erp系統(tǒng)采購作業(yè)計劃和控制-全文預覽
【正文】 翻拍之前，需要做哪些準備工作？ 3. 按照文中的敘述，你認為翻拍準備時間和實際拍攝時間哪一個更長？為什么？ 4. 如果條件允許，自己練習 DC翻拍，并且實際測量翻拍的準備時間和真正的拍攝時間。這些內容是指導物料采購、管理和控制的重要依據。 ?那么，什么樣的庫存量才是合適的呢？可以從庫存的目的、庫存的費用和訂貨的方式等多個角度來回答這個問題。 ? 庫存盤點是定期或不定期對倉庫內的存貨進行全部或部分的清點，準確掌握當前的實際庫存量，并且針對存貨的賬面數(shù)量與實際數(shù)量不符的差異，分析造成差異的原因，采取相應管理措施的過程。 2020年 9月 15日 第 35頁 物料調撥 ? 在實際工作中，由于倉庫位置的變化、物料狀態(tài)的改變和管理方式的調整等原因，經常需要把物料從一個倉庫移送到另一個倉庫，這種庫存管理方式稱為庫間調撥作業(yè)，也稱為物料調撥、物料轉庫等。 ? 倉庫根據銷售訂單、銷售提貨單和生產領料單等單據發(fā)放物料的過程稱為出庫作業(yè)。 ? 倉庫在收到采購物料、生產完工物料和銷售退回物料后，保管員需要檢驗物料的數(shù)量、外觀質量和型號規(guī)格等，驗收入庫后辦理入庫手續(xù)。 ?這些活動包括入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫間調撥作業(yè)和庫存盤點作業(yè)等。在制造企業(yè)中，常用的庫存包括原材料庫、毛坯件庫、電子元器件庫、包裝物庫、低值易耗品庫、在制品庫、半成品庫、產成品庫和委托加工物料庫等。系統(tǒng)報警后，只有具有特定權限的人員才可以解除這種報警狀態(tài)。 2020年 9月 15日 第 27頁 財務付款控制措施 ?財務付款控制措施是指在采購付款時設置付款條件，只有滿足指定的付款條件才可以付款。 2020年 9月 15日 第 25頁 采購訂單控制措施 ?采購訂單控制措施主要控制采購到貨的物料數(shù)量、采購價格以及到貨日期應該滿足采購訂單中的要求，實際中的數(shù)據和采購訂單上的數(shù)據之差應該在事先規(guī)定好的誤差范圍內。預算控制也是企業(yè)管理人員審核采購訂單時判定該計劃是否合理的一個重要依據。不同的物料可以采取不同的物料驗收方式。 2020年 9月 15日 第 20頁 訂單跟蹤和到貨驗收 ? 訂單跟蹤是指通過 ERP系統(tǒng)可以隨時查看已下達的采購訂單到達的位置和被供應商處理的狀態(tài)。 ? 報價單是供應商在接到詢價單后提供的物料供應價格、技術性能特點等信息。請購單則是這種采購申請的表現(xiàn)形式。 ? 一般情況下，在無顯著差異物料供應商的管理中，可以采取標準化采購管理方式和定額采購管理方式。 ? 因此，可以把這些供應商分為 A、 B和 C類供應商。 ? 對于這些特殊的供應商，企業(yè)應該采取密切供需關系的管理方式。 2020年 9月 15日 第 9頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 2020年 9月 15日 第 10頁 采購作業(yè)流程 ?一般的采購作業(yè)流程 ?供應商管理 ?生成采購作業(yè)計劃 ?詢價和洽談 ?采購訂單 ?訂單跟蹤和到貨驗收 2020年 9月 15日 第 11頁 2020年 9月 15日 第 12頁 供應商管理 ?供應商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應商采取不同的管理模式。 ? 在產品成本主要是由原材料、外購元器件構成的制造企業(yè)中，提高物料采購作業(yè)計劃的準確率、降低物料的采購成本是采購管理的主要目標。 ?采購管理也是企業(yè)生產經營管理的重要組成內容 ?采購管理是整個企業(yè)經營管理活動按照計劃開展工作的起點 2020年 9月 15日 第 7頁 管理工作的起點 ?從宏觀的經營規(guī)劃，經過 MPS，最后形成MRP、采購作業(yè)計劃和生產作業(yè)計劃等指導實際工作的微觀作業(yè)計劃。2020年 9月 15日 第 1頁 第 6章 采購作業(yè)計劃和控制 案例研究 教學目標 本章內容 2020年 9月 15日 第 2頁 案例研究：庫存管理的變革 1. 庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？ 2. 造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？ 3. 如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。 6. 第三次庫存變革與 ERP系統(tǒng)有關聯(lián)嗎？為什么？ 2020年 9月 15日 第 3頁 教學目標 ?理解和掌握采購作業(yè)計劃的概念和特點 ?熟練掌握采購作業(yè)流程的特點 ?理解和掌握采購作業(yè)控制的內容 ?理解和掌握庫存作業(yè)管理和控制的特點 2020年 9月 15日 第 4頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 2020年 9月 15日 第 5頁 本章內容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結 2020年 9月 15日 第 6頁 概述 ?采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務性的活動。 2020年 9月 15日 第 8頁 有效的采購管理 ? 有效的采購管理是降低企業(yè)經營成本的重要環(huán)節(jié)。 ? 在正確的時間、正確的地點、到達正確數(shù)量的正確物料是采購管理追求的目標。 ? 在計劃經濟體制下和不完全的市場經濟體制下，在市場上的物料供應不充分等環(huán)境下，這種類型供應商的存在往往是不可避免的。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，這些供應商都是企業(yè)供應商管理的重點。這些物料往往包括生產用輔助物料、辦公用品和勞動保護用品等。 ? 對于沒有包括在 BOM結構中的生產輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫管部門提出采購申請，經有關人員審核后才能進行采購。 ? 詢價單是企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據，這種單據詳細列出了需要采購的物料名稱
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