【正文】 強城鎮(zhèn)的綜合服務(wù)功能和投資環(huán)境的進一步改善，將起到積極的促進作用。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量的就業(yè)機會。 項目綜合評價結(jié)論 一 活躍當(dāng)?shù)厣虡I(yè)流通，增加財政收入。 1 營業(yè) 費用，總的營業(yè)費用約占銷售收入的 %，具體構(gòu)成如下： 1） 工資費用，取銷售收入 (不含稅 )的 % 2） 廣告費用，取銷售收入的 1% 3） 其它費用，取銷售收入的 % 4）總公司費用，取銷售收入的 % 2租賃費用，約為銷售收入的 % 3 折舊及攤銷，約為銷售收入的 % 5貸款償還計劃： 展初期 的商場建設(shè) 需 二 年期的 中 短期貸款 , 估計金額為人民幣三千 五百 萬元 . 6財務(wù)評價與分析（見附件 ） 預(yù)測本項目的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等各項金額明細見附表，顯示該項目在經(jīng)濟上 是可行的。 項目計算期為 10年，經(jīng)營期 40年。 投資估算和資金籌措 一 投資估算 投資方 預(yù)計的投資總額 為 7500 萬元， 以及各項目都是租賃建成的商業(yè)設(shè)施并對其進行改 ８ 造，故涉及到固定資產(chǎn)方面的投資所需的資金相對較少，而流動資金的需要相對較大。 2. 2020年 3月 1) 委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理； 2) 申領(lǐng)開工證； 3) 招投標確立施工隊。 一家大型超市總定員在 350450 人，按照崗位職責(zé)的不同，分為高級管理人員（總經(jīng)理，店長）中級管理人員（店部門主管等）、一般管理人員三個管理層次。下設(shè)一名店長和十一個部門： 包 括：人事部、資訊部、維修部、會計部、保安部、美工部、收銀部、干雜食品部、生鮮食品部、日用及家電部、紡織品部。超市設(shè)有室外隔油池及地下化糞池，商業(yè)廢水通過隔油池進入市污水處理系統(tǒng)，生活廢水通過化糞池進入市政管道。 改造中央空調(diào) 一套 自動監(jiān)控系統(tǒng) 一套 通訊系統(tǒng) 一套 自動扶梯 四部 貨梯 二部 計算機系統(tǒng) 若干套 照明系統(tǒng) 一套 廣播、電話系統(tǒng) 45條 工程所需原材料盡量選用國產(chǎn)材料，設(shè)備優(yōu)先選擇國內(nèi)同類產(chǎn)品，部分機電設(shè)備可考慮國外進口?？傉嫉孛娣e 10000 平方米。為便于經(jīng)營管理，根據(jù)項目的經(jīng)營范圍，力求商場布局合理，商品宜專業(yè)化、系列化陳列，以方便顧客自選購物，每個店均設(shè)有免費停車場。蕭山職工年平均工資水平已由 1996年以前 3546元以下，提高到 2020年的 8890元人民幣。以市心路一帶為重 要的商業(yè)圈。加上自身的努力，在內(nèi)外因的作用下，營造了良好的商業(yè)氛圍。據(jù)估計，浙江嘉興江南股份有限公司將在杭州多個地方設(shè)立采購中心，以極大滿足商品流通。提高居民消費購買能力。物流周轉(zhuǎn)便利。因投資方來自嘉興，一些管理經(jīng)營模式帶有鮮明的地方色彩，在和當(dāng)?shù)氐娜诤现斜厝徊脸鲂碌幕鸹ā?1 大型超市的出現(xiàn)極大滿足了市場的需求。這次進住杭 州蕭山，對企業(yè)自身來說是一個很大的挑戰(zhàn)。項目所在地為杭州蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)是蕭山著名城鎮(zhèn)之一，毗鄰蕭山高教園區(qū)及神博樂園，乃教育文化重鎮(zhèn)。 總負責(zé)人：李季 167。 項目主管部門 項目主管部門：浙江嘉興江南股份有限公司。 第 12 章 財務(wù)報表 ....................................................................................................... ２１ ４ ? 項目總論 167。 項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性； ............................ １９ 167。 國民經(jīng)濟評價 .............................................................................................. １９ 167。 借款償還計劃 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 項目籌資方案 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 固定資產(chǎn)投資總額 ............................................................................... １８ 167。 167。 167。 167。 施工和生產(chǎn)準備 .................................................................................. １７ 167。 資金籌集安排 ...................................................................................... １７ 167。 人員培訓(xùn)及費用估算 ........................................................................... １６ 第 8 章 項目實施進度安排 ........................................................................................... １７ 167。 勞動定員和人員培訓(xùn) ..................................................................................... １６ 167。 消防措施和設(shè)施方案建議 .................................................................... １５ 第 7 章 企業(yè)組織和勞動定員 ........................................................................................ １６ 167。 167。 第 6 章 環(huán)境保護與勞動安全 ........................................................................................ １５ 167。 167。 167。 167。 167。 167。 167。 第 4 章 建設(shè)條件與廠址選擇 ........................................................................................ １４ 167。 167。 促銷價格制度 ...................................................................................... １３ 167。 推銷方式 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 國內(nèi)市場需求預(yù)測 ............................................................................... １３ 167。 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 廠址初勘和初步測量工作情況 ............................................................. １２ 167。 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 ........................................................................ １１ 167。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 投資估算和資金籌措 ............................................................................... ７ 167。 項目工程技術(shù)方案 ................................................................................... ６ 167。 市場預(yù)測和項目規(guī)模 ............................................................................... ５ 167。 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 ................................................... ４ 167。 項目名稱 ................................................................................................. ４ 167。 項目背景 ........................................................................................................... ４ 167。 項目擬建地區(qū)、地點 ............................................................................... ４ 167。 可行性研究結(jié)論 ................................................................................................ ５ 167。 廠址 ........................................................................................................ ６ 167。 項目建設(shè)進度 .......................................................................................... ７ 167。 項目綜合評價結(jié)論 ............................................................................. １０ 167。 國家或行業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 ........................................................................... １１ 167。 167。 市場調(diào)查 ....................................................................................................... １３ 167。 市場預(yù)測 ....................................................................................................... １３ 167。 市場推銷戰(zhàn)略 ................................................................................................