xxx洗滌用品市場營銷計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 太陽系列各產(chǎn)品的宣傳重點 母嬰球 （Ⅱ型球） ： 關(guān)愛 母嬰，呵護(hù)生命，掀開洗滌時代新篇章 —— 母嬰超潔球 8 除了潔凈，我們更關(guān)注你的健康。 在市場推廣過程中，我們一定要結(jié)合公司，產(chǎn)品的特征和市場的實際情況展開市場推廣。產(chǎn)品進(jìn)入市場后，我們需要不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會，進(jìn)而把握機(jī)會，對渠道進(jìn)行積極有效地管理，包括物流的配送、終端的管理，實現(xiàn)集約化的發(fā)展 ，才能最大限度的提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè) 得到 長足的發(fā)展。 （二）、 要實現(xiàn)渠道專業(yè)化與信息化。 結(jié)合公司實際情況，我們不能耗費大量的人力物力財力去全面突破整個國內(nèi)市場。 ②、批發(fā)裝：批發(fā)裝我們可以采用簡易包裝，大包裝等形式，但需要結(jié)合我們的產(chǎn)品。在國內(nèi)市場未來的拓展中，我們需要充分利用 網(wǎng)絡(luò)這個強(qiáng)大的平臺有效提升公司的銷售量，知名度和美譽(yù)度。 6 ⑤、網(wǎng)上商城（比如小康之家）。 要建立自己的渠道，就要選擇一種新的銷售模式。這個渠道，我們可以為別人代工，也可以推一些驚喜裝等相應(yīng)產(chǎn)品。 這個渠道是我們上量的主要渠道，可以適當(dāng)推一些大包裝，優(yōu)惠包裝切入市場。他們一般 形成了自己 的銷售 網(wǎng)絡(luò) ，通過他們 的網(wǎng)絡(luò) 將我司產(chǎn)品導(dǎo)入商場超市 ，小區(qū)等賣場。我們在選擇代理商經(jīng)銷商時，一定要對他們的實力，渠道和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這樣才能保證我們產(chǎn)品的銷售能夠在該區(qū)域有新的突破。 該類產(chǎn)品作為我公司目前的主打產(chǎn)品，可作為我們的主打產(chǎn)品盡快切入市場。 以潔白粉、衣領(lǐng)凈、去污膏、去污筆、洗滌顆粒和陶瓷顆粒為代表的助洗類產(chǎn)品。 四、 主渠道定位 以洗衣球為代表的系列洗滌用品主要渠道為分銷商和分級經(jīng)銷商，擁有實力、 渠道和人脈的代理商，經(jīng)銷商。 傳統(tǒng)的洗滌用品（包括洗衣球和洗衣液）市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)建成了自己的銷售渠道，形成了一個相對穩(wěn)定的市 場。 （四）、 威脅 市場的接受程度。 （三）、 機(jī)會 廣闊 的市場前景 中國洗滌用品市場發(fā)展前景廣闊， 洗衣球 作為一種易耗的 日常生活必需品，也是千萬個家庭的必需品。 消費者的認(rèn)知度 金太陽洗滌用品 作為一種全新的洗滌用品，目前 國內(nèi)市場的 銷售情況幾乎為零，市場上更不知道有洗衣球這一產(chǎn)品，自然談不上消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度。 與國家大環(huán)境接軌 國家制定了一系列優(yōu)惠政策扶植中小企業(yè)的發(fā)展，特別是節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。 2 洗衣球所占得市場幾乎為零。排在第二位的洗衣液僅占據(jù)市場的 7%左右。 二、 市場現(xiàn)狀 (一 )、 目前 市場整體情況 國內(nèi)洗滌用品品牌競爭激烈，占據(jù)了極大的市場份額。 公司堅持“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、完善服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，通過了 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系、企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備案、 IS14000：2021 環(huán)境管理體系等多項國際化質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品在國內(nèi)外都受到客戶及消費者的一致好評。 公司 已經(jīng)建成了 一個獨立的研發(fā)中心和研發(fā)團(tuán)隊 ，在中國、美國、歐盟、香港等國家和地區(qū)先后 獲得三十七項 專利和權(quán)威認(rèn)證 ， 擁有世界領(lǐng)先的洗衣球生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備及檢測儀器。產(chǎn)品一經(jīng)推出，受到了消費者的普遍好評，暢銷 法國、德國、英國、意大利、西班牙、荷蘭、美國、葡萄牙、澳大利亞、墨西哥、新加坡、馬來西亞、土耳其、 智利 和 香港 等全球各地 。 其中藍(lán)月亮占據(jù)整個洗滌液市場的六成多，而且市場占有率還有擴(kuò)大趨勢。 洗滌用品銷售地
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