開工令立項(xiàng)申報及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 期原因進(jìn)行分析，制定追趕工期的方案，如遇特殊情況須辦理延期報告； e) 項(xiàng)目組長每月至少召開 1 次項(xiàng)目工程例會， 并邀請裝備部分管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員參加，及時提供項(xiàng)目會議紀(jì)要； f) 項(xiàng)目組成員每月 23 日前至少有一次對客戶進(jìn)行評價，將評價結(jié)果填至集團(tuán)公司信息管理系 統(tǒng)； g) 項(xiàng)目總結(jié)及后評價按照《項(xiàng)目總結(jié)及后評價實(shí)施細(xì)則》的要求，在項(xiàng)目完工后的規(guī)定時間內(nèi)完成； h) 在計(jì)劃時間內(nèi)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，未按原計(jì)劃完成的要在原計(jì)劃時間內(nèi)辦理延期報告，并在完工后的三天內(nèi)辦理完工確認(rèn)單； i) 每月 23 日將開工令項(xiàng)目實(shí)施過程中的當(dāng)月考核報裝備部； j) 每月 23 日向裝備部提報項(xiàng)目利舊情況； k) 項(xiàng)目組根據(jù)轉(zhuǎn)資要求，及時通知客戶單位辦理結(jié)算，當(dāng)月不能結(jié)算的項(xiàng)目， 23 日前將項(xiàng)目估價報裝備部工程維修科；完工項(xiàng)目在轉(zhuǎn)資通知單下達(dá)當(dāng)月 23 日前完成資料歸檔，歸檔單一式 2 份，檔案 室一份，裝備部一份。 10%；提 報的資 料不完整，扣 300 元 /項(xiàng) ；數(shù)據(jù)漏項(xiàng)，扣 200 元 /項(xiàng)；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、填報不規(guī)范，扣責(zé)任人 100 元 /項(xiàng) 。 15%之間，扣 500～ 1000 元；超177。 項(xiàng)目進(jìn)度提報未按時開展的，每拖 1 天扣 100 元；未對拖期原因進(jìn)行分析的，扣項(xiàng)目組 500 元 /次；無 追趕工期方案的， 扣項(xiàng)目組 500 元 /次； 項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，未按要求辦理延期報告的，拖一天扣 項(xiàng)目組 50 元；完工確認(rèn)單未按要求辦理的，拖一天扣 項(xiàng)目組 50 元。 裝備部對項(xiàng)目管理不定期抽查，對過程資料不真實(shí)且未按監(jiān)理程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 500～ 1000 元。 批準(zhǔn)人： 審核人： 編報人： 日期： 附錄 F 工程月度投資明細(xì) 編號： R(ZB) 單位：萬元 序號 控制項(xiàng)目 內(nèi)容描述 月度計(jì)劃費(fèi)用 增減費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 1 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案優(yōu)化、施工措施費(fèi)審查等 2 圖紙會審 不合理設(shè)計(jì)、以大代小、提出的新工藝等 3 工程變更 嚴(yán) 格控制設(shè)計(jì)變更 4 工程收量 不合理工程量不計(jì)取，嚴(yán)格三方收量 5 進(jìn)度款支付 審核情況進(jìn)行說明 6 利舊 利舊材料明細(xì) 7 索賠及考核 積極、及時進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的索賠 8 合同履約 合同和實(shí)物是否一致（型號、數(shù)量）；理論重量是否符合要求 9 其它 10 合計(jì) 注：此表格按專業(yè)在工程實(shí)施過程中申報 ，批準(zhǔn)人裝備部簽字。 如項(xiàng)目組無工程獎勵，對項(xiàng)目組的考核通過對項(xiàng)目實(shí)施單位的考核來實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目資料歸檔不及時， 拖一天扣 100 元 ；歸檔資料不齊全，扣 200 元/項(xiàng)；歸檔資料不真實(shí)，每項(xiàng)扣 500～ 1000 元。 招標(biāo)資料未經(jīng)過裝備部工程維修科的審核，項(xiàng)目組進(jìn)行招標(biāo)的，扣 500元 /次。 項(xiàng)目投資計(jì)劃不按時提報，每拖 1 天扣 100 元； 資料不齊全，扣 100元 /項(xiàng)
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