外文翻譯譯文--基于實證研究的供應商選擇模型-全文預覽
【正文】 Kyung, L., Sungdo, H., SheungKown, K., 2020, Supplier selection and management system considering relationships in supply chain management, , IEEE Transactions on Engineering Management ,Vol. 48, No. 3, p. 307— 318.? [18] Perreault, ., Russ, Jr. F. A., 1976, Improving Physical Distribution Service Decisions with Tradeoff Analysis, International Journal of Physical Distribution amp。gua para consumo humano: aplica231。模型中所提出的可用于選擇評價法中的層次分析法和價值分析法的權重給選擇提供 了更多的可靠性。 為供應商 /合作伙伴的選擇所提出的參考模型是基于托馬斯 ()的層次分析法。研究文獻中，它有確定的五大標準：質量，財務，協(xié)同效應，成本和生產系統(tǒng)。最終用戶應考慮公司的需要來確定要應用的最佳方法。例如，線面將顯示 AS供應商評級的計算公式： AS評價 =AS(Q1)+AS(Q2)+…+AS(P5) 價值分析方法的應用 考慮到相同的替代品，如， AS， BS和 CS，對于每個子標準，把供應商按 0到 5分進行分類。 AS BS CS Weights AS 0,763 0,857 0,625 0,748 BS 0,085 0,095 0,250 0,143 CS 0,153 0,048 0,125 0,108 Total 1,000 1,000 1,000 1,000 Q1子標準的評價結果是該供應商的子標準的權重相乘得到。作為一個例子，我們考慮在表 8中的質量系統(tǒng)（ Q1）子標準的矩陣。 圖 6：提出的模型 現(xiàn)在，隨著模型，層次分析法和價值分析的方法可以應用，將在下一小節(jié)顯示。線性加權模型構建了標準和子標準的相對權重。大型企業(yè)的生產特點和生產創(chuàng)新具有同等的重要性。對微型企業(yè)來說，位置是最重要的子標準，其次是協(xié)同作用的潛力。質量管理是大型公司的第二重要子標準，但對于其他規(guī)模的公司來說只是一個保證。觀察表，可以看出，成本和質量體系，給出了公司所有規(guī)模的絕大部分。 8 創(chuàng)建六個表格用于數(shù)據(jù)輸入是很重要的；一個表格用于標準（表 2），其他五個表格用于相關的子標準（表 6和 7）。如果樣本大小小于或等于 30，那么使用正態(tài)分布計算置信區(qū)間。收集的反應來自中小企業(yè)（小型，中型和大型的企業(yè)）和微型企 業(yè)?；谇懊娴姆治霰?，它被認為是以下每個系統(tǒng)所固有的子標準，見表 1。文獻中不經(jīng)常提到的金融系統(tǒng)，包括涉及供應商 /合作伙伴的財務穩(wěn)定性的所有問題。這五個標準，目前的工作需要調用他們的系統(tǒng)。答案是給定的百分比。這些類型的方法用結構化的方法尋找答案。在這個例子中， AHP模型只有兩個層次，實現(xiàn)這一目標的目標和方案。可以通過將該矩陣的每個元素除以它所屬的欄的所有元素的和得到，如圖 4所示。圖 3說明了以估計美國飲料類型的相對消費為目的的例子。因此，每個標準的相對重要性（指定的權重）得到確定。這種方法把一個給定的問題的定性數(shù)據(jù)轉換為可量化的數(shù)據(jù)，從而可以分析和解釋。 在下一節(jié)中，提出了層次分析法。 在線性加權方法中，層次分析法（ AHP）和簡單多屬性評價技術（ SMART）有一個層次結構，并且包括定量和定性標準 [10]。分析方法包括線性加權方法的數(shù)學規(guī)劃方法 [5]?？ǖ峡?(Caddick)和戴爾 (Dale)[7]稱，質量，生產計劃，控制系統(tǒng)的有效性，歷史性的活動，項目類別和價格必 須包括在標準之中。 Talluri和 Narasimhan[4]在他們的綜合性工作中提出了供應商選擇方法的概述。迪克森 (Dickson) [2]對 23個評估供應商的標準做了一個概念性研究。 本工作主要集中在供應商選擇階段，在許多情況下，它可以作為一 種結構化的和復雜的算法。供應商 /合作伙伴的選擇是許多公司業(yè)務成功的一個關鍵因素，它也是一個耗費時間和資源的復雜過程。它通過一個線性加權模型來反映各因素的重要性來解釋結果和處理數(shù)據(jù)。然而，它是一個顯著影響每個公司經(jīng)營業(yè)績 的重要過程。供應商 /合作伙伴的選擇是一個耗費時間和資源的工作，它涉及到數(shù)據(jù)的收集和對可以正面或負面影響選擇的因素進行認真分析。在標準確定之后，為了了解哪些因素在選擇合作伙伴中擁有更大的決策權重，調查進行了詳盡闡述，并且和公司進行聯(lián)系。 關鍵詞： 供應商 /合作伙伴；選擇標準；權重；層次分析法；價值分 析 2 1 簡介 供應商的選擇是公司自其活動開始就會面臨的一個問題。企業(yè)努力通過成本最小化，浪費最小化和專注于自己的核心競爭力 [1]來對付這些力量。 圖 1:供應商 /合作伙伴選擇的動態(tài)過程 在文章中 , 將以模型標準的識別為開始來闡述選擇最佳供應商的方法。質量，能力，交 付和準時化哲學等相關標準也在文章之中。萊曼 (Lehmann)和奧肖內西 (O’ Shaughnessy)[6]提出了 5個標準：性能，經(jīng)濟，充實，協(xié)議和社會規(guī)范。 一旦評估和確定了標準，就將其分析方法應用于供應商的選擇。該標準定義，權重和因子的評價是這類問題的主要困難之一。 在數(shù)學規(guī)劃中，多目標編程（ MOP）和數(shù)據(jù)包絡分析（ DEA）是最常被引用的文獻 [13]。 4 2 層次分析法 層次分析法 (AHP)是由托馬斯 (Thomas L. Saaty)[14]提 出并發(fā)展的。相反，與第一個標準相比第二個標準的分數(shù)為 1 / 9，托馬斯 (Thomas L. Saaty) [15]。 一個合理的假設 合理的 規(guī)模產生率 如果一致性被獲得的 N個數(shù)值強迫跨越矩陣 圖 2: 層次分析法 (AHP) 值的標度 之后，每對標準之間的比較的結果用一個矩陣表示。托馬斯 (Thomas L. Saaty)建議歸一化矩陣應通過提高基體的高功率達到。 咖啡 葡萄酒 茶 啤酒 汽水 牛奶 礦泉水 權重 咖啡 葡萄酒 茶 啤酒 汽水 牛奶 礦泉水 合計 圖 4：歸一化矩陣和權重估計量 AHP層
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