hr的七大通病(文件)
【正文】 資源管理成長的時間會長一點。你不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門怎么會把你當回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鉆研，結(jié)果 百無一用是書生 .所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司 的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天 閉門造車 .這里，也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準： 什么是生產(chǎn)管理的 SPC？ QC 七大手法說出三個。 人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性和事務(wù)性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少從公司的戰(zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不 知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學會從系統(tǒng)的觀點來思考和解決問題。 。企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？ …… 而不是每天沉湎于事務(wù)性的工作上，忙得死去活來，結(jié)果自己沒有絲毫的成就感（我想目前的大部分人力資源管理者可能都會有這種感受），老板也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的高度和系統(tǒng)分析的能力的缺乏！ 以上是本人對于中國目前從事人力資源管理者的一些分析和建議，愿意和各位專家和資深人士探討。答完上面 10 個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創(chuàng)造多少價值？因為只有創(chuàng)造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知。 摩托羅拉有一句經(jīng)典名言：管理 ≈人力資源管理，人力資源管理 ≈績效管理，可見，人力資源管理確實在 企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的位置，但是，現(xiàn)在有幾個人力資源管理者說：我是管理的大師。你看，人力資源部就可以騰出時間和精力做一些更有價值和意義的事情，比如培訓(xùn)、績效考核等等。還有，有的 HR 經(jīng)常在網(wǎng)上在抱怨，老板不懂人力資源，不支持自己的工作，但是，我認為根源在你，你的溝通能力有問題。其次，人力資源管理者要意識到人力資源部還要擔當控制、咨詢、變革和創(chuàng)新的角色，服務(wù)固然是重要職責，但是過分的沒有原則的服務(wù)就是對企業(yè)的不負責任，對于業(yè)務(wù)部門提出的不合理的要求要敢于拒絕，而不是因為
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