美國惠普公司員工職業(yè)發(fā)展自我管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-05-30 14:04:14 本頁面
【正文】 修改方向： 自我評(píng)估，偏好的工作環(huán)境，同事類型 績效考評(píng)：溝通能力和交際能力 :設(shè)置心理健康和價(jià)值觀的培訓(xùn)課程 惠普之道 淺談惠普公司的特點(diǎn) /啟發(fā) ? “以認(rèn)為本 ” 一切都以滿意員工的需求，為員工提供發(fā)展成長的機(jī)會(huì)為目標(biāo)。 ?分別是哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的？ ,為什么？ 10. 以上哪些培訓(xùn)效果最差 ,為什么？ 有效 ，給員工足夠的自由空間 、晉升機(jī)會(huì)均等 ，為員工規(guī)劃未來 ，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要 缺陷 ，員工壓力大 是否適合中國國情？ 不適合 惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運(yùn)營模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的 “ 惠普之道 ” 后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。這個(gè)階段的課程主要包括溝通、談判以及基本的管理培訓(xùn)。 初到惠普，首先是 “ 新員工培訓(xùn) ” ，這將幫助個(gè)人很快熟悉并適應(yīng)新環(huán)境。 ?高度重視技術(shù)人才 ?有獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ?重視群體作用 ?歸納式的活動(dòng)方法 ?權(quán)利距離小 員工 部門經(jīng)理 自我評(píng)估 自我發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展 自我管理課程 人力資源規(guī)劃信息 記錄、評(píng)估 職業(yè)生涯路徑 啟發(fā) ： ?要形成適合自己企業(yè)的文化 ?不僅要重視人才更要能留得住人才 ?重視群體的作用形成團(tuán)隊(duì)精神 ?幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的自我管理 ?豐厚的物質(zhì)待遇 ?制定令他們滿意的有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 一般性規(guī)律的認(rèn)識(shí) 經(jīng)理逐一 采訪 時(shí)間進(jìn)度表 根據(jù)馬斯洛的 需求層次理論 ?生理需要 ?安全需要 ?社交需要 ?尊重需要 ?自我實(shí)現(xiàn)需要 根據(jù)赫茨伯格的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1