【正文】 內(nèi)的拆遷安置工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際情況，特制定本方案。 （四）拆遷安置的工作要求 1．對(duì)具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋，采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換或貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞接枰匝a(bǔ)償安置。未辦理《房屋所有權(quán)證》的，以《建筑工程規(guī)劃許可證》、《土地使用證》、《個(gè)人建房用地申報(bào)表》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》等相關(guān)法定手續(xù)為依據(jù)綜合認(rèn)定。 2. 調(diào)查勘丈階段 該階段的主要工作是完成對(duì)擬拆遷建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記，以及土地勘界等工作。時(shí)間要求：月日～月日。 （ 2）住宅房、非住宅房（營(yíng)業(yè)房、庫(kù)房、生產(chǎn)用房、辦公用房）選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，按拆一還一的原則還房，同時(shí)等面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)補(bǔ)結(jié)構(gòu)、使用年限等市場(chǎng)價(jià)差。其具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如表 35所示。 （ 2）非臨街營(yíng)業(yè)房按元 /平方米 /月發(fā)放 （ 3）拆遷非住宅房造成停產(chǎn)、停業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按《市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放其法定從業(yè)人員三個(gè)月的費(fèi)用。 （ 3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 （ 2）總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。 （ 3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。 ②初步設(shè)計(jì)說(shuō)明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，總設(shè)計(jì)師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)邀請(qǐng)函》。 （ 6）發(fā)標(biāo) 在設(shè)計(jì)管理部擬 訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。 第三章 設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理 第 6條 設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制 （ 1）設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)企業(yè)備案。 ③方案設(shè)計(jì)的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。 ②項(xiàng)目前期部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。 ⑤所有市政部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)各部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。 ④設(shè)計(jì)管理部 將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)單位見(jiàn)，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。 （ 2）設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。 第四章 設(shè)計(jì)變更管理 第 10條 定義。 （ 2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 第 14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門(mén)所需的增曬圖紙可由設(shè)計(jì)企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。 第 18條 本制度報(bào)總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。 第 4條 圖紙自審的主要內(nèi)容 （ 1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。 （ 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 2. 設(shè)計(jì)管理操作工具 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 項(xiàng)目名稱： 專業(yè)： 編 號(hào)： 日期： 序號(hào) 設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容 1 2 3 設(shè) 計(jì) 師 ： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào) 原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容 設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容 1 2 3 ?? 設(shè)計(jì)人 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 批準(zhǔn)人 日期 日期 日期 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 編號(hào)： 招標(biāo)工程概況 工程名稱 工程類型 建筑面積 估算投資 技術(shù)復(fù)雜程度 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況 企業(yè)名稱 經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 地址 電話 設(shè)計(jì)資質(zhì) 等級(jí) 定級(jí)時(shí)間 資格證號(hào) 企業(yè)法人 代表資料 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 企業(yè)技術(shù) 負(fù)責(zé)人 姓名 職務(wù) 職稱 文化程度 出生年月 電話 專業(yè)技術(shù)人員狀況 高級(jí)職稱 人 中級(jí)職稱 人 助理級(jí)職 稱 人 技術(shù)員級(jí)職稱 人 前三年業(yè)務(wù)成果 考察人 考察日期 年 月 日 審 查 意 見(jiàn) 審查人簽名： 日期： 年 月 日 審核人簽名： 日期： 年 月 日 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 編號(hào)： 檢查日期： 年 月 日 工程名稱 編號(hào) 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 工程當(dāng)前進(jìn)度 設(shè) 計(jì)進(jìn)度 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查依據(jù) 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 檢查人（簽名） 檢查日期 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 工程名稱 輸出文件 編號(hào) 工程地點(diǎn) 專業(yè) 審圖單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 設(shè)計(jì)階段 設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 審查項(xiàng)目 審查結(jié)果 2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性 3．遺留問(wèn)題是否解決，是否要跟蹤檢查 審查人 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 需要整改后才能認(rèn)可，《整改通知書(shū)》編號(hào)： _________ 3. 