屬性的措施。 （恰范和蘭巴， 2021年，第 56頁(yè)） 因此，可以得出這樣的結(jié)論，在瑞典中小企業(yè) 的 內(nèi)部控制問(wèn)題是一個(gè)呼吁更多 人 的研究 的 重要的主題 。 但是同時(shí)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的限制條件尤其是融資難問(wèn)題也是眾所周知的 。 ?中小型企業(yè)很少有悠久的歷史和成功記錄 ，能使 潛在的投資者據(jù)以 作出投資 ； ?較大的公司（尤其是那些在證券交易所掛牌）都必須編制和發(fā)布更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息 ， 這實(shí)際上可以幫助 他們更好的融資 ； ?銀行認(rèn)為 對(duì) 他們 貸款有 更大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)研究在匈牙利 100中小企業(yè)抽樣調(diào)查，并與利益相關(guān)者的12 訪談。nk246。這項(xiàng)研究主要是針對(duì)中型工業(yè)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。 文 獻(xiàn)表明了中小企業(yè) 對(duì) 有效內(nèi)部控制的需求。 文獻(xiàn)中 有效的內(nèi)部控制的目標(biāo)是顯而易見(jiàn)的 ，它們 是財(cái)務(wù)報(bào)告，運(yùn)營(yíng)效率和效益，與法律和法規(guī)的可靠性。 商學(xué)院 ， 2021． 2329． 。以同樣的方式， 發(fā)現(xiàn) 指導(dǎo)中小型企業(yè)以及其他形式的商業(yè)組織的內(nèi)部控制原則 也是 源于這些 因素。有效的內(nèi)部控制制度缺失已被證明是欺詐 甚至是破產(chǎn) 的重要原因之一。此外， 中小企業(yè) 的分類是 以 他們 的 雇員人數(shù)的大小為依據(jù)的 。更具體地說(shuō)，他確定了國(guó)際戰(zhàn)略的變化，說(shuō)明變化的原因 ， 并討論國(guó)際化進(jìn)程如何影響這些變化。此外，研究不包括中小企業(yè)集中的類似規(guī)模的，但周圍沒(méi)有一個(gè)家庭圍繞家庭為基礎(chǔ)的中小企業(yè)。 ?中小型企業(yè)將需要 提供大量材料如 商業(yè)計(jì)劃，公司資產(chǎn) 列表 ，董事和經(jīng)理的 經(jīng)營(yíng)管理水平 并說(shuō)明 怎樣為投資者獲取更多利潤(rùn)等 。 （比格斯， 2021年，第 1頁(yè)）。 （二） 金融有關(guān)的研 究 中小企業(yè)的融資問(wèn)題是 學(xué)術(shù)界 的中心問(wèn)題。 這項(xiàng)研究的結(jié)果表明， 要 提高其控制系統(tǒng)的有效性或 在不同國(guó)家實(shí)現(xiàn)相似水平的 可靠性 ， 企業(yè)需要實(shí)施 與各國(guó)文化價(jià)值觀相適應(yīng)的 控 制系統(tǒng)。這項(xiàng)研究 利用 這些國(guó)家 的 文化特征和 文化 分歧 來(lái)鞏固這個(gè) 假說(shuō)，澳大利亞管理者比馬來(lái)西亞和印度 的管理者 都更 有11 可能也 更 容易接受 內(nèi)部控制機(jī)制。與我的 這項(xiàng)研究 所 涵蓋的主題 思想 最 貼近 的 是 恰范和蘭巴 的研究。因此 ,較強(qiáng)的內(nèi)部控制對(duì)中小企業(yè)的正當(dāng)運(yùn)行具有顯著價(jià)值。正如 Higson (2021年 ,第 9頁(yè) )所描述的那樣 , 對(duì)中小企業(yè)一般不要求有更高程度的 可 信賴 與 控制環(huán)境，因此可能會(huì)為欺詐活動(dòng)提供更大的空間。內(nèi)部控制的問(wèn)題與中小企業(yè)自身存在問(wèn)題有一定的聯(lián)系。我們發(fā)現(xiàn)，在公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)功能是多么的重要。董事會(huì)確保公司擁有健全的內(nèi)部控制制度， 并且 了解和評(píng)估它是否有效。 瑞典于 2021年 12月出版了包含一系列關(guān)于公司治理包括內(nèi)部控制的規(guī)則和法規(guī)的 公司治理準(zhǔn)則。（切尼， 2021年，第 2頁(yè)） 因此，在大多數(shù)組織中，包括中小企業(yè)，管理層、董事會(huì)、審計(jì)師是設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的內(nèi)部控制中的主要參與者。他們不僅參與資源配置、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決定、提高各部門(mén)的綜合實(shí)力等，還為管理層提供有效的內(nèi)部 控制指定方向。然而，在大型和中型公司中， CEO通過(guò)指引和評(píng)價(jià)高級(jí)管理層如何進(jìn)行管理控制所形成的影響更多的是間接的。所有員工無(wú)論他們是參加了控制系統(tǒng)本身，或在控制系統(tǒng)中的生產(chǎn)資料，或多或少，都參與了內(nèi)部控制。因?yàn)閮?nèi)部控制理論強(qiáng)調(diào)對(duì)作用和責(zé)任進(jìn)行明確區(qū)分的重要性，所以它是分開(kāi)描述這兩部分的。nk246。 Lamba, 2021, ). The findings of this study suggest that enterprises that aim to improve effectiveness in their control systems or achieve similar levels of reliability across 6 divisions in var