食品公司掛面廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 多公斤，很大程度上降低了生產(chǎn)成本。實(shí)行班 長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班長(zhǎng)要向工人傳達(dá)會(huì)議指示，要求工人必須按照規(guī)定執(zhí)行。每個(gè)班組 長(zhǎng)作為一線的 成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成 本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。 以 簡(jiǎn)單明確 、 計(jì)算方便 的原則進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算 ，并能為 班長(zhǎng) 掌握利用。 成本管理 我 把 “ 全員成本管理法 ” 落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到 個(gè)人。 并秉承“服務(wù)是博大的第一資源”的理念，配合客服部 工作，積極努力完成訂單，切實(shí)保證產(chǎn)品 訂單 的發(fā)貨。 XXXX 年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到 95 %以上，個(gè)別已達(dá)到 97 %和 98 %。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo) ，使我們的產(chǎn)品在同行業(yè)中一路領(lǐng)先。 并會(huì)及時(shí)做好監(jiān)督檢查工作。要求各工段作好日常工作記錄 并定期自查，為我們產(chǎn)品的追溯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ； 要求檢驗(yàn)員 依據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各批次產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，對(duì)不合格的做到追溯到班組和個(gè)人。 我主要負(fù)責(zé)掛面廠的產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，人員組織，節(jié)能降耗 、衛(wèi)生控制、 等方面的工作，就一年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！ 回顧 XXXX 年這一年的工作歷程， 我在 擔(dān)任 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 職務(wù)期間以來(lái)， 在公司的大力支持下，在生產(chǎn)車間全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足 本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作， 能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 地組織完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù) ，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可。 借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心，幫助，支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志表示忠心的感謝。 我們根據(jù)生產(chǎn)二部對(duì)以前的質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行考核、修訂后，形成的完善詳盡的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 要求 每一個(gè) 包裝工在包裝 前，必須學(xué)會(huì)包裝方法及保證產(chǎn)品質(zhì)量
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