【正文】 智能。 ， 時尚外觀。 超強制冷（自動水淋降溫）。 松 下 外形美觀，雙溫顯示，超強制冷 安心理由（品質(zhì)、服務(wù)） 熱，安全。 LG 健康，三維立體造型。 13 長虹 變頻，健康，超小機型，再現(xiàn)自 然氣流狀態(tài)。 志高 價位低，大屏幕彩色熒光顯示屏，節(jié)能 環(huán)保，變頻，節(jié)能，智能控制。 春蘭 超靜音、節(jié)能、換新風(fēng)、變頻、旋渦式壓縮機 節(jié)能、快速制冷、換新風(fēng)、超薄外觀設(shè)計、四面送風(fēng)、靜音、一拖二 科龍 節(jié)能、夜晶夜光、健康、旋渦壓縮機、低嘈音 體形小、智能控制、夜晶夜光顯示、變頻、健康、靜音。 5. 進行同類空調(diào)材料方面的對比，突出自己品牌空調(diào)的優(yōu)勢。 終端人員的心態(tài)： 1. 要將自己所促銷品牌的空調(diào)賣出，找出別的品牌空調(diào)的問題，以此提升自己品牌的形象。例如：根據(jù)房子的大小用幾匹的機子，根據(jù)消費者家中情況用雙制的或單制的機子等。 （注：因品牌、經(jīng)銷商太多，致使消費者選擇時較為疲憊；因商家對空調(diào)功能上的炒作過多，致使消費者需要了解空調(diào)的實用性；因市場 上沒有關(guān)于空調(diào)專業(yè)知識具體情況的介紹，致使消費者無法從專業(yè)角度選擇更適合的空調(diào)。 志高：產(chǎn)品價格較高，對于售后服務(wù)方面的要求嚴(yán)格，致使分銷商不是十分愿意銷此品牌，但由于消費者較喜歡此品牌，所以也還在經(jīng)營此品牌的產(chǎn)品。 內(nèi)容：凡在 9 月之前購買波爾卡空調(diào)的消費者都有可能免費得到兩個小時的免費培訓(xùn)機會。 內(nèi)容： 7 月購買波爾卡空調(diào)的家庭可參加夏令營活動的抽獎活動，其抽出 20 個家庭、組建 20 名中、小學(xué)生到青島旅游。 促銷活動切入： A、“海之風(fēng)”夏令營活動 背景：陜西人大多夢想到海邊去看看，去吹海風(fēng)。 省： 推出“省心服務(wù)”，服務(wù)中為消費者節(jié)省時間 服務(wù)時讓消費者放心，不必操心 為消費者提供免費搬遷，清洗服務(wù)，讓消費者省力 注：服務(wù)人員的培訓(xùn)、工作場景實況錄像，讓消費者在合作前便對智圣服務(wù) 9 人員有所了解。 服務(wù)切入： 推出“智圣服務(wù)，多快好省”的“智圣服務(wù)”的品牌。 追求空調(diào)實用的顧客 忠誠于小天鵝品牌的顧客 品牌切入： 以小天鵝品牌讓消費者信賴波爾卡?！皩嵱脼楸尽钡暮诵谋闶强照{(diào)能造出“春風(fēng)”，讓消費者在家中享受春天，且由“春風(fēng)”可想到健康、靜音。 戶外廣告：通過在已有路牌上履蓋波爾卡廣告的巨幅，在人流量大的區(qū)域的樓房外墻上懸掛巨幅，達到城市消費者在短期內(nèi)迅速知道波爾卡空調(diào)。 （四）、消費者購買時的信息來源： 在家時，電視廣告、報紙廣告、單頁、折頁、有人介紹； 在家外時，戶外廣告，小區(qū)展示； 在售點時，燈箱、立牌、單頁、產(chǎn)品，促銷人員。 滿足：推出“智圣服務(wù)，多快好省”。 滿足：“天鵝”飛翔設(shè)計。 需求：省電，使用成本不要太高。 滿足：針對產(chǎn)品型號的功能而重點講解以上換氣、送風(fēng)、殺菌 3 點。 （三）、消費者購買時考慮的需求有： 需求：制冷，讓房間象春天一樣。 （一）、根據(jù)消費者購買時的目的，可把消費 者分為三類： 家中沒有空調(diào)，買空調(diào)解決夏天熱，冬天冷（供暖期前后）的問題； 家中已有空調(diào)，想換代或遷新居原空調(diào)已不適合新的空間要求； 家中已有空調(diào)，想再買一臺，解決另一個房間的熱冷問題； 波爾卡空調(diào)首先要抓住 1 類群體，其次是 3 類群體，再次是 2 類群體，把 2 類群體列最后是因為此消費群體對原空調(diào)的認知度高，購買時偏重于原品牌或比原品牌更高一類品牌。 只看重產(chǎn)品的質(zhì)量，對品牌，價位不敏感。 對策：對市場進行一次調(diào)研（從居民住處外的室外機就可以調(diào)查出以上問題）。 對策：讓小天鵝提供生產(chǎn)廠作業(yè)錄像，提供裸機，提供空調(diào)基礎(chǔ)知識錄像帶，智圣提供服務(wù)的錄像帶，由智圣把此做成光盤，在重點的賣場播放。 對策：提出“一流材質(zhì)，國際品質(zhì)”并由小天鵝的專家講解展示產(chǎn)品零部件。 對策：尊重經(jīng)銷商的經(jīng)營方式，向經(jīng)銷商提供管理咨詢方面的服務(wù)，并由智圣的服務(wù)人員與經(jīng)銷商的服務(wù)人員共同向顧客提供服務(wù)，以此取得雙贏。 ②、志高以 10 天一個促銷活動來吸引消費者，目前效果還可以。而且海爾新推出的無塵安裝還沒有得到海爾空調(diào)的服務(wù)商 的全面接受； ④、海爾空調(diào)的經(jīng)銷商中 60％以上抵制經(jīng)銷海爾空調(diào)，只是迫于消費者 的壓力而經(jīng)銷。 二、 市場分析 （一）、競爭對手分析：、 空調(diào)的各品牌可分為三 類： 一類：海爾、格力、春蘭、美的、海信； 2 二類：奧克斯、志高、新科、 TCL、科龍（華全）、格蘭仕、樂華、小鴨、華凌、長虹、新飛、萬寶、奧柯瑪?shù)龋? 三類：國外品牌；三凌、日立、松下、 LG、夏普、三洋、伊萊克斯等。 各品牌傳播自己 產(chǎn)品的賣點，但因各品牌空調(diào)的功能基本上相似，消費者到售點時已不再明確各品牌的賣點。 空調(diào)的潛在顧客分化為三級，一級是忠誠于品牌，不為價格戰(zhàn)所迷亂；一級是偏重于價格，尋求低價位的品牌；一級是偏重于質(zhì)量，關(guān)注于品牌的零部件。我們智圣代理銷售波爾卡空調(diào)，面對以上問題，需自己進行營銷策劃，來運作市場。 空調(diào)品牌的各類中的代表品牌分析： 一類： 海爾 ①、到 2021 年 4 月 15 日，海爾空調(diào)在陜西市場的銷量低于 2021 年同 期的 30％以上； ②、海爾空調(diào)的價位高，除了忠誠于海爾品牌的顧客外，潛在顧客多為 新品牌所吸引； ③、海爾空調(diào)的售后服務(wù)，因其與其他品牌的售后服務(wù)相似，已沒有了 競爭力。