自我管理工作方式討論新員工培訓(xùn)-wenkub
2022-09-03 16:23:21 本頁(yè)面
【正文】 信訪維穩(wěn)機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)辦法 制度頒發(fā) 4月份工資、社保、 年金、住房公積金 工資表等 繼續(xù) 自查報(bào)告 **公司 —** 勞動(dòng)關(guān)系和社保 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟 等待開庭 繼續(xù) 2020年下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書 2020年 **、 **目標(biāo) 責(zé)任書領(lǐng)導(dǎo)審閱 **公司 —**勞資爭(zhēng)議 審理中 繼續(xù) **公司 —***勞動(dòng)關(guān) 系和社保勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟 ，配合律師準(zhǔn)備材料 **公司與 **商務(wù)欠款處理 執(zhí)行局跟蹤催款 遞交劃款申 請(qǐng)， 2周內(nèi)貨款 **公司 —**勞資爭(zhēng)議 審理中 ***信訪處理 信訪答復(fù) 整理能力庫(kù) 員工能力庫(kù) 整理權(quán)限表 公司級(jí)各業(yè)務(wù)權(quán)限表 監(jiān)督 執(zhí)行 3月份考勤 3月考勤統(tǒng)計(jì) 完成 勞動(dòng)合同準(zhǔn)備（ **） 續(xù)簽準(zhǔn)備 續(xù)簽合同準(zhǔn)備（ **） 續(xù)簽準(zhǔn)備 繼續(xù) 就業(yè)登記 辦理簽訂、解除、就業(yè) 登記等（姜、袁） 企業(yè)文化建設(shè) —公 司業(yè)務(wù)法規(guī)制度匯編 業(yè)務(wù)法規(guī)制度匯編 初稿，編制匯編， 放公司 OA系統(tǒng)。 員工接到任務(wù)，出現(xiàn)恐懼癥：無從下手？ 嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方式去準(zhǔn)備和實(shí)施，其效果就能做到 “八九不離十” 和山巖工作室 13 掌握項(xiàng)目管理技巧 ? 開展項(xiàng)目工作要防止： ? 計(jì)劃目標(biāo)不具體，導(dǎo)致評(píng)估無效 ? 缺乏時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致工作拖拉 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的執(zhí)行流程不科學(xué)，導(dǎo)致意外和彎路 ? 執(zhí)行原則策略不明確，導(dǎo)致執(zhí)行生硬死板 ? 執(zhí)行的責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致授權(quán)無效 ? 項(xiàng)目執(zhí)行缺乏溝通指導(dǎo)，導(dǎo)致信息不靈 ? 缺乏獎(jiǎng)懲激勵(lì)，導(dǎo)致士氣不高 實(shí)踐中，公司的多個(gè)任務(wù)項(xiàng)目交叉進(jìn)行同時(shí)推進(jìn)，要進(jìn)行有效的組織分配和自我管理。 項(xiàng)目管理體現(xiàn)的是框架式思維，是有組織有計(jì)劃的體系化工作 和山巖工作室 11 掌握項(xiàng)目管理技巧 ? 項(xiàng)目管理基本要素： ? 總目標(biāo) ? 策略原則（依據(jù)） ? 分解子目標(biāo)、階段性目標(biāo)（輸出） ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 ? 責(zé)任人和激勵(lì)措施 ? 資源要求 公司職能構(gòu)架實(shí)際上暗含項(xiàng)目管理的影子，如戰(zhàn)略和規(guī)劃是計(jì)劃目標(biāo)，企業(yè)文化是整體原則策略，人力資源和財(cái)務(wù)資金是資源需求，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度是實(shí)施措施，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是項(xiàng)目保障。 項(xiàng)目管理舉例： 公司組建和架構(gòu)設(shè)計(jì) 可行性
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