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有 限公司設(shè)計(jì)管理工作流程 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 流程名稱 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總經(jīng)理 總工程師 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門(mén) 外部設(shè)計(jì)單位 相關(guān)制度 /表單 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》 《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》 《工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 《招標(biāo)書(shū)》、《設(shè)計(jì)合同》 方案設(shè)計(jì)文稿 《初步設(shè)計(jì)方案》 《初步設(shè)計(jì)審查方案》 《施工圖設(shè)計(jì)方案》 《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度》 《施工圖會(huì)審意見(jiàn)書(shū) 》 《施工圖紙》 《設(shè)計(jì)圖紙管理辦法》 編 制 日 期 審核日期 生效日期 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 流程名稱 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門(mén) 總工程師 造價(jià)管理部 設(shè)計(jì)管理部 相關(guān)部門(mén) 外部相關(guān)單位 相關(guān)制度 /表單 《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》 《設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度》 《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》 《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》 編制日期 審核日期 生效日期 計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同范本 工程名稱：工程地點(diǎn)合同編號(hào)：（由設(shè)計(jì)方編填） 設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)： 發(fā)包方： 設(shè)計(jì)方： 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān) 工程設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 表 42 設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 序號(hào) 分項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容 估算總投資 （萬(wàn)元） 費(fèi)率（ %） 估算設(shè)計(jì)費(fèi) （元） 層數(shù) 建筑面積 （平方米） 方案 初步 設(shè)計(jì) 施工圖 第 3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計(jì)方提交表 43中的有關(guān)資料及文件。 表 45 設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度 付費(fèi)次序 占總設(shè)計(jì)費(fèi)比例 付費(fèi)額（元） 付費(fèi)時(shí)間（由設(shè)計(jì)文件的交付決定） 第一次付費(fèi) 20%定金 本合同簽訂后三日內(nèi) 第二次付費(fèi) 第三次付費(fèi) 說(shuō)明： 為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，制本細(xì)則適用范圍適用項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。承包工程（合同）預(yù)結(jié)算為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，設(shè)置。工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證圖紙總工程量鑒于開(kāi)工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程管理部技術(shù)人員核對(duì)。每月完成工程量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月日當(dāng)月日。工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點(diǎn)工簽證單，送交。每月日上午 9時(shí)，向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算量的審核和確認(rèn)建制引進(jìn)隊(duì)伍建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書(shū)應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或 地方工程概預(yù)算上崗資格。項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工 10個(gè)工日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工 10個(gè)工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點(diǎn)工結(jié)算。中間結(jié)算工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，在每月底核算清理按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工程應(yīng)立即到財(cái)務(wù)繳付現(xiàn)款。按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通費(fèi)、代付民工工資等。純勞務(wù)用工班組部門(mén)考勤用工由、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程管理部 分別負(fù)責(zé)審核。預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書(shū)報(bào)總包方審核。承包合同工程預(yù)結(jié)算預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件原則上，在分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月完成該分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制。負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月 日上午 9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送。在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前及時(shí)通知預(yù)算員，并協(xié)同預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。在工作中，我方要做到有禮有節(jié)相互尊重實(shí)事求是據(jù)理力爭(zhēng)。、工程管理部、負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。 表 44 設(shè)計(jì)方應(yīng)交付的資料 序號(hào) 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有關(guān)事宜 第 5 條 本合同設(shè)計(jì)收費(fèi)估算為 元人民幣。 （ 2）國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè) 計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。 （ 6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與《構(gòu)配件一覽表》是否相符。 （ 3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 第 2條 接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 第 16條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表 41的規(guī)定執(zhí)行。 第 13條 通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登 記歸檔，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放。 （ 3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。 第 11條 設(shè)計(jì)變更管理程序如下 （ 1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書(shū)面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。 第 9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié) 集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫(xiě)《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。 第 8條 設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收 （ 1）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營(yíng)銷策劃部、造價(jià)管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計(jì)單