國際經(jīng)理人任用管理-全文預覽
【正文】 source management(2nd ed.), Boston: Houghton Mifflin. 圖 92 派外人員遴選模式 19 三、家庭的重要性 圖 9 3 海外派遣甄選的要素 跨文化 的適合性 家庭的要求 技術的 適合性 語言 國家／文化 遴選比例 的要求 個 人 情 境 甄 選 決 定 20 海外派遣甄選的要素 1. 個人因素 (PERSONAL CHARACTERISTICS) ? 一般美國多國企業(yè)公認較容易在海外任職中失敗的理由(依重要程度排列 )： ? 管理人員的配偶無法適應異國物質上或文化上的環(huán)境。 15 第三節(jié) 駐外經(jīng)理人的甄選 16 一、駐外經(jīng)理人應具備的能力 二、駐外人員的甄選準則 能力構面 各種能力構面說明 一般能力 領導能力、情感穩(wěn)定性、工作動機、主動進取 地區(qū)別 壓力管理（亞、非、拉丁美洲） 同理心（拉丁美洲、南歐） 特定能力 功能別 技術能力、彈性、文化敏感性、責任感、發(fā)展部屬能力 資料來源： Baum gart en, K . （ 199 2 ） , Tr aini ng and Dev elopm ent of Int erna tional St aff, Ma nagi n g an int erna tion al s taff , 5 22 8. 表 97 國際經(jīng)理人應具備之能力構面 17 三、家庭的重要性 1. 配偶對於海外派遣看法與配偶的適應有相關。 11 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (一 )母公司國籍別 母公司國籍 本土經(jīng)理人比例 % 日 本 德 國 荷 蘭 瑞 士 瑞 典 芬 蘭 英 國 法 國 美 國 表 94 各國國際企業(yè)任用本土高階主管比較 12 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (二 )產業(yè)別 產業(yè)別 本土經(jīng)理人任用比例 % 汽車與零組件 石 油 電 子 化 學 製 藥 電 腦 造 紙 食 品 資料來源： Harzing (1999) 表 95 不同產業(yè)的本土經(jīng)理人任用比較 13 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (三 )子公司國籍別 子公司國籍 本土經(jīng)理人任用比例 % 香 港 2 5 . 0 日 本 3 4 . 0 新 加 坡 3 4 . 5 巴 西 4 5 . 3 委內瑞拉 4 5 . 7 美 國 4 5 . 7 阿 根 廷 4 8 . 7 墨 西 哥 5 0 . 0 西 班 牙 5 9 . 5 德 國 6 4 . 0 荷 蘭 6 4 . 4 英 國 6 4 . 7 法 國 6 5 . 9 瑞 士 6 8 . 1 奧 地 利 7 3 . 6 比 利 時 7 5 . 9 意 大 利 7 5 . 9 瑞 典 8 1 . 8 丹 麥 8 2 . 4 挪 威 8 8 . 7 芬 蘭 9 6 . 4 愛 爾 蘭 1 0 0 . 0 0 資料來源： H a r z i n g （ 1 9 9 9 ） 表 96 子公司國籍別的本土經(jīng)理人任用比較 14 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (四 )與本土機構相依
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