hr的七大通病-全文預(yù)覽
【正文】 自己是一個(gè)服務(wù)部門，害怕投訴 ，就喪失了自己的原則，比如，某部門提出為某某員工加薪，你怎么考慮？業(yè)務(wù)部門績效考核走過場，你怎么處理？這些都是很現(xiàn)實(shí)的問題。換個(gè)角度講：你也是公司的一名員工，你愿意自己的合法權(quán)益被人侵害嗎？因此， HR 一定要意識(shí)到對(duì)員工的合理利益，要學(xué)會(huì)去據(jù)理力爭，不能完全聽從老板的，仔細(xì)想想，如果老板一直以這樣的思維去損害員工的利益，你認(rèn)為這樣的老板值 得你去跟隨嗎？所以，要想做一個(gè)好的HR，就一定要為員工爭取合理的利益，不合理的利益要學(xué)會(huì)為公司節(jié)約，而不只是唯唯諾諾，隨波逐流。有很多專業(yè)方面的問題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等6 大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力，我舉 10 個(gè)最簡單的問題，你可以自己測試一下，如果答對(duì) 6 個(gè)算及格，如果， 3 個(gè)以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠， 計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？ 逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？ 員工和公司沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽 時(shí)，公司要提前 30 天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？ 招聘中的行為面試法 STAR 分別代表什么？ 對(duì)于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會(huì)用 roi 工具，它是什么？ 什么是員工離職面談，它的目的是什么？ 什么叫崗位價(jià)值評(píng)估？最流行的是哪種方法？ 什么是目標(biāo)管理？什么叫 smart 原則？ 員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？ 績效面談中的漢堡原則是怎么回事？現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理者很多，但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少，原因就在于，中國大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專 業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決實(shí)際的難題，其地位自然而然就下降了。很坦誠的講，對(duì)國內(nèi)的有些所謂的人力資源專家，我是非常不屑的，抱著個(gè) 80 年代的理論（甚至更久）到處講學(xué)，其實(shí)，你聽了全對(duì)，不錯(cuò)，但是怎么做，沒有提供，等于零。HR的七大通病 人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。而國內(nèi)的人里資源管理者，似乎也患上了這種病，而且?guī)缀踹_(dá)到癡迷的地步，什么 平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、ehr等等，馬上學(xué)習(xí)，利用，殊不知，這些東西的推行往往是和企
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