自我管理工作方式討論新員工培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)聘職務(wù)，業(yè)績能力證明不能； 職業(yè)生涯：業(yè)績證明不能，能力證明不能 上述屬于極端的情形，很少出現(xiàn)。上級要多給以輔導(dǎo)。達(dá)到分類規(guī)范、整齊有序，保管有效、利用方便的基本要求。 整理工作技巧、方法，整理管理制度和管理文化。 理念比執(zhí)行更重要，你的理念到位嗎？ 。 文檔管理 法律規(guī)定，業(yè)務(wù)規(guī)律 高效、專家， 行家、管理家 企業(yè)管理行家、理論家，行業(yè)領(lǐng)袖 萬丈高樓平地起，路在腳下 和山巖工作室 20 良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣： ? 習(xí)慣一：隨手記（即學(xué)習(xí)筆記） ? 強(qiáng)調(diào)知識點(diǎn)的日積月累、強(qiáng)調(diào)身邊知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)。對數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行整理，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、歸納，以發(fā)現(xiàn)問題、尋找特征、規(guī)律和邏輯關(guān)系。 對管理者：模板化有助于管理和安排工作，有助于績效指導(dǎo)和考核。 繼續(xù) 1季度購書 完成購書 人力資源管理表格公布 張 ——定期在 OA中發(fā)布 繼續(xù) 企業(yè)文化建設(shè) —公司業(yè)務(wù)法規(guī)制度匯編 業(yè)務(wù)法規(guī)制度匯編初 稿，編制匯編，放公司OA系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理的核心在于分析和布局，考驗(yàn)項(xiàng)目組的 專業(yè)、邏輯推理、運(yùn)籌組織等能力 和山巖工作室 14 工作方式 如何管理時間 職場現(xiàn)象： 周一無頭緒，等任務(wù)；周二到周四：時而閑得手癢，時而手忙腳亂，顧此失彼；周五回顧，感覺很忙，但干了什么主要工作茫茫然，又好像沒干完，拖泥帶水。兩者原理相通。 對于小型企業(yè)，員工少而精的情況下其效果尤其明顯。和山巖工作室 1 自我管理工作方式討論 （ —新員工工作習(xí)慣培訓(xùn)） 和山巖工作室 2 內(nèi)容目錄 ?問題及原因 ?自我管理 —工作方式建議 本討論建議不適合于生產(chǎn)線普工 和山巖工作室 3 問 題 您是否碰到過下列情況（舉手）： 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃出來了，卻不知如何分解落實(shí)；（上下不通） 工作任務(wù)分配不清晰，缺乏目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容； 員工對分配的工作任務(wù)感覺無從下手； 員工上班總處于等待任務(wù)分配狀態(tài)，否則不知自己應(yīng)干什么； 管理者感覺下屬缺乏執(zhí)行力，事事需要親力親為； 你工作內(nèi)容越來越多，常常顧此失彼； 。 和山巖工作室 10 掌握項(xiàng)目管理技巧 項(xiàng)目管理的原理和特征： 目標(biāo)管理： 有明確的目標(biāo)（即輸出什么）；總目標(biāo)分解到各個階段各個責(zé)任單位（個人）；目標(biāo)設(shè)定符合 SMART原則； 流程邏輯管理： 一切要遵循科學(xué)的業(yè)務(wù)邏輯流程，包括目標(biāo)分解、執(zhí)行過程 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、提升；有啟動和關(guān)閉節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃管理： 強(qiáng)調(diào)預(yù)
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