07年企劃部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 名（兼策劃），地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理一名（兼策劃），文案兩名，儲(chǔ)備人員一名。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了 “智魂 ”。 管理水平有待提高 至接手企劃部經(jīng)理以來(lái)，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào) 整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過(guò)管理角度，沒(méi)有讓部門人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行 “書面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別 ”講座。 完成 SALON ESPR IT 上海體驗(yàn)會(huì)的前期配合工作、 ESPRIT 新友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。 完成萬(wàn)科城市場(chǎng)花園物業(yè)舉行的 “家庭環(huán)保月 ”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入萬(wàn)科 ”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。 概據(jù)同濟(jì)地產(chǎn)新東方二 期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開(kāi)盤前營(yíng)銷計(jì)劃、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn)。 企劃部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來(lái)回顧 2020 年初至年末，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門主管，最想和大家說(shuō)得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持。 一、 2020年工作進(jìn)展 完成三澗堡 “
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