【正文】 合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 b 銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。 c 產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。 2 對于銷售訂單的管理 銷售訂單是 ERP 的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。 d 工作中心，使用相 同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。 a 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。 3 能力需求計劃 它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。 1 主生產(chǎn)計劃 它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn) 流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測： 財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進行相應(yīng)的會計處理。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。 16 它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。 1 總帳模塊 它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。 ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。 ERP 是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 以往我們總是以某個產(chǎn)品為背景來介紹 ERP 系統(tǒng)，但是由于各個廠家產(chǎn)品的風格與側(cè)重點不盡相同，因而其 ERP 產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。 至此我們就完成了對整個 ERP 原理的介紹。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組 成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（ SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 2． ERP 系統(tǒng)的管理思想 ERP 的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 14 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之 間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要， ERP 系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。 在事務(wù)處理控制方面的差別 MRP II是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。 1． ERP 同 MRPⅡ的主要區(qū)別 在資源管理范圍方面的差別 MRP II 主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理， ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì) 量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物料和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與決策，指導(dǎo)和控制經(jīng)營和生產(chǎn)活動。 5．模擬預(yù)見性 MRPⅡ具有模擬功能。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策。計劃下達前反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性。各個聯(lián)線表明信息的流向及相互之間的集成關(guān)系。 1． MRPⅡ的原理與邏輯 MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 八十年代的 MRPII 閉環(huán) MRP 系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。 作業(yè)排序：它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級。 10 圖 2 能力需求報表生成過程 當然，在計劃時段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負荷或低負荷的情況。 （ 3）能力需求計劃的計算邏輯 閉環(huán) MRP 的基本目標是滿足客戶和市場的需求，因此在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進行能力計劃。 ②工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 2．能力需求計劃 (Capacity Requirement Planning, CRP) （ 1）資源需求計劃與能力需求計劃 在閉環(huán) MRP 系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，而它的計劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。閉環(huán) MRP 系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。 圖 3 相關(guān)需求與獨立需求同時存在時的需求量計算 七十年代閉環(huán) MRP 60 年代時段式 MRP 能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。 求得了零件 D 的總需求量，我們就可以根據(jù)前面介紹的原理，進一步計算出該零件總的凈需求量和計劃交付量，由此，有關(guān)的生產(chǎn)計劃和采購計劃就能夠在適當?shù)臅r間給予安排。然而，現(xiàn)實中企業(yè)的情況遠沒有這樣簡單，在許多加工制造性的企業(yè)中，由于產(chǎn)品種類繁多，并不只是產(chǎn)品 A 要用到部件 B、部件 C 以及零件 D 和 E，可能還有其他產(chǎn)品也需要用到它們，也可能零件 D、 E 還有一定的獨立需求（如作為服務(wù)件用的零件等）。10=20） 表 3 部件 C 的需求量計算（部件 C，提前期 =3，批量 =60， 1A=3C=3180。另外，我們?yōu)榱撕喕嬎?，也暫時沒有將安全庫存量考慮在內(nèi)。 6 根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量： 凈需求量 =毛需求量 +已分配量 計劃收到量 現(xiàn)有庫存量 MRP 基本運算邏輯 基本 MRP 的運算邏輯 基本 MRP 的運算邏輯圖如圖所示： 圖 1 MRP 運算邏輯圖 下面結(jié)合實例說明 MRP 的運算邏輯步驟。 ③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。下表就是一張簡單的與自行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的物料清單。它是 MRP 產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。它們之間的邏輯流程關(guān)系見下圖。 MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 MRP 基本原理 ERP 是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚 ERP 原理，我們首先要沿著 ERP 發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式 MRP 原理講起。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 3. 信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程 計算機技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富 、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位。 ERP 概念與歷程 ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 由以上的數(shù)字可以看出， ERP 無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。而來自香港大公報的消息預(yù)計，未來兩年我國的 ERP 軟件產(chǎn)品市場將達一百億元左右。 此外，近年來 ERP 市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Γ? 從國內(nèi)的情況來看，中國的 MRP II/ERP 行業(yè)自 1995 至 1997 年均增長速度約為 27%，而 1998 年增長速度競高達 35%左右 (不包括財務(wù)軟件 )，市場銷售額達到了 億元。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的 停工待料現(xiàn)象將會大大減少。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRP II 企業(yè)的準時交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（ APICS）統(tǒng)計，使用一個 MRP II/ERP 系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益： 1．庫存下降 30％～ 50％。 不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的 ERP/MRP II 的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移， ERP 開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。 ERP 現(xiàn)象 到了現(xiàn)在，只要我 們隨手翻翻有關(guān)管理、信息技術(shù)方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的 MRP II/ERP 廣告和相關(guān)報道躍然紙上。這是人們說得最多的效益。 3．采購提前期縮短 50％。 5．制造成本降低 12％。 1999 年由于亞洲金融風暴滯后效 2 應(yīng)等因 素的影響， ERP 市場有較大的回落。據(jù)統(tǒng)計，目前中國注冊企業(yè)約有一千一百萬家，其中 10%為大型企業(yè)，在南方企業(yè)中，約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)有采用和購買 ERP 產(chǎn)品的計劃，但中小型企業(yè)較少，而北方企業(yè)購買 ERP 產(chǎn)品則有逐漸增加的趨勢。更為值得注意的是，在 MPR II 還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時代下的 ERP。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財 富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 ERP 系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過 ERP 的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高 3 質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。 C. MRPⅡ 階段 (Manufacture Resource Planning) 在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 E. 電子商務(wù)時代的 ERP Inter 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。 基本 MRP 的原理 我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，用 MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃 (Master P