車間作業(yè)管理和采購管理(1)-全文預覽
【正文】 準并下達采購訂單 （必要性、正確性，與供應商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進度） ?到貨接收和采購訂單完成 貨源調(diào)查和供應商建檔評估 ?供應商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務 ?供應商技術、設備和能力水平 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應商評估 并記錄 ?維護采購提前期數(shù)據(jù) ?維護訂貨批量調(diào)整因子 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應商的關系是合作伙伴關系－－供應鏈。 思 考 題 ?車間作業(yè)管理包括哪些工作內(nèi)容？ ?什么是派工單？派工單的作用是什么？ ?如何確定作業(yè)的優(yōu)先級？ ?采購作業(yè)管理包括哪些工作內(nèi)容？ ?什么是采購計劃法？ 。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。
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